1. A la compaa Raleigh Soap se le ha ofrecido un contrato de 5 aos para fabricar y empaquetar una marca lder de jabn para Taker Bros. Se entiende que el contrato no se extender ms all de los 5 aos porque Taker Bros planea construir su propia planta cerca. El contrato exige 10.000 toneladas mtricas (una tonelada mtrica equivale a 1000 kg) de jabn al ao. Raleigh normalmente produce 12 000 toneladas mtricas de savia al ao, por lo que la produccin aumentar a 22 000 toneladas mtricas. Raleigh debe decidir qu cambios hacer, si los hubiera, para adaptarse a este aumento de la produccin. Se estn considerando cinco proyectos.
   1. Proyecto 1: Aumento de la capacidad de almacenamiento de lquidos. Raleigh se ha visto obligado a comprar la sosa custica en cantidades de camiones cisterna debido a las capacidades de almacenamiento inadecuadas. Si se instala otro tanque de soda custica lquida para contener 1000 metros cbicos, la sosa custica se puede comprar en cantidades de tanque de ferrocarril a un precio ms favorable. El resultado sera un ahorro de 0,1 por kilogramo de jabn. El tanque que cost $83,400 y no tiene valor de salvamento.
   2. Proyecto 2: Adquirir otra unidad de sulfonacin. La capacidad actual de una planta est limitada por la unidad de sulfonacin. Las 12.000 toneladas mtricas adicionales de jabn no se pueden producir sin una unidad de sulfonacin adicional. Se puede instalar otra unidad por $320,000
   3. Proyecto 3: Ampliar el departamento de embalaje. Con el nuevo contrato, el departamento de empaque debe trabajar en dos turnos de 8 horas o tener instalada otra lnea de empaque. Si se utiliza la operacin de dos turnos, se debe pagar una prima salarial del 20% por el segundo turno. La prima ascendera a 35.000 dlares al ao. Se podra instalar un segundo departamento de empaque por $150,000. Tendra un valor de rescate de $42,000 al final de 5 aos.
   4. Proyecto 4: Construir un nuevo almacn. El almacn existente sera inadecuado para la mayor produccin. Se estima que se necesitan 400 metros cuadrados de bodega adicional. Se puede construir una nueva bodega en un lote al lado de la bodega existente por $225,000 incluyendo el terreno. Los impuestos anuales, el seguro y otros costos de propiedad seran de $5000 al ao. Se cree que el almacn se puede vender por $200 000 al final de los 5 aos.
   5. Proyecto 5: Arrendamiento de una bodega. Una alternativa a la construccin de un almacn adicional sera arrendar el espacio del almacn. Un almacn adecuado a una milla de distancia se puede arrendar por $15 000 por ao. Los $15,000 incluyen impuestos, seguro, etc. El costo anual de trasladar los materiales a este almacn remoto sera de $34 000 al ao.

El contrato ofrecido por Taker Bros. es favorable, y la telenovela Raleigh planea aceptar. La direccin ha fijado el 15% antes de la tasa de rentabilidad mnima atractiva como criterio para cualquiera de los proyectos. Qu proyectos se deben emprender?