15. Mini Vaka 15: Disney: Milyar Dolarlk Bayiler Yaratmak Disney: Milyar Dolarlk Bayiler Yaratmak Bu aktivite nemlidir nk bir ynetici olarak kuruluunuzun ulamay umduu byme ve eitlendirme hedeflerini belirleyebilmeli ve en baarl olan seebilmelisiniz. birlemeler, ittifaklar veya satn almalar yoluyla olsun, bunlar karlamann yollar. Bu altrmann amac, kavramlar Disney'in son eylemlerine uygulayarak ve karlat zorluklar deerlendirerek farkl byme ve eitlendirme stratejilerini anladnz gstermektir. Aadaki vakay okuyun ve aadaki sorular cevaplayn. Case 2017'de yllk geliri 55 milyar ABD dolar olan Disney, dnyann en byk medya irketidir ve Walt Disney Stdyolar ve popler Walt Disney Parklar ve Tatil Kyleri ile nldr. Son on ylda Disney, Pixar (2006), Marvel (2009) ve Star Wars'n yaratcs Lucasfilm (2012) dahil olmak zere bir dizi yksek profilli satn alma yoluyla byd. Tm bunlar, devam filmlerine, park gezilerine ve ticari mallara dayal milyar dolarlk franchise oluturmak amacyla yapld. Ancak 2017 yaz ortas daha da byk hedefleri ortaya kard. Disney'in 2017'ye Giren Kurumsal Stratejisi eitlilii olan bir medya irketi olarak Disney, sinema, elence parklar, kablolu ve televizyon yayn alar (ABC, ESPN ve dierleri), gemi yolculuklar ve perakende sat gibi ok eitli ticari faaliyetlerde aktiftir. likili-balantl eitlendirme kurumsal stratejisi izleyerek byk lde dnyann nde gelen medya irketi haline geldi. Yani, Disney'in ticari faaliyetlerinin tm olmasa da bazlar ortak kaynaklar, yetenekleri ve yetkinlikleri paylar. Disney, kurumsal stratejisini ittifaklara girerek ve temaya dayal franchise'lar oluturmak iin dier medya iletmelerini satn alarak yrtr. Milyar dolarlk franchise yaratma kurumsal stratejisi, Disney'in ana odak noktasdr ve CEO Bob Iger, tek sorumluluu onlar avlamak olan yaklak 20 yneticiden oluan bir gruba liderlik eder. Bu kdemli liderler, hangi projelerin uygulanp uygulanmayacana yukardan aaya karar verirler. Ayrca belirli projelere kaynak tahsis ederler; Disney, tketici rnleri grubundaki alanlarn Frozen, Toy Story, Star Wars ve dier nakit inekler gibi franchise'lar etrafnda bile organize etti. Milyar dolarlk bayilikler oluturmaya ynelik kurumsal strateji kesinlikle meyvesini veriyor: Disney, en st sralarnda istikrarl bir byme grd ve 2016'da yaklak 10 milyar dolar kar elde etti. Time Warner, Sony'nin Columbia Pictures ve 21st Century Fox gibi. Disney ve Pixar: Satn Almadan nce Deneyin Disney'in satn alma yoluyla bymeye ynelik kurumsal stratejisini anlamak iin, yakn tarihin en baarl anlamalarndan birine bakalm: Disney, Pixar' satn ald ve ardndan onun etrafnda bir dizi milyar dolarlk franchise kurdu. Her ey stratejik bir ittifakla balad. Pixar, st dzey grafik grntleme sistemleri reten bir bilgisayar donanm irketi olarak balad. Mterilerinden biri Disney'di. Pixar, grafik grntleme sistemlerinin yeteneklerini gstermek iin ksa, bilgisayar animasyonlu filmler retti. Sofistike olmasna ramen, Pixar'n bilgisayar donanm iyi satmyordu ve yeni giriim para aktyordu. Kurtarmaya Buzz Lightyear deil, Steve Jobs geldi. 