Considere el estudio de caso: Proyecto NOC en dilema: difcil situacin del control de cronograma de un proyecto EPC en el extranjero, para responder las siguientes preguntas:

Teniendo en cuenta la cantidad de problemas que CBMI experiment con la ejecucin del proyecto NOC, su empresa lo ha delegado al sitio del proyecto para ayudar al Sr. Gao a recuperar el cronograma del proyecto y entregarlo dentro de los 18 meses segn lo planeado.

Tiene la tarea de llevar a cabo las lecciones aprendidas para abordar lo siguiente:

(a) Revisar el plan de gestin de costos para el proyecto NOC. (10)

(b) Evaluar los factores que pueden contribuir a los sobrecostos del proyecto NOC y proporcionar mitigaciones. (20

(c) Desarrollar una estructura de flujo de efectivo aplicable a las proyecciones de efectivo durante la duracin del proyecto NOC tomando en consideracin varios elementos de costos y sus interrelaciones. (10)

(d) Evaluar el impacto en los costos de la calidad, la salud y la seguridad del proyecto NOC. (10