Avik, Caremark'ta Sistem Mhendisi olarak yeni ie alnd. Caremark bir yazlm gelitiricisidir. irket. Avik ve ekip arkadalar, Kdemli Mhendis Bhila'nn gzetimi altna alnr. tm ekibin kendi bana almasna ve tam potansiyellerini gerekletirmesine izin veriyor gibi grnyor. Avik ok pozitif fikirli, enerjik bir insan tipine benziyor ve kendisini ekip yeleri olduka iyi. Avik'e yeni bir proje verilmiti ve ekibiyle gece gndz alyordu. sorunu zmek iin arkadalar. Avik, proje aamasnn ortasnda zor bir durumla karlat. durum ve yaadklar sorunlar bildiren Bhila'nn ofisine yrd yazlm ve zmleri. Avik, Bhila'dan gelen souk yantlara ard ve daha nce Avik bile bitirebildi, ona baka eylerle megul olduunu ve yapacan syledi. gnn sonuna kadar ekibin tm yelerine zm ieren bir e-posta gnderin ve ekip daha sonra bunu hemen uygulayabilir. Avik biraz armt. Daha sonra Takm arkada tarafndan Bhila'nn szlerini dinlemeye vakti olmayaca konusunda bilgilendirildii gn. astlar veya herhangi bir eyi tartn. Sadece en iyi olduunu dnd zm salayacaktr. Gibi Gnler getike Avik, Bhila'nn yapt ite verimli olduunu ve son derece baarl olduunu yava yava fark etti. zeki. Bhila'nn astlarn terbiye etmeye ne zaman ne de eilimi vard. Onun sorunlarn zmleri her zaman doruydu, ancak tartmaya veya tartmaya istekli deildi. ekibinin sahip olabilecei dier fikirlerin esas. Takm elinde tutmad son tarihler ne de hi mdahale etmedi. Aslnda, nadiren bir ey sylerdi. i gelmediyse zamannda bitirirse, sadece takm sular ve onlardan tamamen uzaklard. Sonu olarak, Avik yava yava ie olan ilgisini kaybetmeye balad - ok mekanik hale geldi. onun zevki iin Patronunun tm cevaplar bildiini dnmesine gerek yoktu. Avik'ti yeni bir ey renmedi ve kariyerinin hibir yere gitmediini hissetti. Giderek daha fazla hale geldike cesareti krld, performans dt. Muazzam vaatleri olan biri olmaktan ve Avik artk sradan bir teknisyen olma tehlikesiyle kar karyayd. rnek olaya gre aadaki sorular cevaplaynz;

a) Avik'in byk bir hevesle balad alma senaryosunu analiz edin, ancak olumlu bak asna ramen ksa srede motivasyonu bozuldu. Avik durumunun olas nedenlerini Herzberg'in teorisine dayal K (2) aklama verin.

b) Eitlik teorisini kullanarak, Avik'in aamal olarak ilerlemesinin (3) nedenini aratrn ve belirleyin performans d. (6 puan)

c) Avik'in moralinin bozuk hissetmesinin temel nedeni, beklentilerinin karlanamamasyd. Sizce Avik'in performansn nasl iyiletirebileceini DRT (4) yntemi aklayn beklenti teorisine dayanmaktadr. (8 puan)

SORU 6 (20 puan) Sarah bir elektronik irketinde alyor. Yenilerden birine liderlik etmesi iin terfi ettirildi. Ar-Ge departmannda takm lideri olarak rn gelitirme gruplar. u anda, irket Belli bir pazar payn yakalamak iin birka yeni rn gelitirmesi gerekiyor ve Sarah'nn grup bunlardan birinden sorumludur. Bu hedefe ulamak iin drt ii var. Sarah'nn projesine katlmak zere seilenler. lk ii, geni alma deneyimine sahip, yetenekli bir elektronik mhendisi olan Ali'dir. minimum denetim ve talimatla alabilir. Ayrca morali de yksektir. ve herhangi bir grev verildiinde taahht verebilir. kincisi, tasarmc olarak iini hissettii srece mkemmel bir ekilde yapabilen Bobo. yapmak istediini. Bunun yan sra, iyi performansyla menajerinin baarl olacana inanyor. veya spervizrn nihai karar vermeden nce grn dikkate almas gerekir proje ile ilgili. nc ii, yani Coco, yeni bir imalat mhendisidir, henz deneyimsizdir ancak bir bakalarndan renecek ok ey var. Ancak, o ok alkan bir insan ve her zaman elinden gelenin en iyisini yapmaya alt. iini yapmak iin. Son ii, ayn zamanda deneyimsiz bir ii olan Dolah'tr. her zaman ikayet eder ve kendisine verilen yeni grevlerden kanr. Sarah, astlarnn yeteneklerine gre liderlik tarzn deitirebileceine inanyor. ve isteklilik. Yine de, irketin amacna ulaabileceinden emin olmak iin, Sarah, kat bir talimat verdii ve ayrntlar salad belirli yaklamlar kullanyor tm alanlarna alma talimatlar ve ynergeleri. Her biri iin rolleri tanmlar, ve onlara ne yapacaklarn veya grevlerini nasl ve ne zaman yapacaklarn syler. Ne yazk ki onun aksine Beklentilere ramen, bu tr bir liderlik tarz pek ie yaramyor. lerleme yava ve sadece Dolah'n performans iyiletirildi.

a) Bu senaryoyu aklayabilecek uygun bir liderlik teorisi belirtin. Tanmlayn ve belirtin Setiiniz liderlik teorisine dayal olarak her alann karakteristii. (6 puan)

b) Sarah'nn liderlik tarznn neden sadece Dolah'n performansn artrdn ama iyiletirmediini analiz edin. dier alan. (4 puan)

c) Sarah'nn tm alanlarn performansn iyiletirmek iin neler yapabileceini nerin. (8 puan)

d) Sizce Sarah kendini bir lider olarak ykseltmek iin ne yapabilir? (2 puan)