Bir organizasyon ortamnda bir grup ve ekip arasndaki fark nedir:

Bir grup, bireysel abalarn koordine eden bireyler topluluudur. te yandan, ekip, ortak bir ekip amacn ve bir dizi zorlayc hedefi paylaan bir grup insandr. Ekip yeleri karlkl olarak hedeflere ve birbirlerine baldr. Bu karlkl taahht ayn zamanda gl bir ba ve gl bir performans motivasyonu oluturan ortak sorumluluk yaratr. Ama ve hedefler olmadan bir takm kuramazsnz. Ama deerli olmal ve birlikte nemli bir ey yapma duygusu yaratmaldr. Her yenin ekibin baarsna nasl katkda bulunduunu anlayabilmesi iin hedefler zorlayc ve spesifik olmaldr. Bir grup ve bir ekip arasndaki temel farkllklar, her bir varln amalar ve hedefleri zerine kuruludur (Newstrom, 2015).

Farkllklar ve benzerlikler:

Bir grupta sadece bir lider vardr. Bir takmn birden fazla lideri olabilir.

Grup yeleri sorumluluu paylamaz, ancak ekip yeleri sorumluluu paylar.

Grup, bireysel hedeflere ulamaya odaklanr. Tersine, ekip yeleri ekip hedeflerine ulamaya odaklanr.

Grup bireysel i rnleri retir. Aksine, toplu i rnleri reten ekip.

Bir grubun sreci, sorunu tartmak, ardndan karar vermek ve son olarak grevleri bireysel yelere devretmektir. te yandan, bir ekip sorunu tartr, sonra nasl zeceine karar verir ve sonunda bunu toplu olarak yapar.

Grup yeleri bamszdr. Bir gruptan farkl olarak, ekip yeleri birbirine bamldr.

Ekipler ve gruplar birden fazla kiiden oluur, yelerin etkileimini ierir, yz yze ilikiler kurar, bir hedefe ulamaya odaklanr, bir lidere sahiptir ve bilgi ve kaynak paylamndan oluur.

Avantajlar ve dezavantajlar:

Bir ekip veya grup iinde alarak daha iyi zmler, daha kaliteli ve genel olarak daha iyi retim retebilirsiniz. "ki beyin birden iyidir" sz de buna uygun... Bireyler, tek balarna almaktansa bakalaryla ibirlii yaparak daha iyi performans gsterir ve daha mantkl kararlar verirler. letiim de bir faktrdr; ekip yelerinin veya gruplarn bireysel baarlar hakknda iletiim kurmalarna izin verildiinde, ilerinde daha iyi ilerleme gstermilerdir.

Anlamazlklar ortaya ksa da gerginlik, kiisel hsran ve kiiler aras atmalar da dezavantaj olarak grlebilecek faktrlerdir.

Bazlar, organizasyon iin byk resmin hedefine ulamak iin ibirlii yapmak yerine dikkat ekmek veya vg almak iin yarrken bulurlar.

irket liderleri, rgtsel hedeflere ynelik ibirliini tevik ederken ekip almasn/gruplar dllendirmelidir. Ekipler aras atma, ekiplerin nemli i grevleri veya projeleri zerinde ibirlii yapmas gerektiinde zellikle sorunludur.

Kiisel yansma:

Mevcut pozisyonumda bir ekip yesi olarak rolm, tm kamps pazarlama ve iletiim materyallerinin niversitenin imajna uygun olmasn salamaktr. Ekibim sekiz kiiden oluuyor: Bakan, lerlemeden Sorumlu Kdemli Bakan Yardmcs, Provost, Finans Direktr, Pazarlama Direktr (ben), Kabul Dekan, renci Hayat Dekan ve Spor Direktrmz. Bu ekip, Bakan tarafndan kurulmu ve kampsteki blmleri birbirine balamak iin oluturulmutur. Ekibimiz, renci kitlemize, personelimize ve fakltemize daha iyi hizmet vermek iin katlma, etkili planlama, problem zme ve daha iyi kararlar alma yeteneimizi artran bir ereve salar.

Olumlu pekitirme yaparak, kran gstererek, bakalarn motive ederek, i/kiisel baarlar kutlayarak, olumlu dnmeyi tevik ederek ve iletiim ve nazik jestlerle mutluluk yayarak ekip ortamma katkda bulunuyorum. Ekip ortamm her zaman olaanst performans gsterdi; birbirimize gveniriz, birbirimizden mmkn olduunca ok ey renmeye alrz, ekibimizdeki eitlilii takdir ederiz, sorumluluklar ve beklentileri netletirebiliriz, yanl anlamalar hzl ve doru bir ekilde gidermek iin alrz ve son olarak odamz dengeleriz.

Bir takmn/grubun performans ne kadar iyi olursa olsun. Davran her zaman performans etkileyebilir. Olumsuzluk, dk alan performansndan veya kt bir tutumdan ekibe katkda bulunmamaya kadar eitli ekillerde kendini gsterebilir. Ekibimizin departmanlarn etkileyen ortak zelliklerden biri de devir/devamszlktr. Blmlerimizdeki personel ve retim yeleri, almalar programlanmsa ie gelmeyebilir, hatta eitli nedenlerle baka istihdam yerleri arama noktasna gelebilir. Ardndan, pozisyonlar doldurmalar iin ekibime bask yaplyor.

Ekibin kapsayc davran kampste muazzam bir etkiye sahip oldu. Gerekletirilen hedefler unlar ierir: renci nfusumuza daha iyi hizmet verebilmek iin yeniden yazlm bir renci el kitab, yeniden tasarlanm bir niversite web sitesi, yeni ie alnanlar (Kabul Edilenler), yeni blmler ve kkler arasndan seim yapmak, niversite telefon uygulamas yaknda 2019'da lansman yaplan atletizm, antrenr kadrosunu ve takmlarn artrd. Ve hepsi i deil --- zellikle birlikte iyi alan ekibimiz, birbirlerinin arkadalndan keyif alyor ve sosyallemek ve biraz elenmek iin zaman zaman ofis dnda bir araya geliyor! Meslektalarnzla olumlu bir iliki kurmak, ok daha rahat bir ortam yaratabilir ve atmay azaltabilir.

Yukardaki gnderiye yant olarak, saladklar ekip almas ve grup almas rneklerini kullanarak, ekip ortamn iyiletirmenin yollarn kefetmek veya ekiplerin kurulu zerinde daha olumlu bir etki yaratmasn tevik etmek iin tasarlanm sorular sorun. lk soruya ve yukardaki gnderiye yant verirken, alan glendirme, liderlie kar ynetim, atma ve rgtsel politika, alan tutumlar, rgtsel kltr, iletiim ve alan motivasyonu dahil ancak bunlarla snrl olmamak zere rgtsel kavram gz nnde bulundurun. Bu kavramlar gruplar ve ekip oluturmay nasl destekler?

*nemli not Kullanldysa ltfen alnt/referans salayn*