Buckshot Electronics es una cadena de grandes tiendas de productos electrnicos que se encuentra en todo California. Tienen 15 ubicaciones concentradas principalmente en reas densamente pobladas. Venden miles de productos hechos por cientos de fabricantes diferentes. Buckshot vende de todo, desde telfonos, cmaras de video y consolas de videojuegos hasta artculos grandes como televisores. Sony es uno de sus mayores proveedores. Ofrecen productos en casi todas las categoras que Buckshot ofrece a sus clientes. De hecho, Sony vende mltiples modelos de telfonos celulares a travs de Buckshot. Uno de esos modelos es el Q9900. Se pronostica que una de las tiendas de Buckshot en San Francisco vender alrededor de 7800 unidades del Q9900 el prximo ao. Esta demanda pronosticada es promedio en trminos de las otras 15 ubicaciones de Buckshot en California. Actualmente ordenan 900 unidades del Q9900 cada 6 semanas. Cada tienda realiza pedidos semanales a travs de su distribuidor Sony para artculos como televisores, cmaras y, por supuesto, telfonos celulares, adems de muchos otros artculos. Los pedidos de telfonos mviles deben hacerse en incrementos de 100 unidades. El distribuidor toma solo un pedido por semana, pero Buckshot no est obligado a pedir todos los artculos cada semana. Luego, ese pedido se enva 2 das despus a esa ubicacin individual de Buckshot Electronics por camin. La Central de Adquisiciones de Buckshot busca ahorrar dinero investigando los tamaos de los pedidos y la frecuencia de los pedidos posteriores. Se le pide que cree una recomendacin para el tamao del pedido y el tiempo entre pedidos para el Q9900 segn los nmeros de esta ubicacin de San Francisco. Responda las siguientes preguntas para crear un informe detallado para su supervisor. A continuacin se presentan algunas de las cifras clave importantes en su anlisis: Q9900 Precio mayorista $ 175.00 Q9900 Precio minorista $ 299.00 Los costos anuales por unidad de mantenimiento se estiman en un 35% del costo mayorista del Q9900. Los costos asociados con cada pedido incluyen: Tarifas de colocacin de pedidos (documentacin, soporte de red) $ 250.00 Entrega (combustible, conductor, camin, etc.) $ 125.00 Embalaje $ 25.00 Recepcin (inspeccin, documentacin, etc.) $ 25.00 Mano de obra (5 horas @ $10.00/hr) Almacenamiento, Misc. $ 50.00 Proporcione lo siguiente en base a los datos proporcionados.

1. re =

2. H = .350 X $175 =

3. C =

4. S =

5. Demanda semanal = D/52 = Uso del tamao de lote actual (Q = 900) Actualmente, los pedidos se realizan cada 6 semanas. Encontramos esto usando la frmula de tiempo entre pedidos.

6. Cuntos pedidos por ao se realizan anualmente? No redondear. (2 decimales) De acuerdo con la informacin suministrada, cul es el costo anual actual del inventario? (En otras palabras, utilizando su tamao de lote actual, cul es el costo anual del inventario?) Adems, identifique por separado el costo anual de comprar el inventario, el costo anual de mantenimiento (AHC) y el costo anual de pedido (AOC).

7. CC =

8. COA =

9. AHC =

10. TC = Uso de la cantidad econmica de pedido (Q=EOQ)

11. El EOQ calculado es (USE UN NMERO ENTERO, SIN DECIMALES)

12. Utilizando el EOQ calculado, con qu frecuencia se realizarn los pedidos? Semanas. NO REDONDAR (Mostrar 2 decimales) De acuerdo con la informacin suministrada, cul sera el costo de inventario anual si usaran el EOQ calculado? Adems, identifique por separado el costo anual de mantenimiento (AHC) y el costo anual de pedido (AOC). (2 decimales cada uno)

13. AHC =

14. COA =

15. CT =

16. Si pudieran pedir el EOQ en lugar de 900, cunto podra ahorrar anualmente esta tienda? (2 decimales)

17. Por qu no es posible que esta empresa utilice el EOQ calculado como el tamao de su pedido?

A. No tienen suficiente espacio en su tienda para usar el EOQ como el tamao de su pedido.

B. No tienen suficiente dinero para pagar tamaos de pedido tan grandes como el EOQ calculado.

C. Los pedidos solo se pueden realizar en incrementos de 100.

D. Los pedidos solo se pueden realizar en incrementos de 50.

E. El EOQ calculado es menor que su demanda semanal.

F. Ordenar el EOQ calculado en realidad les costara ms que usar el tamao de su pedido actual, 900 unidades.

La tienda debe decidir con qu frecuencia quiere ordenar. Recuerde, la demanda semanal es de 150 unidades. Si ordenan semanalmente, la tienda requerir un mnimo de 200 unidades por semana. Si hacen pedidos cada dos semanas, la tienda requerir un mnimo de 300 unidades para llegar al siguiente perodo de pedidos. 18. Si ordenan cada 3 semanas, cul ser el tamao mnimo de pedido requerido? Recuerde, debe cumplir con las normas de pedido del distribuidor de Sony. 19. Suponga que venden exactamente 150 unidades cada tres semanas. Con base en la respuesta adecuada a la pregunta anterior, cuntas unidades adicionales les quedarn al final de cada perodo de tres semanas? 20. Segn el escenario de pedidos donde los pedidos se realizan cada 3 semanas, durante un ao de 52 semanas, cunto inventario adicional habr acumulado esta tienda? (Lleve su respuesta al n. 19, divida por 3 y luego multiplique por 52)

21. Si, en cambio, ordenan cada 2 semanas, cul ser el tamao mnimo de pedido requerido? Recuerde, debe cumplir con las normas de pedido del distribuidor de Sony.

22. Suponga que venden exactamente 150 unidades por semana. Con base en el tamao de pedido semanal apropiado, cuntas unidades adicionales les quedarn al final del perodo de 2 semanas? 23. Segn el escenario de pedidos semanales, durante un ao de 52 semanas, cunto inventario adicional habr acumulado esta tienda? (Lleve su respuesta al #22, divida por 2 y luego multiplique por 52)

24. Siendo realistas, cul de las siguientes opciones es ms atractiva? Una opcin atractiva es aquella en la que el tamao del pedido es cercano o igual al EOQ, cumple con las reglas de pedido del distribuidor y minimiza la cantidad de inventario innecesario.

A. Ordene 200 unidades cada semana B. Ordene 300 unidades cada 2 semanas C. Ordene 361 unidades cada 2,41 semanas D. Ordene 500 unidades cada 3 semanas

De acuerdo con la recomendacin correspondiente, cul sera el costo del Inventario Anual Total? Adems, identifique por separado el costo anual de comprar el inventario, el costo anual de mantenimiento (AHC) y el costo anual de pedido (AOC).

25. CAH =

26. COA =

27. CT =

28. Por lo tanto, los ahorros anuales totales para esta tienda utilizando nuestra recomendacin en comparacin con el tamao de lote actual de 900 seran: 29. Sin informacin de tienda por tienda, es difcil decir cunto le ahorrara esto a la corporacin. No obstante, utilizando solo los nmeros de esta tienda, se puede decir que si los nmeros de las otras 14 tiendas son similares, existe la posibilidad de ahorrar un total de aproximadamente: