Contestaar Cierto o Falso

1) Despus de comparar los presupuestos con los resultados reales, la retroalimentacin permite a los gerentes determinar qu acciones correctivas, si las hay, deben tomarse.

2) El presupuesto requiere que los gerentes desarrollen objetivos comerciales generales y un presupuesto para acciones especficas para lograr los objetivos.

3) La elaboracin de un presupuesto reduce la coordinacin y la comunicacin en los diferentes niveles de una organizacin.

4) Un objetivo del proceso de presupuestacin es comunicar un plan nico, unificado e integral para el negocio.

5) Todas las organizaciones utilizan un proceso de presupuestacin estandarizado.

6) La holgura presupuestaria ocurre cuando los gerentes sobreestiman intencionalmente los ingresos esperados o subestiman los gastos esperados.

7) No es necesario que los gerentes tengan empleados que participen en la elaboracin del presupuesto porque el presupuesto es una herramienta de gestin.

8) Un presupuesto estratgico ser tan detallado como un presupuesto operativo.

9) Un presupuesto operativo es un plan financiero a corto plazo que coordina las actividades necesarias para lograr las metas a corto plazo.

10) El nivel de ventas previstas tiene poco efecto sobre otros elementos del presupuesto maestro.