ALIMENTOS NACIONAL LIMITADO

HISTORIA

National Foods inici su andadura en 1970 como una pequea startup, una iniciativa empresarial entre amigos. La empresa introdujo un concepto revolucionario de especias de marca en el mercado paquistan, identific inicialmente la oportunidad en las especias de marca higinicas y respondi al desafo de desarrollar productos alimenticios innovadores basados en la comodidad y la preparacin rpida en consonancia con el estilo de vida moderno y, sin embargo, conservando la tradicin. gusto y valores.

En 1970, la industria de las especias en Pakistn no estaba estructurada, no tena marca y se venda libremente. Todo comenz cuando la gerencia actual se hizo cargo de una pequea empresa llamada National Food Laboratories Limited. La empresa comenz su viaje en un almacn alquilado en Dinar Chambers con ventas iniciales de solo Rs. 16.500 en el primer ao. La empresa cre una planta de molienda y envasado de especias en 1978, un paso hacia ser una empresa progresista.

En 1981, la empresa lanz la sal de marca, que fue la iniciativa lucrativa para la empresa. En 1986 se cre el nuevo complejo de fbricas en el rea industrial de Korangi, en la que todava se encuentran la mayora de las instalaciones. En 1991, la empresa se expandi y lanz encurtidos de marca, lo que se relacion con la diversificacin y sigue siendo la categora lder de la empresa.

En 1988, la empresa decidi convertirse en una sociedad annima y cotizaba en las tres bolsas de valores de Pakistn.

En 1997, se introdujeron el ketchup y las mermeladas. En el ao 2000, National Foods inici las exportaciones a los mercados australianos y la mayora de los consumidores no eran asiticos.

En 2006, la compaa celebr la apertura de instalaciones adicionales en Port Qasim en ms de 10 acres con laboratorios y maquinaria de ltima generacin.

Declaracin de visin de National Foods Limited

Ser un Rs. 50 mil millones de empresas de alimentos para el ao 2020 en el segmento de alimentos de conveniencia mediante el lanzamiento de productos y servicios en los mercados nacionales e internacionales que mejoren el estilo de vida y creen valor para nuestros clientes a travs de la excelencia en la gestin en todos los niveles.

Declaracin de la misin de la empresa

• National Foods debe centrarse en las necesidades de los clientes y servirles con productos de calidad a precios asequibles en sus puertas.
• Nuestros productos deben ser puros y cumplir con los estndares internacionales.
• Nuestra investigacin debe producir continuamente nuevos productos aventureros probados cientficamente, producidos higinicamente en envases seguros y atractivos.
• Debemos crear un ambiente en nuestras oficinas y fbricas donde los talentos se preparen y tengan la oportunidad de avanzar en sus carreras.
• Debemos demostrar que se nos reconoce como buenos ciudadanos corporativos, apoyar buenas causas: la caridad y pagar una parte justa de los impuestos.
• Se deben construir reservas, crear nuevas fbricas, obtener ganancias slidas y pagar dividendos justos a nuestros accionistas a travs de la construccin de una marca confiable.

National Foods Limited (NFL)

Abdul Majeed es el fundador, director y presidente de National Foods Limited. l, junto con Waqar Hasan, un jugador de crquet pakistan de pruebas, fund la empresa. Waqar Hasan fue el primer director general de la empresa desde el ao 1970 y se jubil en 2000. Waqar Hasan, a travs de su liderazgo, estableci los fundamentos del buen gobierno y la tica que an se practican en la empresa.

Abrar Hasan es el director general de National Foods Limited, se gradu en administracin de empresas e ingeniera industrial de la Universidad de Purdue, EE. definir la misin y las estrategias de National Food. Fue ascendido al puesto de director ejecutivo al jubilarse de Waqar Hasan. Abrar Hasan es fuerte en el desarrollo de personas para un mejor rendimiento y una mayor productividad, siempre ha sido fundamental en el desarrollo de recursos humanos de forma continua. l planea hacer avanzar a la Compaa a travs del desarrollo de personas. Afirm que tenemos profesionales trabajando en todos los departamentos y los hemos empoderado para decidir todo el da a da de trabajo.

Las estrategias son desarrolladas por el equipo superior y son aprobadas por nuestro Directorio que dirige la empresa de acuerdo con el Gobierno Corporativo.

