Desafos Internacionales.

1.- Revisin de Trminos.

1.1 INTERNACIONALIZACINDELAFUERZALABORAL:

Esmandaralpersonalque consideramos capacitado a otros lugares del mundo para poner en prctica esa capacidad y hacer crecer su nuevo puesto laboral.

1.2 PAQUETES DE COMPENSACIN INTERNACIONAL:

Cantidades de dinero o viticos que se les da a las personas que mandamos al extranjero para que cubran los gastos de instalacin.

1.3 PLANEACINDECOBERTURADEPUESTOS:

Anlisisnecesarioparaasignar ala personaqueocuparadeterminadopuestovacante,paraquepueda desenvolverse de modo normal y colabore con los objetivos de la empresa.

1.4 POLTICAS DE TRANSFERENCIA INTERNACIONAL:

Son los trminos establecidos para mandar empleados a las diversas sucursales y no se vulneren sus derechos.

1.5 PRESTACIONES INTERNACIONALES:

Son los servicios que brindanlos empleados de modo especial al irse a trabajar a otro lugar y tienen el derecho de recibir compensaciones.

1.6 PROGRAMAS DE REPATRIACIN:

La modalidad cuyo fin es facilitar el regreso de aquel personal que fue enviado a trabajar al extranjero.

1.7 TRANSFERENCIAINTERNACIONAL:

Seentiendeportransferenciadepersonalel envo de potencial humano a otros lugares del mundo, con un puesto y salario determinado.

2.- Preguntas de verificacin y anlisis.

2.1 Rodrigo Araiza, joven y brillante profesional de la empresa en que usted ejerce el cargo de subgerente de recursos humanos acaba de recibir una oferta de transferencia internacional, y se comunica con usted para que le responda francamente a la pregunta. Cmo le afectara esta oferta? Qu importancia tiene en su futuro profesional?

R= Le dira que esa es una oportunidad muy buenapero debe considerar antes que todo que por ser un lugar nuevo debe de tratar de adaptarse a l, aprender de la cultura del pas al que el ira, informarse acerca de la religin, la comida, etc.; para que cuando llegue no le afecte mucho la diversidad de cultura. En este viaje te har crecer profesionalmente por los nuevos conocimientos que debes adquirir por la constante capacitacin y entrenamiento.

Sin embargo debes de estar consciente que las personas de un pas tienen una mayor predileccin por personas de la propia cultura lo cualpodra generar, por lo que si bien podrs ser tratado de buena manera tambin se da el caso en que seas mal recibido por otros, por eso lo ms importante es demostrar que tienes la capacidad deque el puesto requiere para desempearte deacuerdo a los niveles que exige la organizacin.

Y si bien la mayora de ejecutivos miran estn oportunidades a veces como un impedimento para seguir creciendo, porque a veces cuando salen del pas no van a ocupar el mismo puesto del que ocupan en su pas de origen y cuando regresan sus vacantes ya estn ocupadas y de tal manera no pueden recupralas, pierden el trabajo, no debes olvidar que est la experiencia que ganars las capacitaciones, las nuevas tcnicas que uno adquiere.

2.2 Ustedtrabaja en la sucursal de una compaa de productos qumicos en calidad de asesor de transferencia de personal. La corporacin planea trasladar a tres qumicos que actualmente residen en argentina al pas donde usted reside y el gerente de su departamentole solicita un memorando de no ms de dos pginas de extensin con sus recomendaciones y sugerencias prcticas para llevar a cabo la transferencia.

2.3 La corporacin con la que usted trabaja celebr un contrato de intercambio comercial con una compaa japonesa que enviar a una delegacin de tres empleados de nivel intermedio a familiarizarse con su empresa. Cite cuatro medidas que va usted a tomar, con una filosofa proactiva, para evitar los choques y las diferencias culturales en la medida de lo posible.

