Cul de los siguientes es cierto para la seleccin de actividades en un sistema de gestin basado en actividades?

a. Es un proceso que implica elegir entre varios conjuntos de actividades que son causadas por estrategias en competencia.

b.Es un proceso que disminuye el tiempo y los recursos requeridos por un conjunto de actividades para lograr una meta organizacional.

c.Es un proceso que aumenta la eficiencia de las actividades necesarias utilizando economas de escala.

d.Es un proceso que se enfoca en eliminar las actividades que no agregan valor realizadas dentro de una organizacin.

Cul de los siguientes es un ejemplo de una actividad de valor agregado?

a.supervisin de los trabajadores de produccin

b.inspeccin de productos

c.programacin de la produccin

d.Todas estas opciones son actividades de valor agregado.

Cul de las siguientes dimensiones de proceso del modelo de gestin basado en actividades se ocupa de "qu"?

a.anlisis de controladores

b.actividades

c.medidas de desempeo

d.recursos

Cul de las siguientes es una razn para que la actividad gerencial se considere una actividad de valor agregado?

a.Es un recurso habilitador para actividades operativas que provocan un cambio de estado.

b. La gestin de actividades trae orden al cambiar el estado de actividades no coordinadas a actividades coordinadas.

c. Ambas son razones para clasificar las actividades de gestin como actividades de valor aadido.

d. Tampoco es motivo para clasificar las actividades de gestin como actividades de valor aadido.

Cul de los siguientes es descriptivo de la contabilidad de responsabilidad con base financiera?

a.Su objetivo es la mejora continua.

b. Su nfasis en el control son los costos.

c.Se supone que las actividades estn vinculadas.

d.Asigna responsabilidad a las unidades de la organizacin.

Cul de las siguientes NO es una razn para la falla en la implementacin de ABM?

a.los resultados esperados no se materializan

b.resistencia al cambio

c.falta de apoyo de los gerentes de alto nivel

d.la implementacin se realiza de manera oportuna

Una tcnica para mejorar el desempeo de actividades y procesos que busca las mejores prcticas se llama

a.evaluacin comparativa

b. informes de valor agregado.

c.informes de tendencias.

d.Costo Kaizen.