1. (TCO 1) La evaluacin de la reaccin del cliente ante la compensacin de renunciar a algunas caractersticas de un producto por un precio ms bajo se ajustara mejor a qu categora de decisiones de gestin bajo la gestin basada en actividades. (Puntos: 5) Decisiones de precios y combinacin de productos Decisiones de reduccin de costos Decisiones de diseo Decisiones discrecionales

Pregunta 2. 2. (TCO 1) Bristol Company produce una boquilla rociadora especial. El costo total indirecto presupuestado de insertar la boquilla rociadora es de $200 000. El nmero presupuestado de boquillas a insertar es de 80.000. Cul es la tasa de asignacin de costos indirectos presupuestados para esta actividad? (Puntos: 5)

$3.00 $2.50 $2.00 $3.50

Pregunta 3. 3. (TCO 2) Los gastos generales fijos incluyen (Puntos: 5)

el costo de las comisiones de venta. impuestos a la propiedad pagados en las instalaciones de la planta. materiales indirectos. los costos de energa.

Pregunta 4. 4. (TCO 2) La informacin correspondiente a los ingresos por ventas de Brenton Corporation se presenta en la siguiente tabla:

	Febrero	Marzo	Abril
Ventas en efectivo	$160,000	$150,000	$120,000
Ventas a crdito	300.000	400.000	280.000
Ventas totales	$460,000	$ 550,000	400.000

La gerencia estima que el 5% de las ventas a crdito no son cobrables. De las ventas a crdito que son cobrables, el 75% se cobra en el mes de la venta y el resto en el mes siguiente a la venta. El costo de las compras de inventario cada mes es el 80% de las ventas totales proyectadas del prximo mes. Todas las compras de inventario son a cuenta; El 50% se paga en el mes de la compra, y el resto se paga en el mes siguiente a la compra. Los recibos de efectivo totales presupuestados de Brenton en abril son (Puntos: 5)

$448,000. $414,500. $431,600. $328,000.

Pregunta 5. 5. (TCO 2) El presupuesto proporciona todo lo siguiente EXCEPTO (Puntos: 5)

un medio para comunicar las metas a corto plazo de la organizacin a sus miembros. apoyo a las funciones gerenciales de planificacin y coordinacin. un medio para anticiparse a los problemas. un marco tico para la toma de decisiones.

Pregunta 6. 6. (TCO 3) Los componentes de costo de un acondicionador de aire incluyen $35 para el compresor, $15 para el marco compuesto de lmina moldeada y $100 por unidad para el ensamblaje. El costo de las mquinas y herramientas de la fbrica es de $80 000. La compaa espera producir 1.500 aires acondicionados el prximo ao. Qu funcin de costo representa mejor estos costos? (Puntos: 5)

y = 1500 + 126.5X y = 1,500 + 55,000X y = 80,000 + 150X y = 55.000 + 126,50X

Pregunta 7. 7. (TCO 3) Qu mtodo de estimacin de costos analiza las cuentas del mayor auxiliar como variables, fijas o mixtas utilizando mtodos cualitativos? (Puntos: 5)

Mtodo de anlisis cuantitativo mtodo de ingeniera industrial Mtodo de anlisis de cuenta Mtodo de conferencia

Pregunta 8. 8. (TCO 4) Un sistema informtico instalado el ao pasado es un ejemplo de un(a) (Puntos: 5)

costo evitable. costo diferencial. costo relevante. Costo hundido.