R=

Primera: Darles charlas a los trabajadores acerca de la cultura que irn a conocer, las costumbres, el idioma, el clima etc. Para que esto no tenga un gran impacto cuando lleguen.

Segunda: Analizar el costo de vida de ese pas, para as de esta manera poder remunerar a nuestros trabajadores con dinero que les pueda alcanzar en ese pas y no se vean disminuidos en sus gastos.

Tercera: Elegir a personas que ya hayan tenido experiencia en trabajos en otros pases, que se puedan adaptar rpidamente al idioma y al choque cultural.

Cuarta: Elegir personal que pueda salir del pas, pero que esto no afecte su vida.

2.4 La gerencia general informa a su departamento de personal, del que usted es el gerente, acerca de la apertura de nueve plazas de trabajo en el exterior. Las oportunidades son para personas con inters de promoverse en el rea de ventas. Cmo comunicara usted la oferta al personal de la organizacin?

R= Primero elaborara un anlisis de los puestos a promocionar:

1.El resumen del puesto y sus responsabilidades

2.Condiciones de trabajo

Las especificaciones del puesto y los niveles de desempeo que requiere el puesto, luego hara una promocin de los puestos ofrecindolos como nueve nuevos puestos bien remunerados por un periodo de tres meses en el exterior pero con un sueldo casi veces el doble de lo que ganaran en este momento dentro de la organizacin, tan solo sus nuevas funciones requerirn de una previa capacitacin e instruccin para el perfeccionamiento de la tcnica de trabajo.

De allhara una entrevista con los interesados y un cuestionario de aptitudes adems de darles toda la informacin necesaria para as realizar un anlisis de puesto en base al examen de seleccin y a las personas que estn aptas para tales plazas sern informadas de las plazas en el exterior.Con ello se les Informar que para esto tendran que mudarse, y esto tal vez podra tener complicaciones en sus vidas privadas, por ejemplo tendran que mudarse, cambiar de escuelas a sus hijos, etc. Tendrn que aprender nuevas costumbres, familiarizarse con la cultura del nuevo pas, su comida, religin, sus leyes, etc. Hacerles saber de las cosas buenas que esto traetambin como por ejemplo el aumento de salario ascensos, remuneraciones, etc.Lo ms importante es que los nuevos trabajadores estn preparados y consientes de que este trabajo en el exterior requiere y exige un nivel de adaptacin de los postulantes para lo cual contarn con el apoyo de la organizacin y de mltiples fuentes de informacin.

2.5 Usted trabaja en el departamento de personal de la sucursal de un consorcio franco-italiano, que ha decido enviar a dos de sus ejecutivos a su pas. Ambos son jvenes, casados y cuentan con cierta experiencia internacional en Europa, pero no en su pas incluyendo una descripcin general de las medidas legales que requiere la transferencia cite cuatro acciones especficas que usted instrumentara para asegurarse de que su estada en el pas en que usted reside tendr xito.

R=

Primera: darles clases intensivas del idioma oficial del pas que ellos irn, ya que es una de los factores ms importantes para que puedan desenvolverse en ese pas.

Segundo: darles un sueldo cmodo de tal manera que sigan manteniendo el mismo nivel de vida que ahora lleva, a veces esto influye mucho porque en el nuevo pas el sueldo que ellos perciban no es el suficiente para subsistir en otro.

Tercero: darles charlas acerca de la cultura del pas que ello conocern, acerca de la cultura, la religin, la comida, estilo, ritmo de vida;para que a su llegada esto no sea un total impedimento para que ellos realicen sus actividadespuedan adaptarse rpidamente.

Cuarta: facilitarles la visa de trabajo, tener todos sus papeles en regla, seguros, para que estos sean vigentes en el pas de destino, tener el lugar de residencia listo, para que cuando lleguen puedan instalarse rpidamente y que puedan ocuparse rpidamente de los asuntos a los que fueron.

Desafos Internacionales.

