Question
Construir e interpretar un informe de rentabilidad del producto, asignando gastos de venta y administrativos Naper Inc. fabrica equipos de energa. Naper tiene dos productos
Construir e interpretar un informe de rentabilidad del producto, asignando gastos de venta y administrativos
Naper Inc. fabrica equipos de energa. Naper tiene dos productos principales: generadores y compresores de aire. El siguiente informe fue preparado por el contralor de la gerencia senior de marketing de Naper para el ao que finaliz el 31 de diciembre:
Generadores | Compresores de aire | Total | |||||
Ganancia | $4,200,000 | $3,000,000 | $7,200,000 | ||||
Costo de los bienes vendidos | 2,940,000 | 2,100,000 | 5,040,000 | ||||
Beneficio bruto | $1,260,000 | $ 900,000 | $2,160,000 | ||||
Gastos de venta y administracin | 610,000 | ||||||
Utilidad de operaciones | $1,550,000 |
Al equipo de gestin de marketing le preocupaba que los gastos administrativos y de venta no se relacionaran con los productos. La gerencia de marketing crea que algunos productos consuman mayores cantidades de gastos administrativos y de ventas que otros productos. Para verificar esto, se le pidi al controlador que preparara un informe completo de rentabilidad del producto, utilizando el costeo basado en actividades.
El interventor determin que los gastos administrativos y de venta consistan en dos actividades: procesamiento de rdenes de venta y servicio postventa al cliente. El controlador pudo determinar la base de actividad y la tasa de actividad para cada actividad, de la siguiente manera:
Actividad | Base de actividades | Tasa de actividad | ||
Procesamiento de rdenes de venta | Ordenes de venta | $65 | por orden de venta | |
Atencin al cliente post venta | Solicitudes de servicio | $200 | por solicitud de servicio al cliente |
El controlador determin la siguiente informacin de uso basada en la actividad de cada producto:
Generadores | Compresores de aire | |||
Nmero de rdenes de venta | 3,000 | 4,000 | ||
Nmero de solicitudes de servicio | 225 | 550 |
a. Determinar el costo de actividad de cada producto para el procesamiento de rdenes de venta y las actividades de servicio al cliente posventa.
Procesamiento de rdenes de venta Costo de actividades | Atencin al cliente postventa Costo de actividades | ||
Generadores | ps | ps | |
Compresores de aire | |||
Total | ps | ps |
Comentario
a. Calcular para cada producto: Actividad-Uso base x Tasa de actividad = Costo de actividad. Sume ambos costos para obtener el total de cada actividad.
Objetivo de aprendizaje 5.
b. Use la informacin en (a) para preparar un informe completo de rentabilidad del producto con fecha para el ao que finaliz el 31 de diciembre. Calcule la utilidad bruta a las ventas y los ingresos de operaciones a los porcentajes de ventas para cada producto. Redondea los porcentajes a dos decimales. Ingrese todas las cantidades como nmeros positivos.
naper inc. | |||
Informe de rentabilidad del producto | |||
Por el ao terminado el 31 de diciembre | |||
Generadores | Compresores de aire | Total | |
Ingresos | ps | ps | ps |
Costo de los bienes vendidos | |||
Beneficio bruto | ps | ps | ps |
Procesamiento de rdenes de venta | ps | ps | ps |
Atencin al cliente post venta | |||
Gastos totales de venta y administracin | ps | ps | ps |
Utilidad de operaciones | ps | ps | ps |
Utilidad bruta como porcentaje de las ventas | % | % | |
Utilidad de operacin como porcentaje de las ventas |
Step by Step Solution
There are 3 Steps involved in it
Step: 1
Get Instant Access to Expert-Tailored Solutions
See step-by-step solutions with expert insights and AI powered tools for academic success
Step: 2
Step: 3
Ace Your Homework with AI
Get the answers you need in no time with our AI-driven, step-by-step assistance
Get Started