Question
4.- La compaa Relmpago SA fbrica dos artculos diferentes en procesos productivos aislados, pero con actividades administrativas y de venta centralizadas. Las proyecciones financieras para
4.- La compaa "Relmpago SA" fbrica dos artculos diferentes en procesos productivos aislados, pero con actividades administrativas y de venta centralizadas. Las proyecciones financieras para el prximo ao se entregan en el siguiente cuadro, analice la conveniencia de cerrar una de sus plantas.
| DESCRIPCIN | PLANTA A | PLANTA B |
| VENTAS | 2.000.000 | 3.000.000 |
| COSTO MATERIAS PRIMAS | 760.000 | 1.020.000 |
| COSTO MANO OBRA DIRECTA | 450.000 | 930.000 |
| MANO OBRA INDIRECTA | 70.000 | 160.000 |
| SUMINISTROS | 90.000 | 140.000 |
| ENERGA | 20.000 | 130.000 |
| DEPRECIACIN | 100.000 | 200.000 |
| UTILIDAD BRUTA | 510.000 | 420.000 |
| GASTOS DE VENTA | 230.000 | 310.000 |
| GASTOS GENERALES ADMINISTRACION | 100.000 | 150.000 |
| UTILIDAD NETA | 180.000 | -40.000 |
Adems, se conoce que los $ 250.000 de Gastos Generales de Administracin se asignan a las plantas sobre la base de las ventas. Si se cierra la planta B se estima que se podr reducir estos gastos a $180.000, el espacio ocupado por la planta B podra arrendarse en $200.000 anuales, no hay otra alternativa de uso ms rentable.
Los gastos de venta fija de la compaa ascienden a $250.000 que se asignan a las plantas tambin sobre la base de las ventas, la diferencia en cada planta corresponde a comisiones de venta.
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Research Methods Design And Analysis
Authors: Larry Christensen
13th Edition
0205961258, 978-0205961252
