1. PH Toy no est seguro de si vender su producto ensamblado o sin ensamblar. El costo unitario del producto desarmado es de $36 y PH Toy lo vendera en $78. El costo de ensamblar el producto es de $25 por unidad y PH Toy cree que el mercado soportara un precio de $102 por la unidad ensamblada. Qu decisin debe tomar PH Toy Company? (Puntos: 3) A) Vender antes del montaje, la empresa estar mejor por $1 por unidad. B) Vender antes del montaje, la empresa estar mejor en $24 por unidad. C) Procesar ms, la compaa estar mejor por $35 por unidad. D) Procesar ms, la compaa estar mejor por $17 por unidad. 2. Cul de los siguientes no es un beneficio del presupuesto? (Puntos: 3) A) Promueve la eficiencia. B) Disuade el desperdicio. c) Es una base para la evaluacin del desempeo. D) Le asegura a la empresa que la gerencia se desempear en un nivel operativo particular. 3. El enfoque de precio de transferencia que conceptualmente debera funcionar mejor es el (Puntos: 3) A) enfoque basado en costos B) enfoque basado en el mercado C) enfoque de precio negociado D) enfoque de fijacin de precios por tiempo y material. 4. Qu enunciado es verdadero sobre un costo de oportunidad? (Puntos: 3) A) Es el costo de una opcin de pedido especial. B) Siempre es variable. C) Es el beneficio potencial como resultado de seguir un curso de accin alternativo. D) Es un costo hundido. 5. Hermantic Inc. puede producir 100 unidades de un componente con los siguientes costos: Materiales directos $45 000 Mano de obra directa $20 000 Costos indirectos variables $48 000 Costos indirectos fijos $33 000 Si Hermantic, Inc. compra los componentes externamente por $120 000, en qu cantidad cambiarn sus costos totales? si ninguno de los gastos generales fijos es evitable? (Puntos: 3) A) Un aumento de $120 000 B) Un aumento de $26 000 C) Un aumento de $7 000 D) Una disminucin de $33 000 demanda. B) que el volumen de ventas no tiene efecto sobre los costos por unidad. C) es fcil de calcular. D) se puede utilizar para determinar el costo objetivo de un producto. 7. Sevilla Company fabrica un producto con un costo variable unitario de $42 y un precio de venta unitario de $75. Los costos fijos fueron de $80 000 cuando se produjeron y vendieron 10 000 unidades. La compaa tiene una oportunidad nica de vender 2000 unidades adicionales a $55 cada una en un mercado internacional que no afectara sus ventas actuales. La empresa tiene capacidad suficiente para producir las unidades adicionales. Cul es el efecto de ingreso relevante de aceptar la orden especial? (Puntos: 3) A) $84 000 B) $40 000 C) $26 000 D) $10 000 8. Cul de los siguientes escenarios hara indiferente a un gerente vender un producto en el punto de separacin o procesarlo ms? (Puntos: 3) A) Cuando los ingresos incrementales > costes incrementales. B) Cuando los ingresos incrementales < costes incrementales. C) Cuando ingresos incrementales = costos incrementales. D) Cuando los ingresos incrementales > costes conjuntos. 9. Cul de los siguientes crear el entorno ms eficaz para la aceptacin del presupuesto? (Puntos: 3) A) El presupuesto lo prepara la alta direccin. B) La preparacin del presupuesto contiene aportes de todos los niveles de gestin. C) El presupuesto es elaborado por los jefes de departamento. D) La aceptacin no tiene nada que ver con quien elabora los presupuestos. 10. El precio mximo de transferencia desde el punto de vista de la divisin compradora es el (Puntos : 3) A) costo total + costo de oportunidad B) costo variable + costo de oportunidad. c) Precio de compra exterior. D) precio de compra externo + costo de oportunidad