1. Durante sus 100 aos de historia, una empresa se apart de los valores originales de su fundador. Con el tiempo, los lderes se enfocaron cada vez ms en el resultado final y se comprometieron menos a operar con integridad. Esto condujo a una cultura organizacional txica que alentaba a hacer lo que fuera necesario para asegurar las ventas.
Cul de las siguientes afirmaciones respalda este escenario?
a. Bajo ninguna circunstancia se puede mantener una cultura corporativa tica a travs de un liderazgo efectivo.
b. Se debe mantener una cultura corporativa tica a travs de un liderazgo eficaz en todo momento durante la existencia de la empresa.
C. Los altos directivos no necesitan expresar los comportamientos y objetivos ticos deseados porque la cultura corporativa es esttica y no cambia.
d. Es suficiente comenzar con un fuerte liderazgo tico y valores corporativos al principio.
2. Rob, el fundador de una franquicia de limpieza del hogar, ha tenido aos de capacitacin, experiencia y aprendizaje de otras mejores prcticas de liderazgo. Rob modela los valores organizacionales tanto en sus actividades diarias como en sus interacciones con los empleados de la empresa. Un capitalista de riesgo quera comprar la empresa de limpieza, pero debido a que no reflejaban los altos estndares de tica e integridad de la empresa, Rob rechaz la oportunidad multimillonaria. Debido a que hay que tomar decisiones tan importantes sobre el futuro de su franquicia, Rob tiende a tomar decisiones por s mismo. Ahora que tiene una red creciente de franquiciados, recientemente estableci una lnea directa para denunciar conductas ticas indebidas. Aunque parece ser un lder tico, qu requisito tico no cumple Rob en este escenario?
| a. Rob no antepone lo que es mejor para la organizacin a sus propios intereses. | |
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| b. Rob no modela los valores organizacionales. | |
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| C. Rob no ha establecido mecanismos de denuncia. | |
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3. Janeena's Jams, una pequea empresa de condimentos, haba operado con xito durante muchos aos sin experimentar mala conducta tica o un desastre tico. Janeena's Jams ahora est experimentando un gran crecimiento despus de aparecer en una popular serie de telerrealidad. La empresa ha crecido rpidamente de un equipo de tres a una empresa de 50 personas. Aunque la paga es buena, los trabajadores no estn comprometidos con la empresa. Cuando Janeena, la duea, decide vender el negocio a un inversionista, el inversionista se compromete a nombrar un lder tico. Cmo afectar a Janeena's Jams el liderazgo tico?
| a. Las relaciones de la empresa con las partes interesadas externas se vern daadas. | |
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| b. Puede haber un mayor nivel de compromiso de los empleados dentro de la empresa. | |
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| C. Las ventajas competitivas de la empresa se vern debilitadas. | |
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| d. Se disuadir a los empleados de actuar de manera tica en su entorno de trabajo diario. | |
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4.
Rahul estaba emocionado de conocer a su nueva jefa, Bella, pero inmediatamente supo que haba algo raro en ella. Le apasionaba la misin de la empresa y era extrovertida, pero su encanto pareca superficial. Un da, Rahul le mencion a Bella que estaba abrumado por su carga de trabajo, pero ella no mostr empata y le dijo que trabajara ms duro. Qu tipo de lder es Bella en este escenario?
5.
Mallory, un vendedor de autos, tiene dos autos a la venta, un Toyota y un Kia. El Toyota tiene una calificacin de calidad ms alta que el Kia, pero tiene el mismo precio. El gerente de Mallory dice que si vende el Kia, le dar una comisin ms alta, por lo que Mallory pasa el da tratando de vender el Kia. Qu tipo de poder demuestra el gerente de Mallory en este escenario?
