A continuacin se presenta un testimonio abreviado de Troy Normand en el caso WorldCom . Era gerente en el departamento de informes corporativos y es una de las cinco personas que se declararon culpables. Est testificando con la esperanza de no recibir tiempo en prisin cuando finalmente sea sentenciado.

P. Sr. Normand, podra describirle al jurado cmo comenz la reunin y qu se dijo durante la reunin?

R. No puedo recordar exactamente quin inici la discusin, pero de inmediato Scott Sullivan reconoci que saba que tenamos problemas con las entradas, David Myers le haba informado y estbamos considerando renunciar. Dijo que respetaba nuestras preocupaciones, pero que no se nos peda que hiciramos nada que l creyera que estaba mal. Mencion que reconoci que la empresa haba perdido bastante el enfoque debido a los preparativos para la fusin de Sprint, y que estaba poniendo en marcha planes y proyectos para tratar de determinar dnde estaban los problemas, por qu los costos eran tan altos. . S dijo que crea que las declaraciones iniciales que producimos, que los costos de lnea en esas declaraciones no podran haber sido tan altos como lo fueron, que crea que algo andaba mal y que no haba forma de que los costos fueran tan altos. Le inform que no crea que la entrada que nos pedan fuera correcta, que tena miedo y que no quera ponerme en una posicin de ir a la crcel por l o la empresa. Respondi que no crea que nada anduviera mal, que nadie iba a ir a la crcel, pero que si ms tarde se descubra que estaba mal, l sera el que ira a la crcel, no yo. Me pidi que me quedara, que no saltara del avin, que lo dejara aterrizar suavemente, bsicamente as lo expres. Y mencion que tuvo una discusin con Bernie Ebbers, pidindole a Bernie que redujera las proyecciones en el futuro y que Bernie se haba negado.

P. Sr. Normand, usted dijo que el Sr. Sullivan dijo algo sobre no saltar del avin. Qu entendiste que quiso decir cuando dijo eso?

R. No renunciar.

P. Durante esta reunin, el Sr. Sullivan dijo algo sobre si se le pedira que hiciera entradas como esta en el futuro?

R. S, coment que a partir de ese momento no se nos pedira registrar ninguna entrada, ajustes tardos de alto nivel, que los nmeros seran los nmeros.

P. Qu entendiste que para ser malo, los nmeros seran los nmeros?

R. Que despus de emitidas las declaraciones preliminares, con la excepcin de cualquier transaccin normal, transaccin vlida, no se nos pedira que registrramos ms enteros atrasados.

P. Creo que testific que el Sr. Sullivan dijo algo acerca de que los nmeros de costos de lnea no eran precisos. Le pidi que realizara algn anlisis para determinar si los nmeros de costos de lnea eran exactos?

R. No, no lo hizo.

P. Alguna vez alguien te pidi que hicieras eso?

R. No.

P. Alguna vez realiz algn anlisis de este tipo?

A. No, no lo hice.

P. Durante esta reunin, el Sr. Sullivan alguna vez proporcion alguna justificacin contable para la entrada que se le pidi que hiciera?

R. No, no lo hizo.

P. Pas algo ms durante la reunin?

R. No recuerdo nada ms.

P. Cmo te sentiste despus de esta reunin?

R. No mucho mejor en realidad. Sal de su oficina sin estar convencido de ninguna manera de que lo que se nos pidi que hiciramos fuera correcto. Sin embargo, me cuestion hasta cierto punto despus de hablar con l preguntndome si estaba haciendo algo ms con lo que realmente haba all.

(a)	Cul parece ser la cuestin tica involucrada en este caso?
(b)	Troy Normand est actuando de manera inapropiada o inmoral?
(C)	Qu haras si fueras Troy Normand? En su respuesta, identifique los cursos de accin alternativos que Troy Normand podra haber tomado y las posibles compensaciones que Troy Normand enfrentara bajo las alternativas dadas.
(d)	Quines son los principales interesados en este caso? En su respuesta, discuta cmo las principales partes interesadas se veran afectadas por los cursos de accin alternativos sugeridos en (c) anterior.