1. Contrastar la estrategia de fabricacin anterior de MPC con su nueva estrategia de fabricacin

2. En trminos generales, por qu una empresa que cambia sus objetivos estratgicos necesitara cambiar tambin su sistema de medicin del desempeo? Cules son algunos ejemplos de medidas que habran sido apropiadas para MPC antes de su cambio de estrategia? Por qu esas medidas no apoyaran la nueva estrategia de MPC? Por qu esas medidas no apoyaran la nueva estrategia de MPC?

3. Construya un cuadro de mando integral que apoye la nueva estrategia de fabricacin de MPC. Use flechas para mostrar los vnculos causales entre las medidas de rendimiento y muestre si las medidas de rendimiento deberan aumentar o disminuir con el tiempo. Sintase libre de crear medidas que pueden no mencionarse especficamente en el captulo, pero que sin embargo tienen sentido dados los objetivos estratgicos de la empresa.

4. Qu hiptesis se construyen en el cuadro de mando integral de MPC? Cules de estas hiptesis cree que son ms cuestionables y por qu?

3.