CASO GAMMA SAC GAMMA SAC es una empresa dedicada a la fabricacion de lamparas que acaba de iniciar su actividad y esta planteando la forma de gestionar el transporte y distribucion de sus envios. Para ello esta barajando dos posibilidades. a. Emplear sus propios medios. La empresa ha estimado un costo total del almacenaje de $1'500,000.00 anuales. Para el transporte se adquiriran vehiculos para los que se preven costos fijos anuales de $16,000 y unos costos variables de $150 por pedido servido. Cada uno de estos vehiculos tiene una capacidad para 100 pedidos al trimestre. b. Subcontrata dicha funcion. Un operador logistico ha realizado una oferta cuyo costo seria de $200 por cada pedido que sirviera y $6.5 por cada pedido de mercancia que recogiera y almacenara. Las previsiones de stock medio y pedidos con los siguientes: Trimestre Stock medio (un) Pedidos 50,000.00 500 40,000.00 400 40,000.00 400 70,000.00 700 Decide la mejor opcion para GAMMA en base a los costos que generaria cada una de ellas, sabiendo que se puede subcontratar la totalidad o solo una parte de los servicios ofrecidos