1986'da Apple'dan atldktan ksa bir sre sonra Jobs, zor durumdaki donanm irketini 5 milyon dolara satn ald ve 5 milyon dolar daha yatrm yaparak Pixar Animation Studios'u kurdu. Edwin Catmull ve John Lasseter liderliindeki Pixar ekibi daha sonra irketi bir bilgisayar animasyon film stdyosuna dntrd. Pixar, yeni oluturulan bilgisayar animasyonlu filmlerini finanse etmek ve datmak iin Disney ile stratejik bir ittifaka girdi. Disney'in datm a ve animasyon filmlerindeki olaanst itibar, Pixar'n yeni tr filmlerini ticariletirmek iin ihtiya duyduu kritik tamamlayc varlklard. Buna karlk Disney, yeni oluturulan Pixar karakterlerinin ve tm devam filmlerinin haklarn elinde tutarak, bocalayan rn serisini canlandrmay baard. Pixar, gie rekorlar kran filmleri birbiri ardna piyasaya srerek hayal gcnn tesinde bir baar elde etti: Toy Story (1, 2 ve 3), A Bug's Life, Monsters, Inc., Finding Nemo, The Incredibles ve Cars, birka milyar dolar haslat yapt. Bu sre zarfnda Pixar'n byk baars ve Disney'in kendi yaynlaryla gsterdii berbat performans gz nne alndnda, ittifaktaki pazarlk gc nemli lde deiti. Pixar-Disney ittifaknn yeniden mzakereleri, bildirildiine gre Steve Jobs ile o zamanki Disney Bakan ve CEO'su Michael Eisner arasndaki kiilik atmalar nedeniyle 2004 ylnda bozuldu. Robert Iger'in CEO olarak atanmasnn ardndan Disney, 2006 ylnda Pixar' 7,4 milyar dolara satn ald. ttifakn baars, iki varln birbirini tamamlayan varlklarnn eletiini gsterdi ve Disney'e, Pixar'n bilgisayar animasyonlu filmlerin yaratlmasndaki temel yetkinliklerinin deerine ilikin ieriden bir bak as kazandrd. zellikler. Pixar' entegre etmek, Disney'in pazarlama, marka oluturma ve rn geniletmeleri dahil olmak zere kendine zg baz yetkinliklerini aktarmasna ve uygulamasna izin verdi. Devralmalar Hi Bitmez 2009'da Disney yeniden satn almalara yneldi. Marvel Entertainment'n 4 milyar dolara satn alnmas, karakter dizisine Spider-Man, Iron Man, The Incredible Hulk ve Captain America'y ekledi. Marvel'in sper kahramanlar giede toplamda 15 milyar dolar haslat elde ederken, Yenilmezler yaklak 2 milyar dolar haslat elde etti. 2012'de Disney, Lucasfilm'i 4 milyar dolardan fazla bir bedel karlnda satn aldnda Mickey Mouse'un geni ailesine Darth Vader, Obi-Wan Kenobi, Princess Leia ve Luke Skywalker katld. 2014 ylnda Disney, (YouTube tabanl) ok kanall bir a olan Maker Studios'u 675 milyon dolara satn ald. Disney kapsamnda, Maker Studies artk kanallarn tantarak ve reklam satarak yaklak 60.000 (YouTube) ierik oluturucuya destek salamaya odaklanmyor. Bunun yerine, Maker'n artk byk takipileri olan en iyi 250 (YouTube) ierik oluturucudan fazlasna odaklanmamas iin yryen emirleri var. Ama, yeni istee bal TV alannda milyar dolarlk franchise oluturmaktr. Maker Studios'un ilk baar yklerinden biri, bir noktada en baarl (YouTube) kanalna sahip olan ve uzun yllar (YouTube)'daki en yksek profilli yldzlardan biri olan (YouTube) megastar PewDiePie idi. Ancak 2017'de Disney, PewDiePie'nin Disney'in deerlerine uymayan kkrtc aklamalar yapt videolar yaynlamasnn ardndan PewDiePie ile balarn kesti. Milyar Dolarlk Bayilikler na Etmek CEO Iger, dizginleri aldktan sonra, on yl kadar dk performansn ardndan cansz bir Disney'i, genellikle byk bir film hitiyle balayan ve ardndan trev TV ovlaryla devam eden franchise adn verdii eye yeniden odaklayarak dntrd. tema park gezileri, video oyunlar, oyuncaklar, tirtler ve PJ'ler gibi giysiler ve dier birok rn. Disney, Iger'den nce yapt gibi ylda yaklak 30 film retmek yerine, gie rekorlar kran filmler yaratmaya odaklanarak imdi ylda yaklak 10 film retiyor. Yllk film dizisi, Stars Wars ve Marvel sper kahraman filmleri gibi franchise'larn ve Cinderella ve Beauty and the Beast gibi animasyon klasiklerinin canl aksiyon versiyonlarnn hakimiyetindedir. Bir film hitiyle balayan en byk Disney imtiyazlar arasnda Karayip Korsanlar (4 milyar dolardan fazla haslat), Oyuncak Hikayesi (2 milyar dolarn zerinde), Monsters, Inc. (2 milyar dolara yakn), Arabalar (1 milyar dolarn zerinde) ve , tabii ki, Dondurulmu (1,5 milyar dolarn zerinde). 