7.1. Usted es un supervisor de auditora asignado a un nuevo cliente, Go-Go Corporation, que cotiza en la Bolsa de Valores de Nueva York. Visit la sede corporativa de Go-Go para familiarizarse con el personal clave y realizar una revisin preliminar de las polticas, los controles y los sistemas contables de la empresa. Durante esta visita, ocurrieron los siguientes hechos:

a. Se reuni con el comit de auditora de Go-Go, que consta del contralor corporativo, el tesorero, el vicepresidente financiero y el director de presupuesto.

b. Reconoci al tesorero como ex asistente de Ernie Eggers, quien fue condenado por fraude hace varios aos.

C. La administracin explic sus planes para cambiar los mtodos contables para la depreciacin del mtodo acelerado al mtodo de lnea recta. La gerencia dio a entender que si su empresa no est de acuerdo con este cambio, Go-Go emplear a otros auditores.

d. Aprendi que el vicepresidente financiero administra un equipo de cinco auditores internos.

mi. Usted not que toda la autoridad gerencial parece residir en tres hermanos, quienes se desempean como director ejecutivo, presidente y vicepresidente financiero.

F. Le dijeron que el desempeo de los gerentes de divisin y departamento se evala de manera subjetiva, porque la gerencia de Go-Go cree que los procedimientos formales de evaluacin del desempeo son contraproducentes.

gramo. Se enter de que la compaa ha informado aumentos en las ganancias por accin en cada uno de los ltimos 25 trimestres; sin embargo, las ganancias durante el trimestre actual se han estabilizado y pueden disminuir.

H. Revis el manual de polticas y procedimientos de la empresa, que enumera las polticas para tratar con clientes, proveedores y empleados.

i. Su evaluacin preliminar es que los sistemas contables estn bien diseados y que emplean procedimientos de control interno efectivos.

j. Algunos empleados se quejaron de que algunos gerentes ocasionalmente contradicen las instrucciones de otros gerentes con respecto a los procedimientos adecuados de seguridad de datos.

k. Despus de una revisin cuidadosa del presupuesto para los proyectos de mejora de la seguridad de los datos, cree que el presupuesto parece ser adecuado.

yo El proyecto de firewall de red mejorado pareca estar en un programa de implementacin muy agresivo. El gerente de TI mencion que incluso si pusiera a todo su personal en el proyecto durante las prximas cinco semanas, an no completara el proyecto a tiempo. El gerente ha mencionado esto a la direccin de la empresa, que parece no estar dispuesta a modificar el horario.

metro. Varios empleados nuevos han tenido problemas para completar algunas de sus funciones y no parecen saber a quin pedir ayuda.

norte. La estrategia de Go-Go es lograr un crecimiento constante para sus accionistas. Sin embargo, su poltica es no invertir en ningn proyecto a menos que su perodo de recuperacin no supere los 48 meses y arroje una tasa interna de retorno que exceda su costo de capital en un 3%.

o Observa que los agentes de compras de la compaa usan ropa y exhiben otra parafernalia de los principales proveedores. El gerente del departamento de compras muestra con orgullo una foto de s mismo sosteniendo un gran pez en la cubierta de un barco de pesca de lujo que tiene el logotipo de un importante vendedor de Go-Go pintado en la caseta del timn.

REQUERIDO

La informacin que ha obtenido sugiere problemas potenciales relacionados con el entorno interno de Go-Go. Identifique los problemas y explquelos en relacin con los conceptos del entorno interno discutidos en este captulo. (Romney 216-217)

Romney, Marshall B., Paul Steinbart. Sistemas de Informacin Contable, 13 Edicin. Soluciones de aprendizaje de Pearson, 2014-01-01. Archivo VitalBook.