Aretes Unlimited, un distribuidor de aretes para varios puntos de venta minorista ubicados en centros comerciales de todo el pas, lo acaban de contratar como nuevo aprendiz de administracin. En el pasado, la empresa ha hecho muy poco en cuanto a la elaboracin de presupuestos y en ciertos momentos del ao ha experimentado escasez de efectivo. Dado que est bien capacitado en la elaboracin de presupuestos, ha decidido preparar presupuestos completos para el prximo segundo trimestre a fin de mostrarle a la gerencia los beneficios que se pueden obtener de un programa de elaboracin de presupuestos integrado. Con este fin, ha trabajado con contabilidad y otras reas para recopilar la informacin que se ensambla a continuacin. La compaa vende muchos estilos de aretes, pero todos se venden al mismo precio: $10 por par. Las ventas reales de aretes de los ltimos tres meses y las ventas presupuestadas para los prximos seis meses son las siguientes (en pares de aretes): Enero (real) . . . . . . . . . 20.000 junio (presupuesto) . . . . . . . . . . . 50.000 febrero (real) . . . . . .. . 26.000 julio (presupuesto) . . . . . . . . . . 30.000 marzo (real) . . . . . . . . . . 40.000 agosto (presupuesto) . . . . . . . .. . 28,000 . Abril (presupuesto) . . . . . . . . . . 65.000 septiembre (presupuesto) . . . . . . 25.000 mayo (presupuesto) . . . . . . . . . . . 100.000 La concentracin de ventas antes y durante mayo se debe al Da de la Madre. Debe haber suficiente inventario disponible al final de cada mes para abastecer el 40% de los aretes vendidos en el mes siguiente. A los proveedores se les paga $4 por un par de aretes. La mitad de las compras de un mes se paga en el mes de la compra; la otra mitad se paga en el mes siguiente. Todas las ventas son a crdito, sin descuento y pagaderas en 15 das. Sin embargo, la compaa descubri que solo el 20% de las ventas de un mes se recolectan en el mes de la venta. Un 70% adicional se cobra en el mes siguiente y el 10% restante se cobra en el segundo mes siguiente a la venta. Las deudas incobrables han sido insignificantes. Los gastos operativos mensuales de la empresa se detallan a continuacin: Variable: Comisiones de ventas. . . . . . . . . . . . . 4% de las ventas Fijo: Publicidad. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $200,000 Renta .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $18,000 Salarios. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $106,000 Servicios . . .. . . . . . . . . . . . . . . . .. . $7,000 Seguro . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . $3,000 Depreciacin . . . . . . . .. . . . . . . . . . . $14,000 El seguro se paga anualmente, en noviembre de cada ao. La empresa planea comprar $16,000 en equipo nuevo durante mayo y $40,000 en equipo nuevo durante junio; ambas compras sern al contado. La empresa declara dividendos de $15,000 cada trimestre, pagaderos en el primer mes del siguiente trimestre. A continuacin se presenta una lista de las cuentas del libro mayor de la empresa al 31 de marzo: Activos Efectivo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 74 000 Cuentas por cobrar ($ 26 000 ventas de febrero; $ 320 000 ventas de marzo) . . . . .. . . . . . . . 346.000 Inventario. . . . . . . . . . . . . . . . . . 104.000 Seguro prepago. . . . . . . . . . . . . 21,000 Propiedad y equipo (neto) . . . . . . . . 950.000 Activos totales . . . . . . . . . . . . . . . $1,495,000 Pasivos y Capital Contable Cuentas por pagar . . . . . . . . . . . .. $100,000 Dividendos por pagar . . . . . . . . . . . . 15,000 Acciones comunes . . . . . . . . . . . . . . . 800.000 Utilidades retenidas . . . . . . . . . . . . . 580,000 Pasivo total y capital contable .. . . $1,495,000 La empresa mantiene un saldo de efectivo mnimo de $50,000. Todos los prstamos se hacen al principio de un mes; cualquier reembolso se hace al final de un mes. La empresa tiene un acuerdo con un banco que le permite pedir prestado en incrementos de $1,000 al principio de cada mes. La tasa de inters de estos prstamos es del 1% mensual y, por simplicidad, supondremos que el inters no es compuesto. Al final del trimestre, la empresa le pagara al banco todo el inters acumulado sobre el prstamo y la mayor cantidad posible del prstamo (en incrementos de $1,000), conservando al menos $50,000 en efectivo. Se requiere: Elaborar un presupuesto maestro para el perodo de tres meses finalizado el 30 de junio. Incluir los siguientes presupuestos detallados: 1. a. Un presupuesto de ventas, por mes y en total. b. Un cronograma de cobros de efectivo esperados de las ventas, por mes y en total. C . Presupuesto de compras de mercadera en unidades y en dlares. Mostrar el presupuesto por mes y en total. d. Un cronograma de desembolsos de efectivo esperados para la compra de mercancas, por mes y en total. 2. Un presupuesto de caja. Mostrar el presupuesto por mes y en total. Determine cualquier prstamo que sera necesario para mantener el saldo de efectivo mnimo de $50,000. 3. Un estado de resultados presupuestado para el perodo de tres meses que finaliza el 30 de junio. Utilice el enfoque de contribucin. 4. Un balance presupuestado al 30 de junio