1.- Revisin de Trminos.

1.1 INTERNACIONALIZACINDELAFUERZALABORAL:

Esmandaralpersonalque consideramos capacitado a otros lugares del mundo para poner en prctica esa capacidad y hacer crecer su nuevo puesto laboral.

1.2 PAQUETES DE COMPENSACIN INTERNACIONAL:

Cantidades de dinero o viticos que se les da a las personas que mandamos al extranjero para que cubran los gastos de instalacin.

1.3 PLANEACINDECOBERTURADEPUESTOS:

Anlisisnecesarioparaasignar ala personaqueocuparadeterminadopuestovacante,paraquepueda desenvolverse de modo normal y colabore con los objetivos de la empresa.

1.4 POLTICAS DE TRANSFERENCIA INTERNACIONAL:

Son los trminos establecidos para mandar empleados a las diversas sucursales y no se vulneren sus derechos.

1.5 PRESTACIONES INTERNACIONALES:

Son los servicios que brindanlos empleados de modo especial al irse a trabajar a otro lugar y tienen el derecho de recibir compensaciones.

1.6 PROGRAMAS DE REPATRIACIN:

La modalidad cuyo fin es facilitar el regreso de aquel personal que fue enviado a trabajar al extranjero.

1.7 TRANSFERENCIAINTERNACIONAL:

Seentiendeportransferenciadepersonalel envo de potencial humano a otros lugares del mundo, con un puesto y salario determinado.

2.- Preguntas de verificacin y anlisis.

2.1 Rodrigo Araiza, joven y brillante profesional de la empresa en que usted ejerce el cargo de subgerente de recursos humanos acaba de recibir una oferta de transferencia internacional, y se comunica con usted para que le responda francamente a la pregunta. Cmo le afectara esta oferta? Qu importancia tiene en su futuro profesional?

R= Le dira que esa es una oportunidad muy buenapero debe considerar antes que todo que por ser un lugar nuevo debe de tratar de adaptarse a l, aprender de la cultura del pas al que el ira, informarse acerca de la religin, la comida, etc.; para que cuando llegue no le afecte mucho la diversidad de cultura. En este viaje te har crecer profesionalmente por los nuevos conocimientos que debes adquirir por la constante capacitacin y entrenamiento.

Sin embargo debes de estar consciente que las personas de un pas tienen una mayor predileccin por personas de la propia cultura lo cualpodra generar, por lo que si bien podrs ser tratado de buena manera tambin se da el caso en que seas mal recibido por otros, por eso lo ms importante es demostrar que tienes la capacidad deque el puesto requiere para desempearte deacuerdo a los niveles que exige la organizacin.

Y si bien la mayora de ejecutivos miran estn oportunidades a veces como un impedimento para seguir creciendo, porque a veces cuando salen del pas no van a ocupar el mismo puesto del que ocupan en su pas de origen y cuando regresan sus vacantes ya estn ocupadas y de tal manera no pueden recupralas, pierden el trabajo, no debes olvidar que est la experiencia que ganars las capacitaciones, las nuevas tcnicas que uno adquiere.

2.2 Ustedtrabaja en la sucursal de una compaa de productos qumicos en calidad de asesor de transferencia de personal. La corporacin planea trasladar a tres qumicos que actualmente residen en argentina al pas donde usted reside y el gerente de su departamentole solicita un memorando de no ms de dos pginas de extensin con sus recomendaciones y sugerencias prcticas para llevar a cabo la transferencia.

2.3 La corporacin con la que usted trabaja celebr un contrato de intercambio comercial con una compaa japonesa que enviar a una delegacin de tres empleados de nivel intermedio a familiarizarse con su empresa. Cite cuatro medidas que va usted a tomar, con una filosofa proactiva, para evitar los choques y las diferencias culturales en la medida de lo posible.

