Caso 23.2 Escenario de un dilema tico: Beta Computers est experimentando dificultades financieras atribuidas a la disminucin de las ventas de sus sistemas informticos centrales. Hace varios aos, la empresa obtuvo un gran prstamo del Midland State Bank. Las clusulas del contrato de prstamo establecen estrictamente que si Beta no puede mantener una relacin actual de 3:1, una relacin rpida de 1:1 y un rendimiento sobre los activos del 12 por ciento, el banco ejercer su derecho a liquidar la propiedad de la empresa. activos en liquidacin del prstamo. Para monitorear el desempeo de Beta, el banco exige estados financieros trimestrales que hayan sido revisados por un CPA independiente. Nick Price, director ejecutivo de Beta, acaba de revisar las proyecciones presupuestarias maestras de la empresa para los dos primeros trimestres del ao en curso. Lo que ha aprendido es perturbador. Si las tendencias de ventas continan, parece que Beta estar en violacin de sus convenios de prstamo al final del segundo trimestre. Si estas proyecciones son correctas, el banco podra ejecutar la ejecucin hipotecaria de los activos de la empresa. Como consecuencia, los 750 empleados de Beta se unirn a las filas de los desempleados. En febrero del ao en curso, Rembrant International se puso en contacto con Beta para solicitar informacin sobre la compra de un sistema informtico central configurado a medida. La venta no solo generara ms de un milln de dlares en ingresos, sino que tambin hara que Beta volviera a cumplir con sus convenios de prstamo. Desafortunadamente, Rembrandt International es un riesgo crediticio extremadamente malo, y la probabilidad de cobrar la venta es escasa. No obstante, Nick Price aprob la venta el 1 de febrero, lo que result en el registro de una cuenta por cobrar de $1.4 millones. El 31 de marzo, Edgar Gamm, CPA, lleg a la sede de Beta. En opinin de Gamm, la cuenta por cobrar de $1.4 millones de Rembrant International debe cancelarse inmediatamente como incobrable. Por supuesto, si se cancela la cuenta, Beta estar violando sus convenios de prstamo y el banco pronto proceder a la ejecucin hipotecaria. Gamm le dijo a Price que es su deber profesional evitar cualquier declaracin errnea material de los activos de la empresa. Price le record a Gamm que si la cuenta se da de baja, 750 empleados se quedarn sin trabajo y que la firma de contabilidad de Gamm probablemente no podra cobrar su tarifa por este compromiso. Price luego mostr el presupuesto maestro de Gamm Beta para el tercer y cuarto trimestre del ao en curso. El presupuesto indicaba un cambio completo para la empresa. Sin embargo, Gamm sospechaba que la mayora de las estimaciones del presupuesto eran demasiado optimistas.

Debe Gamm insistir en que la cuenta de Rembrant International se clasifique como incobrable? Deberan las optimistas proyecciones presupuestarias maestras del tercer y cuarto trimestre influir en su decisin? Qu haras si estuvieras en su lugar? Defiende tus acciones.

Si usted fuera el presidente de Midland State Bank, qu hara si descubriera que la cuenta de Rembrant International constituy una gran parte de los activos lquidos y la actividad de ventas informados de Beta para el trimestre? Cmo reaccionara si la firma de contabilidad de Edgar Gamm hubiera permitido que Beta clasificara la cuenta como coleccionable?