AstraZeneca, dnyann en byk ila irketlerinden biridir. Merkezi Londra'da bulunan irketin dnya apnda 59.000 alan bulunmaktadr. Yzde 21,8 ABD'de, yzde 32,9 Avrupa'da ve yzde 18,1 in'de bulunuyor. irket 100'den fazla lkede faaliyet gsteriyor ve 2016'da 23 milyar dolar aan sat rakamlarna ulat. Bu ok uluslu irket iin nemli bir stratejik zorunluluk, kresel bir bak asna sahip ve dnya apnda rahat hareket edebilen yneticiler tarafndan ynetilen yetenekli bir kresel i gc oluturmaktr. , dier kltrlerden insanlarla etkileimde bulunmak ve farkl lkelerde i yapmak. Bu kolay deil.

irket, uluslararas yedek g oluturmaya yardmc olmak iin yneticilerini yla kadar baka bir lkeye tayor. Bu tr grevler ucuz deildir; irket, masraflar karlamann bir alann yllk maann iki ila drt katna mal olabileceini tahmin ediyor. Giderler, bir ocuun okul cretini, vergi eitlemesini, kltrel eitimi ve sbvansiyonlu barnmay ierebilir. Bu masraf nedeniyle AstraZeneca, uluslararas grevlerini yalnzca en umut verici, "yksek potansiyelli" alanlarna, yani irket iinde ilerleme ve liderlik pozisyonlar iin programlanm olanlara odaklyor. Her durumda, insan kaynaklar personeli, bir kiiye yaplan yatrmn yaplmaya deer olup olmadn deerlendirecektir. Sadece bir alan yabanc bir lkeye gndermek yeterli deildir. Terfi almak iin alanlarn ayrca uluslararas ekiplerde almay ve snrlar amay renmesi gerekir. Bir kiinin bunu yapma yeteneinden yoksun olduuna karar verilirse, yabanc bir grev alamayacaktr. alan, grevlendirme srasnda bunu etkili bir ekilde yapamazsa, ilerleme beklentileri azalacaktr.

AstraZeneca, baka bir lkeye geii kolaylatrmak iin alanlarna ve elerine tanma, ocuklar iin okul bulma, dil renme ve kltrel farkllklar anlama konularnda yardm sunuyor. irket ayrca, yurt dnda uzun sre grev yaptktan sonra eve gelen alanlar iin lkelerine geri dn eitimi sunuyor. Bunu yapyor nk deneyimler, birok gurbetinin ve ailelerinin, farkl bir kltrde uzun sre kaldktan sonra eski yaamlarna yeniden uyum salamada sorun yaadklarn gstermitir.

AstraZeneca'daki insan kaynaklar fonksiyonunun uramas gereken bir dier sorun da, AstraZeneca'nn son yllarda byk yatrmlar yapt gelimekte olan pazarlardaki alanlarn yetenek tabannn nasl ykseltileceidir. Bir rnek, yakn zamana kadar profesyonel ynetim eitimi yolunda ok az ey olan in'dir (bu imdi hzla deimektedir). 2003 ylnda irketin in'de 1.000'den biraz fazla alan vard. 2017 itibariyle, in'de 10.0000'den fazla alan vard. AstraZeneca, nemli inli alanlarnn beceri seviyesini olabildiince hzl bir ekilde ykseltmeye alyor.

nemli inli ynetici yetenekleriyle ilgili olarak, irket onlar dier kltrlerle tanmalar ve AstraZeneca'nn i yapma biimine altrmalar iin yurt dna gnderiyor. Kresel bir iin paras olmann nasl bir ey olduunu anlamalarn istiyor. Her gurbetinin kendisine atanm bir ev sahibi lke blm yneticisi ve ayrca gurbetinin ilerlemesini izleyen bir ana lke blm yneticisi olacaktr. Bir sre sonra bunlarn ou in'e geri dnyor ve burada en baarl olanlar in yan kuruluunda gelecekteki liderlik pozisyonlar iin hedefleniyor. Ancak en yetenekli olanlar bunun tesine geebilir ve nihayetinde kurumsal dzeyde st dzey ynetim pozisyonlarna geebilir.

AstraZeneca, kresel i gcnn eitliliini artrmak iin de ok alyor. irket, eitliliin inovasyonu beslediine inanyor ve ekiplerin hepsi ayn dnmeyen ve zorluklara farkl yaklaan insanlara ihtiya duyduunu vurguluyor. Kadnlar, irketin kresel i gcnn yarsn, ynetim kurulunun yzde 30'unu ve irketteki tm st dzey grevlerin yzde 43'n oluturuyor. 2016 ylnda irket, yksek potansiyele sahip kadnlarn hzlandrlm geliimini desteklemek iin Lider Olarak Avrupal Kadnlar programn pilot olarak uygulad. 2017 itibariyle, bu program kresel olarak sunulmaktadr. irket ayn zamanda hzla byyen gelimekte olan pazarlardaki alanlarn liderlik pozisyonlarna terfi etmesini salamaya alyor. 2016'da, st dzey liderlik ekibine rapor veren yneticilerin yzde 14,5'i, 2012'de yzde 5'e kyasla, ykselen bir pazar veya Japonya mene lkesine sahipti.

5.) AstraZeneca'nn alan eitliliini artrma abalar hakknda ne dnyorsunuz? Bunun irkete nasl bir faydas olabilir?