2013 animasyon filmi Karlar lkesi (Pixar yneticileri Catmull ve Lasseter tarafndan ynetilen Walt Disney Animation Studios tarafndan yaplmtr) 1,5 milyar dolarn zerinde haslat yaparak imdiye kadarki en baarl animasyon filmi olmutur. Disney, Frozen serisini daha da gelitirmek iin 2019'un sonlarnda gsterime girecek olan hit animasyon filminin devam zerinde alyor. Birka ksa filmden tretildi ve imdi ayn zamanda bir Broadway mzikali. Pek ok rn sunar ve Disney World'n Epcot Center'daki kurgusal Arendelle dnyasnda rya gibi bir yolculuktur ve eskimi bir nceki cazibe merkezinin yerini alr. Bununla birlikte, Star Wars serisi, Disney'in milyar dolarlk franchise dizisindeki en nemli mcevherdir. 2015 Star Wars devam filmi The Force Awakens beyaz perdede 2 milyar dolarn zerinde haslat yaparak Avatar ve Titanic'ten sonra imdiye kadarki en yksek haslat yapan nc film oldu. Galaksiler Aras Finans: Star Wars Franchise' 10 Milyar Dolar Deerinde Star Wars serisinin rettii rakamlar gerekten harika grnyor. lk olarak, sadece filmleri dnn. The Force Awakens, yaklak 260 milyon $'lk bir bteyle 2 milyar $'n zerinde gie haslat elde etmesine ramen, NYU finans profesr Aswath Damodaran, 2015 Star Wars devam filminin nihai brt haslatnn 10 milyar $ olduunu tahmin ediyor. Bir Film Nasl 10 Milyar Dolar Haslat Yapar? Profesr Damodaran, yalnzca The Force Awakens'tan deil, ayn zamanda boru hattnda duyurulan dier devam filmlerinden de beklenen gelirleri tahmin edebilmek iin gemi verileri kullanarak ek gelir tahmini yapt. Kabaca 10 milyon dolarlk 2015 devam filmi iin bildirilen gie gelirlerine dayanarak, modelinin basit bir versiyonunun nasl alt aada aklanmtr. Ek gelirin, gie gelirlerinin arpan (parantez iinde gsterilmitir) kullanlarak hesaplandn unutmayn.1 Gie gelirleri: 2 milyar dolar Dinleme geliri (1,2): 2,4 milyar dolar Oyuncaklar ve ticari rnler (1,8): 3,6 milyar dolar Kitaplar ve e-Kitaplar (0,2): 0,4 milyar dolar Oyun (0,5): 1 milyar dolar TV ovlar ve dier (0,5): 1 milyar dolar Bylece The Force Awakens'n toplam brt haslat 10,4 milyar dolar. Franchise Deerlemesi. Tesadf eseri, Damodaran nihayetinde tm Star Wars serisine ayn miktarda - yaklak 10 milyar dolar - deer veriyor. Bu nedenle Disney'in Lucasfilm iin verdii 4 milyar dolarlk fiyat etiketinin iyi bir yatrm olduu sonucuna varr. Yine, franchise'n artc deeri - veya franchise'daki yeni bir filmin olas gerek brt haslatnn ortaya kmas - Disney'in rn geniletmeleri ve eklentileri yoluyla milyar dolarlk franchise'larn zerine gelir elde etme becerisiyle aklanyor. Yldz Savalar imparatorluu, brakn galaksiyi, ticaretin birok kesinde geni bir eriime sahip. Disney'in Ufku zerinde Bulutlar Disney'in genel merkezinin bulunduu Gney Kaliforniya'da iler gneliyken, ufukta bulutlar var, yani Disney bir dizi potansiyel zorlukla kar karya. Birka Byk Bayiye Gvenmenin Riskleri. Disney'in yaklam riskli. Ya boru hatt kurursa? Yani, satn almaya dayal bir byme stratejisi ne kadar srdrlebilir? Pixar, Marvel veya Lucasfilm ile ayn kalibrede pek ok medya irketi kalmad. zgnl Kaybetmek. Eletirmenler, milyar dolarlk franchise'lara odaklanmann Disney'in zgnln engellediinden endieleniyor. Sinemaseverler, Disney'in tekliflerini fazla tahmin edilebilir olarak yazabilirler. TV Tarafndaki Sorunlar. Disney'in karnn kabaca yars ESPN, ABC ve dier TV alarndan geliyor. Yine de bu endstri bozulma iinde. nsanlar (YouTube), Netflix, Hulu ve dier ak hizmetleri araclyla evrimii ierik izlemek iin her zamankinden daha fazla zaman ve bazen para harcyor ve daha az TV izliyorlar. Bu, TV izleyicilerinin ve kablo abonelerinin saylarnn dte