3 (1 point) Selon Mintzberg (1982), l'ajustement mutuel peut tre utilis dans les organisations o il y a trs peu d'employs et o la communication informelle suffit encadrer le travail. Toutefois, Mintzberg prcise : Paradoxalement, il est aussi utilis dans les organisations les plus complexes [...] (p. 19). Dans quelle situation, ou quelles situations, (possibilit d'une ou de plusieurs) est-il ncessaire d'opter pour l'ajustement mutuel dans les organisations complexes? Slectionnez toutes les rponses qui vous semblent exactes. a) Lors de conflits de travail. b) Lorsqu'il n'y a pas de communication, sauf pour la transmission de directives. c) Lors de situations pour lesquelles il n'existe pas de prcdents. d) Lorsqu'il n'y a qu'un seul superviseur qui contrle le travail des oprateurs. e) Lorsque l'allocation des ressources ne convient plus l'organisation du travail. f) Lors de situations complexes (par exemple, en situation d'urgence)