DE LOS CASOS

La compaa ahora tiene 411 tiendas y 24,000 empleados. 344 de los 411 establecimientos minoristas venden las lneas de precios moderados y exclusivos; 51 puntos de venta (Texas (6), California (13), Nueva York (15), Nevada (4), Florida (9) y Carolina del Norte (4)) venden solo la marca You Figure it Out. Estas 51 tiendas emplean a 2.000 de los 24.000 trabajadores.

Hay 16 tiendas en el extranjero, Espaa (4), Francia (4), Alemania (4) e Inglaterra (4), que venden las 3 lneas de productos. Estas tiendas emplean a 1.000 trabajadores. La mitad de estos empleados trabajan en las tiendas minoristas y la otra mitad trabaja en varios puertos martimos de sus pases recibiendo muebles y entregando los muebles producidos en los EE. UU. a varias tiendas y clientes.

En 2015, Margot Smithfield y la junta directiva de 12 miembros compraron You Figure it Out, una cadena de 51 tiendas moderadamente rentable de muebles ultramodernos. Los muebles y los accesorios relacionados con los muebles de You Figure it Out se fabricaron todos en China, pero con la adquisicin de 2015, todos los muebles se fabrican en 1 de las 5 plantas de fabricacin de muebles en los Estados Unidos. Sus tiendas minoristas estn ubicadas en Texas (6), California (13), Nueva York (15), Nevada (4), Florida (9) y Carolina del Norte (4).

Ventas brutas en 2019 (todas las lneas de productos) $1.6 mil millones de dlares estadounidenses. Utilidad neta de 2019 $ 440 millones 30 de abril de 2020 (Reservas de efectivo) $ 2.8 mil millones

El 60% de las ventas, los ingresos brutos y los gastos estn asociados con la lnea de productos de lujo. El 25 % de las ventas, los ingresos brutos y los gastos estn asociados con la lnea de productos You Figure it Out. El 15% de las ventas, los ingresos brutos y los gastos estn asociados con puntos de venta en el extranjero. En otras palabras, a los efectos de esta actividad de caso, las 3 lneas de productos son proporcionales en trminos de ingresos y gastos.

El problema de la gestin: actualmente, se cree que ya en marzo de 2020, existe la posibilidad de que la empresa se encuentre en medio de una pandemia viral mundial de rpida propagacin, altamente contagiosa, debilitante y, a menudo, fatal. La empresa debe planificar para que esta eventualidad se presente.

Su tarea para su publicacin inicial

Margot Smithfield le ha solicitado, en base a los materiales del curso que ha estudiado en las ltimas siete semanas relacionados con la planificacin, la organizacin, el liderazgo y el control, que analice brevemente (con el apoyo de los materiales del curso, las citas en el texto y las referencias) el impacto principal de este pandemia tendr en las funciones de planificacin, organizacin, liderazgo y control de Smithfield Custom Furniture. Puede asumir que una vacuna estar disponible y distribuida en todo el mundo 18 meses despus del comienzo de la pandemia.

Despus de haber discutido el gran impacto que tendr la pandemia en las funciones de planificacin, organizacin, direccin y control de la empresa, debe indicar para cada una de esas funciones la accin ms importante que la empresa deber tomar para garantizar su supervivencia, suponiendo que la pandemia los efectos durarn 18 meses.

Preguntas

1. Pandemia: efectos importantes en la planificacin de Smithfield Custom Furniture Company

1A: Pandemia: Accin de planificacin ms importante para la empresa

2. Pandemia: efectos importantes en la organizacin de Smithfield Custom Furniture Company

2A: Pandemia: Accin de organizacin ms significativa para la empresa

3. Pandemia: efectos importantes en el liderazgo de Smithfield Custom Furniture Company

3 A: Pandemia: accin de liderazgo ms significativa para la empresa

4. Pandemia: efectos importantes en el control de Smithfield Custom Furniture Company

4A: Pandemia: Accin de control ms significativa para la empresa