olduu anlamna gelir. Dk Performansl Satn Almalar. Disney'in satn almalar ayn ekilde baarl olmad. Franchise tabanl stdyolar Pixar ve Lucasfilm ile byk kazan elde ederken, irket ayn zamanda teknoloji irketlerini satn alarak para ve odak kaybetti. rnekler arasnda evrimii video yapmcs Maker Studios (2014) ve sosyal oyun irketi Playdom Inc. (2010) yer alr. Ardllk Sorunlar. Robert Iger'in yerine CEO olarak kim geecek? Disney'in milyar dolarlk bayilikler oluturma kurumsal stratejisinin mimaryd ve bunu yeni byme seviyelerine ulamak iin uygulad. 2005'te atand, ilk olarak 2015'te istifa etmeyi planlad. Son olarak grev sresini 2019'a kadar uzatt. CEO olarak grevi devralacak net bir irket ii aday olmadndan, Disney'in grnrde bir varisi yok. Iger stratejik bir deiiklik ilan ettiinde, bu zorluklar birdenbire yeni bir k altnda grld. Iger Disruption'a Katlyor 2017'nin ikinci yarsnda Iger, Disney'in Netflix'e benzer iki yayn hizmeti balatacan duyurdu. Bir hizmet ESPN izleyicisine odaklanacak ve 2018'de balayacak, dieri ise Disney'in devasa orijinal ierik katalounda balayacak ve 2019'da balayacak. ESPN ak hizmeti, ESPN kablo ieriini genileten yeni spor ierii tayacaktr; zaten ESPN'ye kabloyla abone olduysanz, kablolu yayn etkinliklerini ak hizmeti zerinden de izleyebileceksiniz. Bu karar, kablo irketlerinin ESPN spor kanallarna verdikleri nemi, genel olarak en byk ekicilikleri, kablo sunumunun "sahip olunmas gereken" bileeni olarak yanstabilir. Ancak kablo irketleri, zellikle maliyetler izleyiciyi etkilediinden, artan maliyetler nedeniyle giderek daha fazla hayal krklna urad. ou zaman kablo paketinin en pahal paras olan ESPN, baz tahminlere gre tm abonelere datldnda bile aylk 8 dolardan fazla kablo cretine karlk geliyor. Kablo irketleri, Disney'in cretleri dizginlemesini istedi nk aboneler daha huzursuz olmaya balad ve bazlar oktan gemiyi terk etmiti. ESPN zirvesinde 100 milyon aboneye sahipti, ancak son be ylda 12 milyona yakn abone kaybetti. Ve kablo irketleri byle bir kaybn, ESPN'nin kablo paketlerinden ayrlmasn talep eden abonelerle bir abone isyannn sadece balangc olduundan korkuyordu. 2019 iin: Bir Franchise Yayn Hizmeti nerilen ESPN yayn hizmeti ESPN kanallarn olumsuz etkilemese de, Disney'in mavi ipli franchise'larnn ou iin bir yayn hizmeti oluturma karar, Netflix zerinde zel bir etkiye sahip olmak zere ok daha byk bir potansiyele sahiptir. Iger, Disney'in nmzdeki iki yl iinde filmlerinin ounu Netflix'ten ekeceini duyurdu. Baz analistler, bu hareketi Netflix'in aboneler iin deerini azaltmak olarak gryor. Ancak, dierleri ekilen ierii nispeten kk gryor. Birincisi, Disney, Marvel veya Star Wars filmlerini Netflix'ten ekip ekmeyeceine henz karar vermedi ve ikincisi, Marvel dizilerinin hibiri (Marvel Defenders, Jessica Jones ve Luke Cage'i dnn) ortak yapm olduklar iin gitmeyecek. Netflix. Teknoloji Anahtardr Bu yaynn gereklemesi iin, Disney son derece odaklanm bir teknoloji satn alm gerekletiriyor. Geen yl, HBO ve birok spor etkinlii iin yayn hizmetleri salayan ve ounluk hissesini satn alma opsiyonuna sahip olan BamTech'in te birini satn ald. lk Gnler Stratejideki bu deiimin nasl sonulanacan sylemek iin henz ok erken. Ancak imdi net olan u ki, yukarda belirtilen eitli sorunlar karsnda, Iger ynetimindeki Disney, kararsz medya pazarlarnda bamszln artrmaya karar verdi. Kesintiye kar savamak yerine, Disney ona katlyor.

S1: Disney iin bir SWOT Analizi tablosu gerekletirin. Bulgularnz bir paragrafta ksaca aklayn

S2: Disney iin rekabet avantajnn kaynaklar nelerdir? Srdrlebilir mi, neden ya da neden olmasn?