Contabilidad de gestin

En cualquier organizacin, es importante que las tres actividades, a saber (i) la particin de los derechos de decisin, (ii) la medicin del desempeo y (iii) la recompensa del desempeo, se diseen sincronizadas para mantener la arquitectura organizacional o el "taburete de tres patas". (Zimmerman, 2014) equilibrado. Esto asegurar que los tomadores de decisiones dentro de una organizacin tengan la informacin relevante para maximizar el valor de la empresa, as como los incentivos para usar esta informacin productivamente desde la perspectiva de la empresa.

Desafortunadamente, en realidad, a menudo esto no es as. La falta de coincidencia entre estas tres patas es algo comn.

Requerido: Seleccione una empresa con la que est familiarizado o una en la que est trabajando actualmente, o una con informacin disponible pblicamente. Usando sus propias palabras tanto como sea posible, y en no ms de 2000 palabras (en total):

(a) Describa la industria en la que opera la empresa elegida, y un resumen de los antecedentes, la naturaleza del negocio, la industria y el entorno en el que opera, sus productos/servicios, etc. (5 puntos)

(b) Elija un (1) rea funcional y describa qu arquitectura organizativa eficaz ha implementado la empresa para maximizar el valor de la empresa. (15 puntos)

(c) Describa cualquier debilidad de estos sistemas existentes. (15 puntos)

(d) Sugerir posibles mejoras que la empresa puede adoptar. (15 puntos)