Cules de los siguientes costos son irrelevantes para las decisiones comerciales a corto plazo?

A. Costos variables

B. Costos que difieren entre alternativas

C. Costos futuros

D. Costos hundidos

Cul de las siguientes es la clave para tomar decisiones especiales a corto plazo?

A. Ingresos, costos y ganancias relevantes

B. Uso de estados de resultados tradicionales (costo de absorcin)

C. Uso de un enfoque de margen de contribucin

D. Tanto A como C son clave

3. Fishing Run Corporation recibi una solicitud de pedido especial de 20 000 caas de pescar nuevas a un precio de venta de $30 cada una. Esta es una reduccin de $10 en el precio de venta normal. Los costos variables por caa de pescar son $20. Los costos fijos totales de $110 000 no cambiarn. Cual de los siguientes es verdadero?

A. La gerencia debe aceptar el pedido si los costos variables por unidad y los costos fijos en total no cambiarn con el pedido.

B. La gerencia debe aceptar el pedido si tiene exceso de capacidad.

C. La gerencia debe considerar no aceptar el pedido si los clientes esperan que el precio disminuya como el precio estndar en el futuro.

D. Todo lo anterior es cierto.

4. Fishing Run Corporation recibi una solicitud de pedido especial de 20 000 caas de pescar nuevas a un precio de venta de $30 cada una. Esta es una reduccin de $10 en el precio de venta normal. Los costos variables por caa de pescar son de $20. Los costos fijos totales de $110 000 no cambiarn como resultado de la orden especial. La Corporacin tiene suficiente exceso de capacidad para cumplir con el pedido sin afectar las ventas actuales. Cul ser el impacto en la utilidad de operacin si se acepta la orden especial?

A. Disminucin en la utilidad de operacin de $90,000

B. Disminucin en la utilidad de operacin de $200,000

C. Incremento en la utilidad de operacin de $90,000

D. Aumento de los ingresos operativos de $200.000

5. Una empresa vende un producto que es relativamente nico. En consecuencia, no hay mucha competencia por el producto. Lo ms probable es que la empresa:

A. es un tomador de precios.

B. usa un enfoque de fijacin de precios que enfatiza el costo objetivo.

C. es un fijador de precios.

D. vende productos bsicos.

6. Si hay factores que restringen la capacidad de produccin, una empresa debe enfocarse en la lnea de productos que tiene el mayor:

A. beneficio por unidad de producto.

B. margen de contribucin por unidad de la restriccin.

C. coeficiente de margen de contribucin.

D. precio de venta por unidad de producto.

7. Signature Corporation tiene tres lneas de productos: plata, oro y platino. Los tres productos tienen un margen de contribucin positivo, pero la lnea de oro tiene una prdida operativa. La gerencia est considerando descontinuar el producto. La gerencia decide descontinuar la lnea dorada. Cul de los siguientes debe ser cierto si la gerencia sigui la regla de decisin?

A. Los ahorros de costos totales excedieron los ingresos perdidos por descontinuar la lnea

B. Los ingresos perdidos excedieron los ahorros de costos por descontinuar la lnea

C. La utilidad de operacin no cambiar

D. No hay suficiente informacin presente para hacer esa determinacin

8. Thematics Publishing produce 10.000 carpetas cada ao. Cada carpeta tiene un costo variable de $17 y costos fijos totales de $110 000 por ao. Las carpetas se pueden comprar a un proveedor externo por $20 cada una. El espacio de produccin permanecer inactivo, pero los costos fijos se pueden reducir en un 30%. El impacto anual de la compra de los aglutinantes ser:

A. aumentar la utilidad de operacin en $3,000.

B. aumentar la utilidad de operacin en $47,000.

C. disminuir la utilidad de operacin en $3,000.

D. disminuir la utilidad de operacin en $47,000.

Quinn Bakery hornea galletas de jengibre y las vende por docena. Durante la temporada navidea, hornean 1,000 docenas de galletas. Pueden vender las galletas sencillas y sin decorar (tal cual) a $2.50 la docena. Si decoran las galletas a un costo adicional de $1 por docena, cada docena decorada podra venderse a $4.00. Quinn Bakery debe vender las galletas sin decorar ("tal cual") o las galletas deben estar decoradas ("procesadas an ms")?

A. Quinn Bakery debe vender galletas sin decorar ("tal cual") porque los ingresos operativos sern $500 ms altos que si las vende decoradas ("ms procesadas").

B. Quinn Bakery debe vender galletas sin decorar (tal cual) porque la utilidad de operacin ser $3,500 ms alta que si las vende decoradas (ms procesadas).

C. Quinn Bakery debe decorar las galletas porque el ingreso operativo ser $500 ms alto que si las vende sin decorar ("tal cual").

D. Quinn Bakery debe decorar las galletas porque la utilidad operativa ser $3,500 ms alta que si las vende sin decorar ("tal cual").

Cul de los siguientes debe ignorarse al decidir si vender como est o procesar ms un producto?

A. Los ingresos si el producto se vende tal cual

B. Los costos incurridos en la produccin del producto tal como es

C. El costo de procesar ms el producto

D. Los ingresos si el producto se procesa ms