Beech Corporation es una empresa de comercializacin que est preparando un presupuesto maestro para el tercer trimestre del ao calendario. El balance general de la empresa al 30 de junio se muestra a continuacin:

Corporacin de haya Hoja de balance 30 de Junio
Activos
Dinero	$ 72,000
Cuentas por cobrar	128,000
Inventario	60,900
Planta y equipo, neto de depreciacin	218,000
Los activos totales	$ 478,900
Pasivo y Capital Contable
Cuentas por pagar	$ 79,000
Acciones comunes	308,000
Ganancias retenidas	91,900
Pasivo total y capital contable	$ 478,900

rev: 09_17_2014_QC_54310

5.

valor: 10.00 puntos

Informacin requerida

Los gerentes de Beech han hecho las siguientes suposiciones y estimaciones adicionales:

1.	Las ventas estimadas para julio, agosto, septiembre y octubre sern de $290 000, $310 000, $300 000 y $320 000, respectivamente.
2.	Todas las ventas son a crdito y todas las ventas a crdito se cobran. Las ventas a crdito de cada mes se cobran 35% en el mes de la venta y 65% en el mes siguiente a la venta. Todas las cuentas por cobrar al 30 de junio se cobrarn en julio.
3.	El inventario final de cada mes debe ser igual al 30% del costo de las ventas del prximo mes. El costo de los bienes vendidos es el 70% de las ventas. La empresa paga el 40% de sus compras de mercancas en el mes de la compra y el 60% restante en el mes siguiente a la compra. Todas las cuentas por pagar al 30 de junio se pagarn en julio.
4.	Los gastos administrativos y de venta mensuales siempre son de $54,000. Cada mes, $5,000 de esta cantidad total son gastos de depreciacin y los $49,000 restantes se relacionan con gastos que se pagan en el mes en que se incurren.
5.	La empresa no tiene previsto pedir dinero prestado ni pagar ni declarar dividendos durante el trimestre finalizado el 30 de septiembre. La empresa no tiene previsto emitir acciones ordinarias ni recomprar sus propias acciones durante el trimestre finalizado el 30 de septiembre.

Requerido:

1.	Prepare un cronograma de las recaudaciones de efectivo esperadas para julio, agosto y septiembre. Tambin calcule las recaudaciones totales de efectivo para el trimestre que finaliz el 30 de septiembre.

2-a.	Prepare un presupuesto de compras de mercancas para julio, agosto y septiembre. Calcule tambin las compras totales de mercancas para el trimestre finalizado el 30 de septiembre.

2-b.	Prepare un cronograma de desembolsos de efectivo esperados para compras de mercadera para julio, agosto y septiembre. Tambin calcule los desembolsos totales de efectivo para compras de mercancas para el trimestre que finaliz el 30 de septiembre.

3.	Prepare un estado de resultados para el trimestre terminado el 30 de septiembre.

4.	Prepare un balance general al 30 de septiembre.