Pregunta 9. 9. (TCO 5) La teora de las restricciones se utiliza para el anlisis de costos cuando (Puntos: 5)

una empresa de fabricacin produce mltiples productos y utiliza mltiples instalaciones y/o mquinas de fabricacin. utilizando un horizonte temporal a largo plazo. los costos operativos se suponen fijos. Todo lo anterior

Pregunta 10. 10. (TCO 5) Mantener ocupada la operacin de cuello de botella y subordinar todas las operaciones que no son de cuello de botella a la operacin de cuello de botella implica (Puntos: 5)

mantener el recurso de cuello de botella ocupado al menos el 90% del tiempo. maximizar el margen de contribucin de la operacin sin cuello de botella. hacer que los trabajadores en la operacin o mquina sin cuello de botella mejoren su productividad. Ninguna de las anteriores

Pregunta 11. 11. (TCO 6) Qu tipo de costo es el resultado de un evento que resulta en ms de un producto o servicio simultneamente? (Puntos: 5)

costo del subproducto costo conjunto Costos principales costo separable

Pregunta 12. 12. (TCO 6) Cuando un producto es el resultado de un proceso conjunto, la decisin de procesar el producto ms all del punto de separacin debe estar influenciada por (Puntos: 5)

el importe total de los gastos conjuntos. la porcin de los costos conjuntos asignados a los productos individuales. los ingresos adicionales obtenidos ms all del punto de separacin. el ingreso operativo adicional obtenido ms all del punto de separacin.

Pregunta 13. 13. (TCO 7) El presupuesto del ciclo de vida es particularmente importante cuando (Puntos: 5)

el perodo de desarrollo para I+D es corto y econmico. hay costos no productivos significativos. la mayora de los costos estn bloqueados durante la produccin. se incurre en un bajo porcentaje de costos antes de recibir ingresos.

Pregunta 14. 14. (TCO 7) Cada mes, Haddon Company tiene costos totales de fabricacin de $300 000 (20 % fijo) y $125 000 de costos de distribucin y mercadeo (75 % fijo). Las ventas mensuales de Haddon son de $600,000. El porcentaje de margen sobre el costo total para llegar al precio de venta objetivo (existente) es (Puntos: 5)

25%. 41%. 80%. 20%.

Pregunta 15. 15. (TCO 8) Los precios de transferencia deben ser juzgados por si promueven (Puntos: 5)

congruencia de objetivos. el mtodo del cuadro de mando integral. un alto nivel de autonoma de las subunidades en la toma de decisiones. Tanto A como C son correctas.

Pregunta 16. 16. (TCO 8) El vendedor del Producto A no tiene capacidad ociosa y puede vender todo lo que puede producir a $25 por unidad. El costo del desembolso es de $10. Cul es el costo de oportunidad, suponiendo que el vendedor vende internamente? (Puntos: 5)

$10 $16 $15 $24

Pregunta 17. 17. (TCO 8) Un beneficio de usar un precio de transferencia basado en el mercado es el (Puntos: 5)

las ganancias de la divisin que transfiere se sacrifican por el bien general de la corporacin. las ganancias de la divisin que recibe los productos se sacrifican por el bien general de la corporacin. la viabilidad econmica y la rentabilidad de cada divisin se pueden evaluar individualmente. Ninguna de las anteriores

Pregunta 18. 18. (TCO 9) Para guiar las decisiones de asignacin de costos, el criterio de justicia o equidad es (Puntos: 5)

el criterio citado a menudo en los contratos gubernamentales. superior cuando el propsito de la asignacin de costos es para decisiones econmicas. se utiliza con ms frecuencia que los otros criterios. el criterio principal utilizado en el costeo basado en actividades.

Pregunta 19. 19. (TCO 9) Hassan Corporation tiene una divisin de batidoras elctricas y una divisin de lmparas elctricas. De una emisin de bonos de $50,000,000, la divisin de batidoras elctricas us $24,000,000 y la divisin de lmparas elctricas us $26,000,000 para la expansin. Los costos de inters sobre el bono totalizaron $1,500,000 para el ao. Qu cantidad de costos por intereses debe asignarse a la divisin de batidoras elctricas? (Puntos: 5)

$4,200,000 $14,000,000 $1,050,000 $720,000

Pregunta 20. 20. (TCO 10) Una ventaja importante del mtodo del valor actual neto del presupuesto de capital sobre el mtodo de la tasa interna de rendimiento es (Puntos: 5)

el mtodo del valor presente neto se expresa como un porcentaje. los valores actuales netos de los proyectos individuales se pueden sumar para determinar los efectos de aceptar una combinacin de proyectos. no hay ventaja Tanto A como B son correctos.

