5.42 (LO 1, 3, 4, 5) tica y presupuesto

Frente a tres nios pequeos que siempre se quejaban "Estoy aburrido", Ann Newton busc una actividad interesante despus de la escuela. Al no encontrar nada disponible en la comunidad, decidi resolver su problema alquilando una vieja panadera y convirtindola en Kiddie Kitchen. Tres tardes a la semana, Ann, sus hijos y varios otros nios se reunan para aprender el arte de cocinar. En menos de cinco aos, el negocio de Ann creci a ms de 30 cocinas en franquicia ubicadas en todo el estado. En 2005, se retir de la gestin activa de la empresa y vendi la mayora de sus acciones a Bernice Mayfield, quien ahora dirige la empresa. Hoy, Kiddie Kitchen tiene 100 ubicaciones franquiciadas y 50 ubicaciones corporativas en toda la costa este. La empresa est organizada en cinco territorios regionales,

cada uno dirigido por un director que reporta al vicepresidente de operaciones. Adems del vicepresidente de operaciones, la direccin ejecutiva incluye al director financiero, al vicepresidente de marketing y al vicepresidente de recursos humanos. Todo el personal ejecutivo trabaja en la sede corporativa, ahora ubicada en Raleigh, Carolina del Norte. Cada director mantiene una oficina regional completa con personal administrativo. Poco despus de hacerse cargo de la empresa, Mayfield renov el proceso de elaboracin de presupuestos, reemplazando un proceso de abajo hacia arriba que haba estado vigente desde principios de la dcada de 1990 con un proceso de arriba hacia abajo. Dado que el nuevo proceso presupuestario influye en la compensacin de bonificacin que puede ganar un director, los directores tienen mucho inters en desarrollar el presupuesto. Al comienzo del ciclo presupuestario, los directores regionales reciben directivas corporativas sobre el presupuesto del prximo ao.

Estas directivas incluyen el crecimiento proyectado en ubicaciones e ingresos, aumentos salariales y gastos corporativos asignados. Los directores preparan tres presupuestos: uno para las ubicaciones con franquicia, uno para las ubicaciones corporativas y otro para los costos administrativos asociados con las oficinas regionales. Estos presupuestos se pasan a la oficina corporativa para su consolidacin en el presupuesto corporativo. Max Green es el director de la regin sureste. Su enfoque para preparar el presupuesto para el prximo ao es un ejemplo tpico de preparacin de presupuesto. Pas las directivas presupuestarias corporativas a su contador, Henri Duvall, quien prepar el primer borrador del presupuesto. Cuando Green revis el borrador, no le gust lo que vio.

El ingreso neto presupuestado era demasiado alto, tan alto que su regin nunca alcanzara el objetivo. Le pidi a Duvall que hiciera algunos ajustes. La directiva corporativa haba proyectado un aumento general del nivel de precios del 2-4%. El rango estaba destinado a permitir que las reas con un costo de vida ms alto, como Boston y Nueva York, presupuesten niveles ms altos de aumento de costos que las reas con un costo de vida ms bajo. Pero a pesar de que la oficina de Green estaba ubicada en el rea con el costo de vida ms bajo del pas, le dijo a Duvall que presupuestara un aumento general del 4%. Green saba que mientras estuviera dentro de las pautas de la directiva, la oficina corporativa no cuestionara el aumento. Green tambin le dijo a Duvall que la regin abrira diez nuevas tiendas durante el prximo ao y que el presupuesto debera reflejar suficientes gastos iniciales para cubrir las nuevas ubicaciones. Green saba que ninguna regin haba abierto nunca ms de siete tiendas en un solo ao. De hecho, pens que tendra suerte si abra cinco tiendas nuevas el prximo ao. Dado que Green tena fama de tomar represalias contra los empleados que optaban por ignorar sus solicitudes, Duvall hizo los cambios sin cuestionarlos.

El resultado fue una reduccin de $250,000 en el ingreso neto presupuestado. Duvall, un contador administrativo certificado, tena esposa y tres hijos, y no poda darse el lujo de perder su trabajo y su generoso paquete de beneficios. Adems, su esposa estaba lista para convertirse en propietaria de una de las nuevas tiendas franquiciadas el prximo ao.

Requerido:

Requisito 1 Clculos para respaldar la decisin

Requisito 2 Discusin sobre el impacto del inventario en la decisin.

Requisito 3 Impacto de los Competidores.

a. Por qu le importara a Green el nivel de ingresos netos presupuestados?

b. Cul crees que sera la reaccin de Mayfield si se enterara de las acciones de Green?

C. Qu tiene que ganar Duvall con sus acciones? Tiene algo que perder?

d. Consulte la Declaracin de prctica profesional tica de IMA en el Anexo 1.8 (pginas 1-20 y 1-21). Qu responsabilidades tiene Duvall en esta situacin? Viol la Declaracin? Si es as, cmo?