R=

Primera: Darles charlas a los trabajadores acerca de la cultura que irn a conocer, las costumbres, el idioma, el clima etc. Para que esto no tenga un gran impacto cuando lleguen.

Segunda: Analizar el costo de vida de ese pas, para as de esta manera poder remunerar a nuestros trabajadores con dinero que les pueda alcanzar en ese pas y no se vean disminuidos en sus gastos.

Tercera: Elegir a personas que ya hayan tenido experiencia en trabajos en otros pases, que se puedan adaptar rpidamente al idioma y al choque cultural.

Cuarta: Elegir personal que pueda salir del pas, pero que esto no afecte su vida.

2.4 La gerencia general informa a su departamento de personal, del que usted es el gerente, acerca de la apertura de nueve plazas de trabajo en el exterior. Las oportunidades son para personas con inters de promoverse en el rea de ventas. Cmo comunicara usted la oferta al personal de la organizacin?

R= Primero elaborara un anlisis de los puestos a promocionar:

1.El resumen del puesto y sus responsabilidades

2.Condiciones de trabajo

Las especificaciones del puesto y los niveles de desempeo que requiere el puesto, luego hara una promocin de los puestos ofrecindolos como nueve nuevos puestos bien remunerados por un periodo de tres meses en el exterior pero con un sueldo casi veces el doble de lo que ganaran en este momento dentro de la organizacin, tan solo sus nuevas funciones requerirn de una previa capacitacin e instruccin para el perfeccionamiento de la tcnica de trabajo.

De allhara una entrevista con los interesados y un cuestionario de aptitudes adems de darles toda la informacin necesaria para as realizar un anlisis de puesto en base al examen de seleccin y a las personas que estn aptas para tales plazas sern informadas de las plazas en el exterior.Con ello se les Informar que para esto tendran que mudarse, y esto tal vez podra tener complicaciones en sus vidas privadas, por ejemplo tendran que mudarse, cambiar de escuelas a sus hijos, etc. Tendrn que aprender nuevas costumbres, familiarizarse con la cultura del nuevo pas, su comida, religin, sus leyes, etc. Hacerles saber de las cosas buenas que esto traetambin como por ejemplo el aumento de salario ascensos, remuneraciones, etc.Lo ms importante es que los nuevos trabajadores estn preparados y consientes de que este trabajo en el exterior requiere y exige un nivel de adaptacin de los postulantes para lo cual contarn con el apoyo de la organizacin y de mltiples fuentes de informacin.

2.5 Usted trabaja en el departamento de personal de la sucursal de un consorcio franco-italiano, que ha decido enviar a dos de sus ejecutivos a su pas. Ambos son jvenes, casados y cuentan con cierta experiencia internacional en Europa, pero no en su pas incluyendo una descripcin general de las medidas legales que requiere la transferencia cite cuatro acciones especficas que usted instrumentara para asegurarse de que su estada en el pas en que usted reside tendr xito.

R=

Primera: darles clases intensivas del idioma oficial del pas que ellos irn, ya que es una de los factores ms importantes para que puedan desenvolverse en ese pas.

Segundo: darles un sueldo cmodo de tal manera que sigan manteniendo el mismo nivel de vida que ahora lleva, a veces esto influye mucho porque en el nuevo pas el sueldo que ellos perciban no es el suficiente para subsistir en otro.

Tercero: darles charlas acerca de la cultura del pas que ello conocern, acerca de la cultura, la religin, la comida, estilo, ritmo de vida;para que a su llegada esto no sea un total impedimento para que ellos realicen sus actividadespuedan adaptarse rpidamente.

Cuarta: facilitarles la visa de trabajo, tener todos sus papeles en regla, seguros, para que estos sean vigentes en el pas de destino, tener el lugar de residencia listo, para que cuando lleguen puedan instalarse rpidamente y que puedan ocuparse rpidamente de los asuntos a los que fueron.

Desafos Internacionales.

1.- Revisin de Trminos.

