CASO No. 01 (10 puntos): ENSAMBLE NACIONAL SAC. empresa importadora con una capacidad maxima de ensamblaje de mes. En el mes de agosto de 2020, la empresa planea produciry vender 13,000 motos. A continuad el estado de resultados proyectodo bajo el formato de costeo directo, asi como detalle de los ingreso empleados para su elaboracion: Enero 2020 - US$ Valor de venta (unitario) Ventas 37,180,000 Costos de produccion variables (unitario) Costos Variables 15,847,000 Gastos comerciales variables (unitario) Gastos Variables 9.308,000 CIF y Gastos adm fijos (total mensual) US Margen de Contribuc. 12.025.000 NOTA: Los costos y gastos fijos contienen depreciacion CIF y Gastos Fijos 8,355,000 edificaciones, maquinaria y amortizacion de patentes po Utilidad Operativa 3,670,000 mensual SE LE PIDE: 1. DETERMINE los indicadores CVU e INTERPRETE los resultados obtenidos: punto de equilib punto de cierre en cantidades, margen de seguridad como % de las ventas y factor de apalance (8 puntos) 2. En el ANEXO 1 se alcanza datos del sector obtenidos de publicaciones especializadas. F RECOMENDACIONES concretas relative a la gestion de los costos y que contribuyan a rentabilidad operativa del negocio. (2 puntos)