La evolucin de National Food como marca en s misma es una historia interesante. El diseo de la marca se finaliz para reflejar la lealtad y transmitir el posicionamiento de la marca. El arco iris es un smbolo de pureza que tambin enfatiza la calidad. Durante la primera dcada, la Compaa se centr nicamente en la pureza y la calidad. Se utilizaron mtodos de marketing masivo para promover la marca. Las ventas rentables y el gran volumen logrado ayudaron a transformar la empresa en una empresa de alimentos. Si bien la posicin de la marca se mantuvo como lder, la posicin como lder tambin se volvi segmentaria.

Abrar Hasan declar que l, junto con los miembros de su equipo, han trabajado arduamente para reposicionar National Foods de Spice Company a Food Company. Cuando empec a trabajar en la empresa todos nos dimos cuenta de la necesidad de reposicionar la marca. Queramos reposicionar la marca como una marca de alimentos en lugar de una marca de especias. Al mismo tiempo, tambin nos concentramos en el marketing estratgico y segmentado, ya que ya habamos logrado una gran variedad de productos. El marketing masivo fue reemplazado por marketing segmentado pero se mantuvo el enfoque estratgico. Re-imagen de la Compaa se hizo necesario para el reposicionamiento de la marca. Por lo tanto, se introdujo el nuevo diseo de marca y empaque.

Trabajamos arduamente para expandir nuestro portafolio ahora estamos ofreciendo varios productos en las siguientes categoras:

• Enjambres,
• salsas de tomate,
• Pepinillos,
• raj masala,
• Alimentos saludables,
• postres,
• Chino,
• Especias e ingredientes,
• Sales y pasta de rivaaj.

Incluso despus de cuatro dcadas, el punto focal de la empresa sigue siendo las necesidades del cliente a travs del desarrollo de productos en lnea con las tendencias cambiantes del mercado.

Como desebamos llevar la marca ms all del mercado de Pakistn, sentimos la necesidad de promover la marca como un concepto en lugar de la filosofa de la empresa. La nueva marca se lanz para el segmento principal de mltiplos. Sin embargo, la nueva marca se bas en un antiguo espritu rector. Ahora la marca se comercializa como una experiencia gastronmica. Sin embargo, al darnos cuenta de la fuerza del producto en s mismo, tambin hemos invertido mucho en tecnologa y empaque.

En el ao 2011, National Foods Limited logr un crecimiento del 23 % en las ventas a pesar de las difciles condiciones comerciales y el difcil entorno econmico para los clientes. El margen bruto de NFL ha estado bajo presin debido a la alta inflacin en los productos agrcolas y la volatilidad en los precios de las materias primas importadas. El margen bruto de la NFL se redujo un 1% en 2011 en comparacin con 2010, del 29,5% al 28,5%.

El presidente ejecutivo, Abrar Hasan, decidi dar un giro a la gestin interna de la empresa con un proceso de reingeniera. Inici el "Programa de control y gestin de costos" en 2011 con el objetivo principal de eliminar los costos innecesarios. Inform a los accionistas que existe una propiedad significativa en todos los niveles para generar valor por el dinero. El director ejecutivo particip personalmente y lider este proyecto. En el ao 2011, la utilidad neta despus de impuestos ha aumentado un 166% en comparacin con el ao 2010. Esto solo ha sido posible gracias al programa de gestin y control de costos. Los principales ahorros provinieron de la mejora de la gestin de la cadena de suministro, lo que result en una fuerte disminucin en el costo de distribucin de los productos.

La NFL siempre est buscando oportunidades prometedoras a nivel nacional e internacional. La categora de Sal y Salsas ha mostrado una tasa de crecimiento del 40% en 2011. Las exportaciones de NFL han aumentado un 21% a pesar de la recesin a nivel internacional.

Los cargos financieros aumentaron un 27% en 2011 en comparacin con el ao 2010, principalmente debido al aumento de la tasa de inters por parte del Banco Estatal de Pakistn.

Las actividades publicitarias y promocionales de NFL, las exhibiciones atractivas en las tiendas y las exitosas actividades debajo de la lnea contribuyeron fuertemente al crecimiento del negocio.

Receta Mix: Esta categora ha crecido un 34% en 2011 y es considerada categora estrella por la direccin e incluye recetas de los platos ms tnicos. Esta categora incluye Bombay Biryani, Achar Ghost y fish masala. La campaa publicitaria Hamarey Khaney Humarey Tehwar durante Eid y los domingos ha resultado en tremendas ventas para la compaa.

Ketchup: Esta categora mostr un crecimiento del 30%. En el ao 2011, el lanzamiento del paquete combinado de chat masala en la categora de ketchup fue un gran xito. El ketchup de tomate de National con su sabor nico ha sido un gran xito en 2011.