1.1 INTERNACIONALIZACINDELAFUERZALABORAL:

Esmandaralpersonalque consideramos capacitado a otros lugares del mundo para poner en prctica esa capacidad y hacer crecer su nuevo puesto laboral.

1.2 PAQUETES DE COMPENSACIN INTERNACIONAL:

Cantidades de dinero o viticos que se les da a las personas que mandamos al extranjero para que cubran los gastos de instalacin.

1.3 PLANEACINDECOBERTURADEPUESTOS:

Anlisisnecesarioparaasignar ala personaqueocuparadeterminadopuestovacante,paraquepueda desenvolverse de modo normal y colabore con los objetivos de la empresa.

1.4 POLTICAS DE TRANSFERENCIA INTERNACIONAL:

Son los trminos establecidos para mandar empleados a las diversas sucursales y no se vulneren sus derechos.

1.5 PRESTACIONES INTERNACIONALES:

Son los servicios que brindanlos empleados de modo especial al irse a trabajar a otro lugar y tienen el derecho de recibir compensaciones.

1.6 PROGRAMAS DE REPATRIACIN:

La modalidad cuyo fin es facilitar el regreso de aquel personal que fue enviado a trabajar al extranjero.

1.7 TRANSFERENCIAINTERNACIONAL:

Seentiendeportransferenciadepersonalel envo de potencial humano a otros lugares del mundo, con un puesto y salario determinado.

2.- Preguntas de verificacin y anlisis.

2.1 Rodrigo Araiza, joven y brillante profesional de la empresa en que usted ejerce el cargo de subgerente de recursos humanos acaba de recibir una oferta de transferencia internacional, y se comunica con usted para que le responda francamente a la pregunta. Cmo le afectara esta oferta? Qu importancia tiene en su futuro profesional?

R= Le dira que esa es una oportunidad muy buenapero debe considerar antes que todo que por ser un lugar nuevo debe de tratar de adaptarse a l, aprender de la cultura del pas al que el ira, informarse acerca de la religin, la comida, etc.; para que cuando llegue no le afecte mucho la diversidad de cultura. En este viaje te har crecer profesionalmente por los nuevos conocimientos que debes adquirir por la constante capacitacin y entrenamiento.

Sin embargo debes de estar consciente que las personas de un pas tienen una mayor predileccin por personas de la propia cultura lo cualpodra generar, por lo que si bien podrs ser tratado de buena manera tambin se da el caso en que seas mal recibido por otros, por eso lo ms importante es demostrar que tienes la capacidad deque el puesto requiere para desempearte deacuerdo a los niveles que exige la organizacin.

Y si bien la mayora de ejecutivos miran estn oportunidades a veces como un impedimento para seguir creciendo, porque a veces cuando salen del pas no van a ocupar el mismo puesto del que ocupan en su pas de origen y cuando regresan sus vacantes ya estn ocupadas y de tal manera no pueden recupralas, pierden el trabajo, no debes olvidar que est la experiencia que ganars las capacitaciones, las nuevas tcnicas que uno adquiere.

2.2 Ustedtrabaja en la sucursal de una compaa de productos qumicos en calidad de asesor de transferencia de personal. La corporacin planea trasladar a tres qumicos que actualmente residen en argentina al pas donde usted reside y el gerente de su departamentole solicita un memorando de no ms de dos pginas de extensin con sus recomendaciones y sugerencias prcticas para llevar a cabo la transferencia.

2.3 La corporacin con la que usted trabaja celebr un contrato de intercambio comercial con una compaa japonesa que enviar a una delegacin de tres empleados de nivel intermedio a familiarizarse con su empresa. Cite cuatro medidas que va usted a tomar, con una filosofa proactiva, para evitar los choques y las diferencias culturales en la medida de lo posible.

R=

Primera: Darles charlas a los trabajadores acerca de la cultura que irn a conocer, las costumbres, el idioma, el clima etc. Para que esto no tenga un gran impacto cuando lleguen.

