Zynga: Gestin organizativa Su equipo ha sido contratado como consultor de Zynga. La Compaa est pasando por una importante turbulencia. Con los despidos recientes y los problemas significativos con el desempeo financiero, hay mucho trabajo por hacer. La primera tarea del equipo es la siguiente: i. Hara que las ventas fueran un centro de ganancias o un centro de costos? Explique la naturaleza de las prdidas y ganancias si se trata de un centro de beneficios o de costes (p. ej., utilizara unas prdidas y ganancias completas Ingresos-COGS-OpEx o unas prdidas y ganancias parciales Ingresos gastos de marketing - ) ii. Hara que las finanzas fueran un centro de ganancias o un centro de costos? Explique la naturaleza de las prdidas y ganancias si se trata de un centro de beneficios o un centro de costes (p. ej., utilizara unas prdidas y ganancias completas Ingresos-COGS-OpEx o unas prdidas y ganancias parciales Ingresos gastos de marketing - ) iii. Cree un cuadro de mando integral para el equipo de finanzas de Zynga. Asegrese de incluir en qu medir el xito del equipo (recuerde: Zynga est en problemas, as que sea cuidadoso en la evaluacin de sus mtricas dado