Pregunta 21. 21. (TCO 10) El Departamento de Upper Darby Park est considerando una nueva inversin de capital. El costo de la mquina ser de $200,000. Los ahorros de costos anuales si se adquiere la nueva mquina sern de $40 000. La mquina tendr una vida til de 5 aos, momento en el cual se espera que el valor de disposicin final sea de $20 000. El Departamento de Upper Darby Park no asume consecuencias fiscales. Si el Departamento de Parques de Upper Darby tiene una tasa de rendimiento requerida del 10%, cul de los siguientes se acerca ms al valor presente del proyecto? (Puntos: 5)

-$35,950 -$150,000 $14,060 -$12,418

Pregunta 22. 22. (TCO 11) Una ventaja del costo financiero de las medidas de calidad es que (Puntos: 5)

suelen ser fciles de cuantificar y comprender. proporcionar retroalimentacin inmediata a corto plazo sobre si los esfuerzos de mejora de la calidad, de hecho, han tenido xito en mejorar la calidad. dirigir la atencin a los procesos fsicos y, por lo tanto, centrar la atencin en las reas problemticas precisas que necesitan mejoras. proporcionar una medida nica y resumida del desempeo de la calidad.

Pregunta 23. 23. (TCO 11) Regal Products tiene un presupuesto de $900,000 en 20X6 para costos de prevencin. Si decide automatizar una parte de sus actividades de prevencin, ahorrar $60,000 en costos variables. El nuevo mtodo requerir $20 000 en costos de capacitacin y $150 000 en costos anuales de equipo. La gerencia est dispuesta a ajustar el presupuesto por un monto equivalente al costo del nuevo equipo. El nivel de produccin presupuestado es de 150.000 unidades. Los costos de evaluacin para el ao estn presupuestados en $600,000. Los nuevos procedimientos de prevencin ahorrarn $30,000 en costos de tasacin. Los costos de fallas internas promedian $15 por unidad fallida de productos terminados. Se espera que la tasa de fallas internas sea del 3% de todos los elementos completados. Los cambios propuestos reducirn la tasa de fallas internas en un tercio. Las unidades de falla interna son destruidas. Los costos de fallas externas promedian $54 por unidad defectuosa. Las fallas externas promedio de la compaa promedian el 3% de las unidades vendidas. La nueva propuesta reducir esta tasa en un 50%. Suponga que todas las unidades producidas se venden y no hay inventarios finales. Cul es el cambio neto en el presupuesto de costos de prevencin si se automatizan los procedimientos en 20X6? La gerencia estar de acuerdo con los cambios? (Puntos: 5)

Aumento de $138,000, no Aumento de $78,000, s Aumento de $60,000, no Disminucin de $ 110,000, s

Pregunta 24. 24. (TCO 12) Los costos asociados con el almacenamiento son un ejemplo de qu categora de costos? (Puntos: 5)

costos de transporte gastos de pedido Costos de calidad Costes laborales

Pregunta 25. 25. (TCO 12) Liberty Celebrations, Inc., fabrica una lnea de banderas. La demanda anual de su exhibicin de banderas se estima en 100.000 unidades. El costo anual de mantener una unidad en inventario es de $1.60 y el costo de iniciar una corrida de produccin es de $80. No hay pantallas de bandera disponibles, pero Liberty haba programado 70 series de produccin iguales de los conjuntos de pantallas para el prximo ao, la primera de las cuales se ejecutar de inmediato. Liberty Celebrations tiene 250 das hbiles por ao. Suponga que las ventas ocurren uniformemente a lo largo del ao y que la produccin es instantnea. Si Liberty Celebrations no mantiene un inventario de seguridad, el costo total estimado de transporte de las exhibiciones de banderas para el prximo ao es (Puntos: 5)

$1,800. $2,000. $1,600. $5,600.