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1. Identifique la situacin a continuacin que resultar en una variacin favorable. Opcin multiple Los ingresos reales son superiores a los ingresos presupuestados. Los ingresos

1. Identifique la situacin a continuacin que resultar en una variacin favorable.

Opcin multiple

  • Los ingresos reales son superiores a los ingresos presupuestados.

  • Los ingresos reales son inferiores a los ingresos presupuestados.

  • Los ingresos reales son inferiores a los ingresos esperados.

  • Los costos reales son ms altos que los costos presupuestados.

  • Los gastos reales son ms altos que los gastos presupuestados.

2 Hassock Corp. produce tapices de pared tejidos. Se necesitan 2 horas de mano de obra directa para producir un solo tapiz. El costo laboral estndar de Hassock es de $12 por hora. Durante agosto, Hassock produjo 10 000 unidades y utiliz 21 040 horas de mano de obra directa a un costo total de $250 376. Cul es la variacin de la tarifa laboral de Hassock para agosto?

Opcin multiple

  • $2,000 favorable.

  • $2,104 desfavorable.

  • $2,104 favorable.

  • $4,160 favorable.

  • $2,000 desfavorable.

Se puede preparar un presupuesto flexible:

Opcin multiple

  • Antes del perodo de funcionamiento solamente.

  • Slo despus del perodo de funcionamiento.

  • Slo durante el perodo de funcionamiento.

  • En cualquier momento del perodo de planificacin.

  • Slo cuando la empresa se enfrenta a costes excesivos.

Qu departamento suele ser responsable de la variacin del precio de los materiales directos?

Opcin multiple

  • El departamento de contabilidad.

  • El departamento de produccin.

  • El departamento de compras.

  • El departamento de finanzas.

  • El departamento de presupuesto.

Grant Co. usa el siguiente estndar para producir una sola unidad de su producto: Costos indirectos variables (2 horas por unidad a $4/hora) Los datos reales del mes muestran costos indirectos variables totales de $190,000 y 23,000 unidades producidas. La variacin total de los costos indirectos variables es:

Opcin multiple

  • $6,000F.

  • $6.000U.

  • $78,000U.

  • $78,000F.

  • $0.

Con la siguiente informacin, calcule el tiempo del ciclo de fabricacin:

Tiempo de procesamiento 6.0 horas
Tiempo de inspecciones .5 horas
mover el tiempo .6 horas
Tiempo de espera .9 horas
Tiempo de almacenamiento en almacn 72.0 horas

Opcin multiple

  • 7.5 horas

  • 6,5 horas

  • 8.0 horas.

  • 80,0 horas.

  • 7,1 horas.

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