CVP, estructuras alternativas de costes. SuperShades opera un quiosco en el centro comercial local y vende anteojos de sol a $20 cada uno. SuperShades actualmente paga $ 800 por mes para alquilar el espacio y paga a dos empleados de tiempo completo para que cada uno trabaje 160 horas al mes a $ 10 por hora. La tienda comparte un gerente con un centro comercial vecino y paga el 50 % del salario anual del gerente de $40 000 y beneficios equivalentes al 20 % del salario. El costo mayorista de las gafas de sol para la empresa es de $5 por par.

1. Cuntos anteojos de sol necesita vender SuperShades cada mes para alcanzar el punto de equilibrio? 2. Si SuperShades desea obtener un ingreso operativo de $4500 por mes, cuntas gafas de sol necesita vender la tienda? 3. Si los empleados por hora de la tienda aceptaran una estructura de pago del 15 % de comisin de ventas nicamente, en lugar de su pago por hora, cuntas gafas de sol necesitara vender SuperShades para obtener un ingreso operativo de $4500? 4. Suponga que SuperShades paga a sus empleados por hora segn la estructura de pago original, pero puede pagar al centro comercial el 8% de sus ingresos mensuales en lugar del alquiler mensual. A qu niveles de ventas preferira SuperShades pagar una cantidad fija de alquiler mensual y a qu niveles de ventas preferira pagar el 8% de sus ingresos mensuales como alquiler?