Adila menjalankan perkhidmatan pengiklanan yang berkaitan dengan medium dalam talian dan bukan dalam talian di Kuala Lumpur. Firma itu membayar RM375 sejam untuk perkhidmatan yang dilakukan. Pada masa ini, Adila menghadapi masalah mencari kakitangan yang baik dan boleh dipercayai, dan pasaran buruh agak ketat. Adila membayar kos buruh sebanyak RM135 sejam untuk masa kakitangan profesional. Pada masa ini Adila menggunakan prosedur kos tradisional dan memperuntukkan kos overhed berdasarkan waktu yang boleh dibilkan. Berikut adalah beberapa maklumat mengenai syarikatnya: Adila runs advertising services related to online and non-online medium in Kuala Lumpur. The firm bills RM375 per hour for services performed. At present, Adila is having problem finding good and reliable staff, and the labour market is rather tight. Adila pays labour cost of RM135 per hour for professional staff time. At present Adila uses the traditional costing procedure and allocate overhead costs based on billable hours. The following are some information regarding her company: Jam yang boleh dibilkan untuk pelanggan berjumlah 5,000 yang terdiri daripada 3,100 dalam talian dan 1,900 perkhidmatan bukan dalam talian. Billable hours for clients totaled 5,000 consisting of 3,100 on-line and 1,900 non-online services. Jumlah kos pentadbiran adalah RM1,026,000 dan diperuntukkan berdasarkan waktu yang boleh dibilkan bagi kedua-dua perkhidmatan Total administrative cost is RM1,026,000 and allocated based on billable hours on both services. Penelitian kos pentadbiran mendedahkan perincian kos seperti berikut: sokongan kakitangan sebanyak RM540,000, aktiviti pengkomputeran RM409,200; pejabat mengenakan caj RM76,800. A closer look at administrative dat revealed the following break ups: staff support RM540,000; computing activity RM-409,200; office charges RM76,800. Kos sokongan kakitangan berkaitan dengan jumlah pelanggan yang dilayan, aktiviti pengkomputeran berkaitan dengan jam komputer dan caj pejabat berkaitan dengan transaksi pelanggan. Maklumat terperinci adalah seperti di bawah: Staff support cost correlates with amount of clients served, computing activity correlates with computer hours and office charges correlates with client transactions. The detail information is as per below Perkhidmatan Perkhidmatan bukan Jumlah dalam talian dalam talian Online services Non-online services Total Bilangan pelanggan/ 50 00 200 250 Number of clients Bilangan jam komputer/ 1,800 2,600 4,400 Number of computer hours Bilangan transaksi 600 400 1,000 pelanggan/ Number of client transactions Dikehendaki/ Required: a. Menganalisis keuntungan setiap perkhidmatan. Sediakan pengiraan kos anda melalui kaedah kos tradisional. Analyze the profitability of each service. Provide your costing computation via traditional costing method. b. Menganalisis keuntungan setiap perkhidmatan. Sediakan pengiraan kos anda melalui kaedah kos berasaskan al Analyze the profitability of each sece. Provide your costing computation via activity-based costing method