Caso de tica

Blake Romney se convirti en director ejecutivo de Peters Inc. hace dos aos. En ese momento, la compaa reportaba ganancias rezagadas, y se contrat a Blake para "agitar las cosas". La empresa tiene tres divisiones, electrones, fibra ptica y suministros de plomera. Blake no tiene inters en los suministros de plomera, y una de las primeras cosas que hizo fue presionar a sus contadores para que reasignaran algunos de los costos fijos de la empresa de las otras dos divisiones a la divisin de plomera. Esto tuvo el efecto de hacer que la divisin de plomera reportara prdidas durante los ltimos dos aos: en el pasado siempre haba reportado ingresos netos bajos, pero aceptables. Blake sinti que esta reasignacin arrojara una luz favorable sobre l frente a la junta directiva porque significara que las divisiones de electrnica y fibra ptica pareceran estar mejorando. Dado que se trata de "negocios de futuro", consider que la bolsa reaccionar favorablemente a estas alzas, sin penalizar los malos resultados de la divisin de plomera. Sin este cambio en la asignacin de costos fijos, las ganancias de las divisiones de electrnica y fibra ptica no habran mejorado. Pero ahora la junta directiva ha sugerido que se cierre la divisin de plomera porque est reportando prdidas. Esto significara que casi 500 empleados, muchos de los cuales han trabajado para Peters toda su vida, perderan sus trabajos.

A. Si una divisin reporta prdidas, significa eso necesariamente que debe cerrarse?

B Fue poco tica la reasignacin de costos fijos entre divisiones?

C. Qu debe hacer Blake?