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You are the capital budgeting team for a movie production company. Your budget is $44 million. You are evaluating 7 advertising platforms to generate sales
You are the capital budgeting team for a movie production company. Your budget is $44 million. You are evaluating 7 advertising platforms to generate sales for a new movie. The total investment required to do all seven projects is $102 million. Therefore your team must decide which projects to fund and which not to fund this year.
Please run through npv, IRR, 3 year payback, PI ratio, CE NPV and CE PI while evaluating these projects. Notice the WACC for each project is specified in the project tables. | project | cost | mutually exclusive | PI ratio | PI rank | - | CE PI ratio | CE PI rank | - | overall budget | |||||||||||||
project 1 | Instagram ads | WACC | 12% | 1 | $(20) | x | 1.03 | 0.93 | $42 | ||||||||||||||
Mutually exclusive with project 2 | 2 | $(19) | x | - | - | ||||||||||||||||||
Year | date | cash flows | values | PV | CE PV | 3 | $(7) | - | - | ||||||||||||||
0 | 10/2/17 | PV investment cost | $(20) | $(20) | probability | CE PV | 4 | $(9) | - | - | |||||||||||||
1 | 10/2/18 | FV cash inflow | 9.5 | $8 | 90% | $7.63 | 5 | $(20) | - | - | |||||||||||||
2 | 10/2/19 | FV cash inflow | 8.5 | $7 | 90% | $6.10 | 6 | $(20) | - | - | |||||||||||||
3 | 10/1/20 | FV cash inflow | 7.5 | $5 | 90% | $4.80 | 7 | $(7) | - | - | |||||||||||||
npv | $0.6 | ||||||||||||||||||||||
irr | 14% | | |||||||||||||||||||||
3 year payback | $6 | ||||||||||||||||||||||
PI ratio | 1.03 | ||||||||||||||||||||||
CE NPV | $(1.5) | ||||||||||||||||||||||
CE PI ratio | 0.93 | ||||||||||||||||||||||
project 2 | Snapchat Ads | WACC | 12% | ||||||||||||||||||||
Mutually exclusive with project 1 | |||||||||||||||||||||||
Year | date | cash flows | values | PV | |||||||||||||||||||
0 | 10/2/17 | PV investment cost | $(19) | probability | CE PV | ||||||||||||||||||
1 | 10/2/18 | FV cash inflow | 8 | 88% | |||||||||||||||||||
2 | 10/2/19 | FV cash inflow | 7 | 86% | |||||||||||||||||||
3 | 10/1/20 | FV cash inflow | 6 | 84% | |||||||||||||||||||
npv | |||||||||||||||||||||||
irr | |||||||||||||||||||||||
3 year payback | |||||||||||||||||||||||
PI ratio | |||||||||||||||||||||||
CE NPV | |||||||||||||||||||||||
CE PI ratio | |||||||||||||||||||||||
project 3 | Newspaper ads | WACC | 8% | ||||||||||||||||||||
Year | date | cash flows | values | PV | CE PV | ||||||||||||||||||
0 | 10/2/17 | PV investment cost | $(7) | probability | CE PV | ||||||||||||||||||
1 | 10/2/18 | FV cash inflow | 4 | 95% | |||||||||||||||||||
2 | 10/2/19 | FV cash inflow | 3 | 90% | |||||||||||||||||||
3 | 10/1/20 | FV cash inflow | 2 | 85% | |||||||||||||||||||
npv | |||||||||||||||||||||||
irr | |||||||||||||||||||||||
3 year payback | |||||||||||||||||||||||
PI ratio | |||||||||||||||||||||||
CE NPV | |||||||||||||||||||||||
CE PI ratio | |||||||||||||||||||||||
project 4 | billboard ads | WACC | 8% | ||||||||||||||||||||
Year | date | cash flows | values | PV | CE PV | ||||||||||||||||||
0 | 10/2/17 | PV investment cost | $(9) | probability | CE PV | ||||||||||||||||||
1 | 10/2/18 | FV cash inflow | 5 | 90% | |||||||||||||||||||
2 | 10/2/19 | FV cash inflow | 3 | 89% | |||||||||||||||||||
3 | 10/1/20 | FV cash inflow | 2 | 85% | |||||||||||||||||||
npv | |||||||||||||||||||||||
irr | |||||||||||||||||||||||
3 year payback | |||||||||||||||||||||||
PI ratio | |||||||||||||||||||||||
CE NPV | |||||||||||||||||||||||
CE PI ratio | |||||||||||||||||||||||
project 5 | Radio ads | WACC | 8% | ||||||||||||||||||||
Year | date | cash flows | values | PV | CE PV | ||||||||||||||||||
0 | 10/2/17 | PV investment cost | $(20) | probability | CE PV | ||||||||||||||||||
1 | 10/2/18 | FV cash inflow | 9 | 91% | |||||||||||||||||||
2 | 10/2/19 | FV cash inflow | 7 | 91% | |||||||||||||||||||
3 | 10/1/20 | FV cash inflow | 6 | 91% | |||||||||||||||||||
npv | |||||||||||||||||||||||
irr | |||||||||||||||||||||||
3 year payback | |||||||||||||||||||||||
PI ratio | |||||||||||||||||||||||
CE NPV | |||||||||||||||||||||||
CE PI ratio | |||||||||||||||||||||||
project 6 | podcast ads | WACC | 10% | ||||||||||||||||||||
Year | date | cash flows | values | PV | CE PV | ||||||||||||||||||
0 | 10/2/17 | PV investment cost | $(20) | probability | CE PV | ||||||||||||||||||
1 | 10/2/18 | FV cash inflow | 9 | 93% | |||||||||||||||||||
2 | 10/2/19 | FV cash inflow | 7 | 89% | |||||||||||||||||||
3 | 10/1/20 | FV cash inflow | 5 | 87% | |||||||||||||||||||
npv | |||||||||||||||||||||||
irr | |||||||||||||||||||||||
3 year payback | |||||||||||||||||||||||
PI ratio | |||||||||||||||||||||||
CE NPV | |||||||||||||||||||||||
CE PI ratio | |||||||||||||||||||||||
project 7 | email ads | WACC | 8% | ||||||||||||||||||||
Year | date | cash flows | values | PV | CE PV | ||||||||||||||||||
0 | 10/2/17 | PV investment cost | $(7) | probability | CE PV | ||||||||||||||||||
1 | 10/2/18 | FV cash inflow | 4 | 95% | |||||||||||||||||||
2 | 10/2/19 | FV cash inflow | 3 | 94% | |||||||||||||||||||
3 | 10/1/20 | FV cash inflow | 2 | 93% | |||||||||||||||||||
npv | |||||||||||||||||||||||
irr | |||||||||||||||||||||||
3 year payback | |||||||||||||||||||||||
PI ratio | |||||||||||||||||||||||
CE NPV | |||||||||||||||||||||||
CE PI ratio |
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