Fruitily : en 2011 se lanz una nueva bebida en polvo en cuatro sabores (naranja, limn, mango y frutas mixtas) para competir con las marcas establecidas de "Tang" y " lemopani ". Tang es famosa como una bebida de naranja muy popular y lemopani disfruta de ventas muy altas. durante Ramzn. La campaa publicitaria de "Stir the Magic" para Fruitily tambin se realiz ampliamente en medios electrnicos, pero los resultados fueron menos que alentadores ya que el producto avanza muy lentamente. Segn el analista de mercado, la NFL tendr que mejorar el sabor e invertir mucho en esta marca para que tenga xito.

El presidente ejecutivo, Abrar Hasan, afirm que somos la empresa de alimentos lder en Pakistn y somos lderes del mercado en casi todas las categoras que manejamos. Visin de la empresa para lograr Rs. 50 mil millones de ventas para el ao 2020 es el mayor desafo al que se enfrenta mi equipo.

En el ao 2011, los ingresos por ventas de la NFL fueron de Rs. 5500 millones, lo que no es un logro menor teniendo en cuenta que nuestras ventas del primer ao fueron de solo 16 000 rupias hace cuarenta aos, pero ahora tenemos que alcanzar el objetivo de 50 000 millones en los prximos ocho aos.

Abrar dijo que siente que el crecimiento provendr de las exportaciones, las reas rurales, los nuevos productos innovadores y el mercado indio tambin impulsarn el crecimiento de la NFL. La declaracin de la visin de la NFL gua nuestras estrategias y la declaracin de la misin influye en todas las decisiones de la NFL, incluidas las decisiones tomadas por nuestra Junta.

Abrar enfatiz que entiende que Nestl Pakistn est a punto de ingresar al mercado de especias y recetas y que Nishat Group tambin est finalizando el plan comercial para ingresar al negocio de alimentos. Knorr de Unilever ya est compitiendo con nosotros. Shan Food es un competidor duro. Disfrutamos de la competencia y siempre subimos el listn cuando nos enfrentamos a una competencia fuerte.

Damos la bienvenida a la competencia y la NFL siempre ha aprendido de los competidores que somos lderes en el negocio de alimentos y haremos todo lo posible para mantener esta posicin. Nuestra empresa est certificada ISO, sigue HACCP en los procesos de produccin. NFL est exportando a 35 pases; las exportaciones aumentan un 12% cada ao y los productos se dirigen a EE. UU., Canad, Europa, Medio Oriente, Asia Pacfico y Australia. Cocinar en pastas bajo la marca Revaaj de National Foods es muy popular en Australia.

El director ejecutivo afirm que nuestra lealtad a la marca est aumentando continuamente. Brand Elections 2011 se llev a cabo entre un electorado de 10.000 votantes en 50 ciudades de Pakistn, y National Foods Limited surgi como el firme favorito en 5 categoras de alimentos; Recetas; Confituras, Jaleas y Mermeladas; Pepinillos; Especias y Ketchup.

RSE en la NFL

Estamos ayudando a los agricultores a combatir la contaminacin por aflatoxinas en el chile rojo para que su produccin pueda mejorar, lo que da como resultado una cadena de valor ms eficiente.

En colaboracin con Citizen Foundation en el ao 2011, ms de 5500 mujeres fueron educadas en 80 centros en todo Pakistn. Se estableci una instalacin de agua potable limpia en Muridke.

La empresa realiz importantes esfuerzos para ayudar a las vctimas de las inundaciones mediante la donacin de alimentos y la ejecucin de un programa de alfabetizacin de adultos para las vctimas de las inundaciones.

Millones PKR	30 de Junio, 2011	30 de Junio, 2010	Cambiar Porcentaje
Ventas	5.520,78	4,489.94	22.96
Beneficio bruto	1,573.98	1,326.74	18.64
% de ventas	28.51	29.55	( 1.04)
Beneficio operativo	487.45	258.54	88.54
Beneficio antes de impuestos	361.75	159.18	127.25
% de ventas	6.5	3.54	3.01
Beneficio despus de impuestos	230.60	86.55	166.43
Ganancias por accin	5.56	2.09	166.03

Q1 seleccionar la mejor estrategia y determinar las bases para seleccionar la mejor estrategia.

Q2 Cmo se implementar esto, cules sern los desafos y criterios de medicin para su implementacin exitosa.