2. C. Prepare un balance general en forma de informe al 31 de diciembre de 2016. No est obligado a presentar los detalles de las acciones ordinarias y preferentes (es decir, la cantidad de acciones autorizadas, emitidas y en circulacin). Consulte el Plan de cuentas para obtener la redaccin exacta de los ttulos de las cuentas. Consulte las etiquetas y las descripciones de cantidades para ver la redaccin exacta de las entradas de texto. Menos, Deducir, Agregar y dos puntos aparecern automticamente. Las inversiones disponibles para la venta deben informarse como un solo activo en el balance general, independientemente de cuntas cuentas existan en el libro mayor para dichos activos. Recuerde que los activos circulantes deben informarse en orden de liquidez. Las inversiones disponibles para la venta se consideran ms lquidas que las cuentas por cobrar. Reporte los activos fijos y las cuentas de capital pagado en orden de nmero de cuenta. Omita la descripcin de bonos y acciones (es decir, tasas porcentuales, fecha de vencimiento, nmero de acciones, etc.) Ingrese todos los montos como nmeros positivos, con una excepcin: si ha ocurrido una prdida no realizada, debe informarse como negativo importe en el balance.

Datos de la Declaracin de la Renta:

Gasto de publicidad $ 150.000 Costo de mercadera vendida 3,700,000 Gastos de envo 30.000 Gastos de depreciacin-edificios de oficinas y equipo 30,000 Gastos de depreciacin de edificios y equipos de tiendas 100,000 Ingresos por dividendos 4.500 Ganancia en venta de inversiones 4,980 Ingresos de la inversin de Pinkberry Co. 76,800 Gasto por impuesto a las ganancias 140.500 Gasto por intereses 21,000 Ingresos por intereses 2.720 Gastos varios de administracin 7.500 Gastos varios de venta 14.000 Gastos de alquiler de oficina 50,000 Gastos de salarios de oficina 170,000 Gastos de suministros de oficina 10,000 Ventas 5.254.000 Comisiones de venta 185.000 Gastos de salarios de ventas 385,000 Gastos de suministros de la tienda 21,000

Utilidades retenidas y datos del balance:

Cuentas por pagar $ 194,300 Cuentas por cobrar 545,000 Depreciacin acumuladaedificios de oficinas y equipo 1,580,000 Depreciacin acumulada: edificios y equipos de tiendas 4,126,000 Provisin para cuentas de cobro dudoso 8.450 Inversiones disponibles para la venta (al costo) 260.130 Bonos por pagar, 5%, con vencimiento en 2024 500,000 Efectivo 246,000 Acciones comunes, $20 a la par (400.000 acciones autorizadas; 100.000 acciones emitidas, 94.600 en circulacin) 2.000.000 Dividendos: Dividendos en efectivo por acciones comunes 155,120 Dividendos en efectivo por acciones preferentes 100.000 Fondo de comercio 500.000 Impuesto sobre la renta a pagar 44.000 Intereses por cobrar 1.125 Inversin en acciones de Pinkberry Co. (mtodo de participacin) 1,009,300 Inversin en bonos de Dream Inc. (largo plazo) 90.000 Inventario de mercancas (31 de diciembre de 2016), al menor del costo (FIFO) o mercado 778,000 Edificios y equipos de oficinas 4.320.000 Capital pagado por venta de acciones propias 13.000 Exceso del precio de emisin sobre la par: -Comn 886.800 -Preferido 150.000 Acciones preferentes al 5 %, $80 a la par (30.000 acciones autorizadas; 20.000 acciones emitidas) 1.600.000 Prima sobre bonos por pagar 19,000 Gastos anticipados 27.400 Utilidades acumuladas, 1 de enero de 2016 9,319,725 Almacenar edificios y equipos 12,560,000 Acciones propias (5,400 acciones ordinarias a un costo de $33 por accin) 178,200 Ganancia (prdida) no realizada en inversiones disponibles para la venta (6,500) Reserva de valorizacin de inversiones disponibles para la venta (6.500)

CATLOGO DE CUENTAS Equinox Products Inc. Libro mayor

ACTIVOS

110 efectivo 121 Cuentas por cobrar 122 Previsin para cuentas de cobro dudoso 131 Inventario de mercancas 132 Intereses por cobrar 133 Gastos Prepagados 141 Inversiones-Solstice Corp. 142 Inversin en acciones de Pinkberry Co. 143 Inversin en bonos de Dream Inc. 144 Reserva de valuacin para inversiones disponibles para la venta 181 Edificios y equipos de tiendas 182 Depreciacin acumulada-Edificios de tiendas y equipo 183 Edificios de Oficinas y Equipos 184 Depreciacin Acumulada-Edificios y Equipos de Oficina 191 Buena voluntad

PASIVO

211 cuentas por pagar 221 Impuesto a la Renta por Pagar 225 Dividendos en efectivo por pagar 251 Bonos por Pagar 252 Descuento en Bonos por Pagar 253 Prima sobre Bonos por Pagar

EQUIDAD

311 acciones preferentes 312 Capital pagado en exceso de acciones preferentes a la par 321 acciones ordinarias 322 Capital pagado en exceso de la par-acciones ordinarias 331 Ganancias retenidas 341 Dividendos en efectivo 351 Autocartera 352 Capital pagado por venta de acciones propias 361 Ganancia (prdida) no realizada sobre inversiones disponibles para la venta

GANANCIA

410 Ventas 611 Ingresos por dividendos 621 Ingresos por intereses 631 Ingresos de Pinkberry Co. 641 Ganancia en Venta de Inversiones

GASTOS

511 Costo de Mercancas Vendidas 512 Gastos por deudas incobrables 520 Ventas Salarios Gasto 521 Comisiones de Ventas 522 Gastos de salarios de oficina 531 Gastos de publicidad 532 Gastos de envo 537 Gastos de suministros de tienda 538 Gastos de suministros de oficina 539 Gastos de alquiler de oficina 541 Gasto por Impuesto sobre la Renta 551 Gastos de depreciacin-Equipo de tienda 552 Gasto de depreciacin-Equipo de oficina 591 Gastos de venta miscelneos 592 Gastos Administrativos Miscelneos 710 Gastos por intereses 731 Prdida en Venta de Inversiones

Etiquetas Activos circulantes Pasivo circulante 31 de diciembre de 2016 Por el ao terminado el 31 de diciembre de 2016 Activos intangibles Inversiones Menos dividendos Pasivos a largo plazo Los gastos de explotacin Otros ingresos y gastos Pagado en capital Agregar dividendos Propiedad, planta y equipo Cantidad Descripciones Inversiones disponibles para la venta Disminucin en las ganancias retenidas Exceso del precio de emisin sobre la par Beneficio bruto Utilidad antes de impuesto a la renta Utilidad de operaciones Aumento de las utilidades retenidas Gastos varios de venta Lngresos netos Prdida neta Utilidades retenidas, 1 de enero de 2016 Utilidades retenidas, 31 de diciembre de 2016 Comisiones de ventas Gastos de salarios de ventas Gastos de suministros de la tienda Gastos administrativos totales Los activos totales Total (antes de autocartera) Total de activos corrientes Total pasivos corrientes Responsabilidad total Pasivo total y capital contable Pasivos totales a largo plazo Inversiones totales Gastos totales de operacin Capital pagado total Propiedad, planta y equipo total Gastos totales de venta Equidad del total de accionistas prima no amortizada descuento no amortizado