ABC irketi bir plastik reticisidir. irketin Utica, New York'ta tek bir retim tesisi vardr ve rnlerini Atlanta, Boston, Chicago, Dallas ve Las Vegas'ta bulunan be blgesel depo araclyla datr. Mevcut datm sistemi altnda Amerika Birleik Devletleri, her biri pazardaki tek bir blgesel depo tarafndan hizmet verilen be byk pazara blnmtr. Yani, her mteri bir pazara atanr ve tek bir blgesel depodan teslimat alr.

Depo, retim tesisinden rn alr. Blgesel depolardan herhangi biri tarafndan verilen bir sipariin karlanmas genellikle 4 hafta srer. u anda ABC, blgesel depolara %95 hizmet seviyesi salyor.

Son yllarda ABC, rekabette nemli bir art ve maliyetlerini drmesi iin mterilerinden gelen youn bask grd. Bunu yapmak iin, be blgesel deponun tm mteri siparilerini ileyecek tek bir merkezi depoyla deitirildii alternatif bir datm stratejisini dnmek istiyor. Bu depo mevcut be depodan biri olacaktr. irketin CEO'su, hangi datm stratejisi kullanlrsa kullanlsn, ABC'nin %95'lik bir hizmet dzeyini srdrmesi gerektiinde srar ediyor.

Ltfen aadaki soruyu yantlayn:

Be pazar alanndaki mteri talebinin ayrntl bir analizi, be blgedeki talebin ok benzer olduunu ortaya koyuyor; yani, bir blgedeki haftalk talep ortalamann zerindeyse, dier blgelerdeki haftalk talebin de ortalamann zerinde olmas olaandr. Bu gzlem yeni sistemin ekiciliini nasl etkiler? Ltfen aklaynz (hibir hesaplamaya gerek yoktur).

Titiz bir analiz yapmak iin, tipik bir rn olan X'i belirlediniz. Tablo 1, pazar alanlarnn her birinde son 10 hafta boyunca bu rne ynelik haftalk talebi ieren gemi verileri salar. Bir ambar tarafndan fabrikaya verilen bir sipariin maliyeti sipari bana 2.000$ ve stok tama maliyeti birim bana haftalk 1.50$'dr. Mevcut datm sistemi kapsamnda gelen ve giden nakliye maliyetlerinin maliyetleri Tablo 2'de verilmektedir. Son olarak, Tablo 3, belirli bir blgesel deponun, mevcut blge depolar ile dier pazar alanlar arasndaki gelen ve giden nakliye maliyetleri hakknda bilgi vermektedir. merkezi depo.

Tablo 1: Tarihsel Talep
Hafta	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
atlanta	120	110	100	90	80	130	110	90	100	100
Boston	120	100	110	120	110	100	120	100	110	120
Chicago	250	275	225	200	300	250	225	250	250	275
Dallas	50	60	70	40	30	50	50	60	40	50
Las Vegas	300	310	320	330	310	290	270	280	290	300

Tablo 2: Mevcut Sistem in Gelen ve Giden Birim Bana Tama Maliyetleri
Depo	gelen	Giden
atlanta	14	12
Boston	12	12
Chicago	12	12
Dallas	14	12
Las Vegas	16	12

Tablo 3: Merkezi Sistem in Birim Bana Giden Tama Maliyetleri
Depo	atlanta	Boston	Chicago	Dallas	Las Vegas
atlanta	12	14	16	13	17
Boston	14	12	13	15	16
Chicago	16	13	12	15	15
Dallas	13	15	15	12	13
Las Vegas	17	16	15	13	12

ki sistemi yalnzca rn X iin karlatryorsanz, neriniz nedir? Bu soruyu cevaplamak iin, talebin tarihsel verilere gre olutuunu varsayarak, iki strateji iin toplam maliyetleri (yani sipari maliyeti, stok tama maliyeti, gelen nakliye maliyeti ve giden nakliye maliyeti) karlatrmalsnz. Ayrca hangi blge deposunun merkezi depo olarak kullanlmas gerektiini de belirlemelisiniz.

Tek depolu merkezi datm stratejisinin kullanlmas durumunda, rnlerin 3 gnde (0,5 hafta) depoya ulamasn garanti eden UPS Yer Hizmeti kullanlarak rnlerin datlmas nerilmektedir. Tabii ki, bu durumda, bir birimin bir retim tesisinden depoya nakliyesi iin nakliye maliyeti artar. Aslnda, nakliye maliyetleri% 20 artacaktr. Bu nedenle, rnein, bir birimin retim tesisinden Boston'a nakliyesi 12 USD * 1,2 = 14,40 USD'ye mal olacaktr. Bu stratejiyi kullanmanz tavsiye eder misiniz? Cevabn akla.