A continuacin se presenta el presupuesto maestro de Atlantic Lighting Systems y los resultados reales del ao ms reciente de actividad operativa. Presupuesto maestro Resultados reales Variaciones F o U Nmero de unidades 150 000 160 000 10 000 Ingresos por ventas $33 000 000 $35 520 000 $2 520 000 F Costos variables de fabricacin Materiales (4 800 000) (5 300 000) (500 000) U Mano de obra (4 200 000) U (0 020) (0 020) (2,100,000) ( 2,290,000) (190,000) U Venta variable, general y admin. (5,250,000) (5,450,000) (200,000) U Margen de contribucin 16,650,000 18,080,000 1,430,000 F Costos fijos Costos generales de manufactura (7,830,000) (7,751,000) 79,000 F Ventas, general y admin. costos (6,980,000) (7,015,000) (35,000) U Ingreso neto $ 1,840,000 $ 3,314,000 $1,474,000 F (variaciones presupuestarias estticas versus flexibles) Responda todas las preguntas planteadas por el Caso ATC 8-1. a. Aument Atlantic las ventas unitarias al reducir los precios o al usar alguna otra estrategia? b. Tiene razn el Sr. Ludwig en su conclusin de que algo anda mal con el proceso de evaluacin del desempeo de la empresa? Si es as, qu sugiere que se haga para mejorar el sistema? C. Prepare un presupuesto flexible y vuelva a calcular las variaciones presupuestarias. d. Explique qu pudo haber causado que los costos fijos fueran diferentes de la cantidad presupuestada. mi. Suponga que la variacin del precio del material de la compaa fue favorable y la variacin del uso del material fue desfavorable. Explique por qu el Sr. Ludwig puede no ser responsable de estas variaciones. Ahora, explique por qu pudo haber sido responsable de la variacin en el uso del material. F. Suponga que la variacin del precio de la mano de obra es desfavorable. La variacin del uso de mano de obra fue favorable o desfavorable?