Control, toma de decisiones y elaboracin de informes

El control es un tema clave para las empresas internacionales, y los enfoques utilizados para la toma de decisiones y la presentacin de informes pueden tener implicaciones importantes para la efectividad de la implementacin de la estrategia y la medida en que se logran los objetivos de desempeo.

Las organizaciones exitosas deben usar controles para poner en prctica sus planes, evaluar su efectividad, hacer las correcciones deseadas y evaluar y recompensar o corregir el desempeo ejecutivo. Los desafos de ejercer un control efectivo son ms complicados para una empresa internacional que para una empresa que opera en una sola nacin. Este ejercicio examina cuestiones asociadas con el control, la toma de decisiones y la presentacin de informes en una empresa internacional, incluido un examen de las causas del detrimento y la frustracin de las subsidiarias. El ejercicio utiliza un ejemplo de problemas de precios de transferencia para ilustrar conceptos clave.

Lea el caso a continuacin y responda las preguntas que siguen.

Global, Inc., recibi un pedido de 1000 widgets, con un valor total de pedido de $100 millones, para ser entregados a un cliente en el pas Beta. El pedido fue generado por la filial de Global en el pas Beta, denominada Global-B. Global-A, que es la subsidiaria de Global en el pas Alpha, produce los widgets y los enva a Global-B. Suponga que no hay transporte ni otros gastos asociados con el traslado de widgets de Global-A a Global-B.

Global-A incurre en costos directos de $50 millones por producir 1000 widgets y no hay otros costos variables asociados con la produccin y entrega de estos 1000 widgets a Global-B. Global-B incurre en $10 millones en costos asociados con el marketing, las ventas y el soporte de este pedido, y no tiene otros costos variables atribuibles a este pedido, excepto el monto que paga a Global-A por los dispositivos. El pas Alfa tiene una tasa de impuesto sobre la renta corporativa del 30 por ciento y el pas Beta tiene una tasa del 40 por ciento.

Referencias

6.

Si Global-A valora los widgets a un precio especial de costo ms 20 por ciento, o $60 millones por todo el pedido que vende a Global-B, entonces, cul ser el nivel de ganancias despus de impuestos para Global-A y para Global- B? Indique cmo calcul esta cantidad.

7.

Global-A sugiere que su precio de venta a Global-B debera ser el costo ms un 40 por ciento, que es el mismo nivel de precio que us para un envo de dispositivos a otra empresa. Cules sern las implicaciones para Global-A y Global-B si se realiza este cambio, en trminos de impuestos pagados y utilidad despus de impuestos? Por favor, muestra cmo calculaste esto.

8.

Si el precio de transferencia interno cobrado por Global-A cambia de costo ms 20 por ciento a costo ms 40 por ciento, cules sern las implicaciones para la subsidiaria Global-B?