Question
1. Identifique la situacin a continuacin que resultar en una variacin favorable. Opcin multiple Los ingresos reales son superiores a los ingresos presupuestados. Los ingresos
1. Identifique la situacin a continuacin que resultar en una variacin favorable.
Opcin multiple
Los ingresos reales son superiores a los ingresos presupuestados.
Los ingresos reales son inferiores a los ingresos presupuestados.
Los ingresos reales son inferiores a los ingresos esperados.
Los costos reales son ms altos que los costos presupuestados.
Los gastos reales son ms altos que los gastos presupuestados.
2 Hassock Corp. produce tapices de pared tejidos. Se necesitan 2 horas de mano de obra directa para producir un solo tapiz. El costo laboral estndar de Hassock es de $12 por hora. Durante agosto, Hassock produjo 10 000 unidades y utiliz 21 040 horas de mano de obra directa a un costo total de $250 376. Cul es la variacin de la tarifa laboral de Hassock para agosto?
Opcin multiple
$2,000 favorable.
$2,104 desfavorable.
$2,104 favorable.
$4,160 favorable.
$2,000 desfavorable.
Se puede preparar un presupuesto flexible:
Opcin multiple
Antes del perodo de funcionamiento solamente.
Slo despus del perodo de funcionamiento.
Slo durante el perodo de funcionamiento.
En cualquier momento del perodo de planificacin.
Slo cuando la empresa se enfrenta a costes excesivos.
Qu departamento suele ser responsable de la variacin del precio de los materiales directos?
Opcin multiple
El departamento de contabilidad.
El departamento de produccin.
El departamento de compras.
El departamento de finanzas.
El departamento de presupuesto.
Grant Co. usa el siguiente estndar para producir una sola unidad de su producto: Costos indirectos variables (2 horas por unidad a $4/hora) Los datos reales del mes muestran costos indirectos variables totales de $190,000 y 23,000 unidades producidas. La variacin total de los costos indirectos variables es:
Opcin multiple
$6,000F.
$6.000U.
$78,000U.
$78,000F.
$0.
Con la siguiente informacin, calcule el tiempo del ciclo de fabricacin:
Tiempo de procesamiento | 6.0 | horas | |
Tiempo de inspecciones | .5 | horas | |
mover el tiempo | .6 | horas | |
Tiempo de espera | .9 | horas | |
Tiempo de almacenamiento en almacn | 72.0 | horas | |
Opcin multiple
7.5 horas
6,5 horas
8.0 horas.
80,0 horas.
7,1 horas.
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