1. Cul de los siguientes podra motivar a un gerente a perseguir el desempeo a corto plazo sobre el desempeo a largo plazo?

Opcin multiple

• Amenazas de castigo por no cumplir con las metas de ganancias del perodo actual.

• Sistemas de bonificacin que premian el cumplimiento de las metas del perodo actual.

• Tanto las amenazas como los sistemas de bonificacin pueden motivar un enfoque inapropiado en el desempeo a corto plazo.

2. Los administradores pueden actuar en su propio inters aunque esta accin perjudique el inters de la sociedad que los emplea. Esta afirmacin es verdadera o falsa

3. El conflicto entre el desempeo a corto y largo plazo se puede minimizar implementando un sistema de evaluacin de desempeo adecuado. Esta afirmacin es verdadera o falsa

4. Land Development Corporation (LDC) tiene la oportunidad de comprar una de dos propiedades de alquiler. Ambas propiedades cuestan la misma cantidad. La propiedad A est ubicada en una comunidad en crecimiento donde la demanda est aumentando. La empresa cree que podr aumentar sus tarifas de alquiler en los prximos tres aos. Especficamente, LDC espera un flujo de ingresos de $150 000 en el ao uno, $200 000 en el ao dos y $250 000 en el ao tres. La propiedad B est ubicada en un rea estable y se espera que produzca un flujo de ingresos de $190 000 por ao durante los prximos tres aos. Bajo estas circunstancias

Opcin multiple

• es probable que ocurra una suboptimizacin si se presiona a la gerencia para que produzca resultados a corto plazo.

• la suboptimizacin no es posible porque el ingreso total de la Propiedad A es mayor que el ingreso total de la Propiedad B.

• es probable que ocurra una suboptimizacin si se alienta a la gerencia a enfocarse en metas a largo plazo.

• ninguna de las respuestas es correcta.

5. Kelly Catering Company se enfrent recientemente a una decisin de hacer o comprar pasteles que la empresa vende a sus clientes. A Kelly se le cotiz un precio de compra que estaba significativamente por debajo de su costo evitable para hacer los pasteles. Sin embargo, haba pruebas slidas de que el proveedor potencial estaba bajando el precio. Aun as, el equipo directivo de Kelly decidi subcontratar los pasteles. Cul de las siguientes es la explicacin ms probable para esta decisin?

Opcin multiple

• Es probable que la compra de los pasteles mejore la rentabilidad a largo plazo de la empresa.

• La prctica del low-balling es ilegal.

• A los empleados se les ofreci una bonificacin basada en el desempeo del perodo actual.

• La Compaa tena exceso de capacidad.