Segunda: Analizar el costo de vida de ese pas, para as de esta manera poder remunerar a nuestros trabajadores con dinero que les pueda alcanzar en ese pas y no se vean disminuidos en sus gastos.

Tercera: Elegir a personas que ya hayan tenido experiencia en trabajos en otros pases, que se puedan adaptar rpidamente al idioma y al choque cultural.

Cuarta: Elegir personal que pueda salir del pas, pero que esto no afecte su vida.

2.4 La gerencia general informa a su departamento de personal, del que usted es el gerente, acerca de la apertura de nueve plazas de trabajo en el exterior. Las oportunidades son para personas con inters de promoverse en el rea de ventas. Cmo comunicara usted la oferta al personal de la organizacin?

R= Primero elaborara un anlisis de los puestos a promocionar:

1.El resumen del puesto y sus responsabilidades

2.Condiciones de trabajo

Las especificaciones del puesto y los niveles de desempeo que requiere el puesto, luego hara una promocin de los puestos ofrecindolos como nueve nuevos puestos bien remunerados por un periodo de tres meses en el exterior pero con un sueldo casi veces el doble de lo que ganaran en este momento dentro de la organizacin, tan solo sus nuevas funciones requerirn de una previa capacitacin e instruccin para el perfeccionamiento de la tcnica de trabajo.

De allhara una entrevista con los interesados y un cuestionario de aptitudes adems de darles toda la informacin necesaria para as realizar un anlisis de puesto en base al examen de seleccin y a las personas que estn aptas para tales plazas sern informadas de las plazas en el exterior.Con ello se les Informar que para esto tendran que mudarse, y esto tal vez podra tener complicaciones en sus vidas privadas, por ejemplo tendran que mudarse, cambiar de escuelas a sus hijos, etc. Tendrn que aprender nuevas costumbres, familiarizarse con la cultura del nuevo pas, su comida, religin, sus leyes, etc. Hacerles saber de las cosas buenas que esto traetambin como por ejemplo el aumento de salario ascensos, remuneraciones, etc.Lo ms importante es que los nuevos trabajadores estn preparados y consientes de que este trabajo en el exterior requiere y exige un nivel de adaptacin de los postulantes para lo cual contarn con el apoyo de la organizacin y de mltiples fuentes de informacin.

2.5 Usted trabaja en el departamento de personal de la sucursal de un consorcio franco-italiano, que ha decido enviar a dos de sus ejecutivos a su pas. Ambos son jvenes, casados y cuentan con cierta experiencia internacional en Europa, pero no en su pas incluyendo una descripcin general de las medidas legales que requiere la transferencia cite cuatro acciones especficas que usted instrumentara para asegurarse de que su estada en el pas en que usted reside tendr xito.

R=

Primera: darles clases intensivas del idioma oficial del pas que ellos irn, ya que es una de los factores ms importantes para que puedan desenvolverse en ese pas.

Segundo: darles un sueldo cmodo de tal manera que sigan manteniendo el mismo nivel de vida que ahora lleva, a veces esto influye mucho porque en el nuevo pas el sueldo que ellos perciban no es el suficiente para subsistir en otro.

Tercero: darles charlas acerca de la cultura del pas que ello conocern, acerca de la cultura, la religin, la comida, estilo, ritmo de vida;para que a su llegada esto no sea un total impedimento para que ellos realicen sus actividadespuedan adaptarse rpidamente.

Cuarta: facilitarles la visa de trabajo, tener todos sus papeles en regla, seguros, para que estos sean vigentes en el pas de destino, tener el lugar de residencia listo, para que cuando lleguen puedan instalarse rpidamente y que puedan ocuparse rpidamente de los asuntos a los que fueron.

Desafos Internacionales.

1.- Revisin de Trminos.

1.1 INTERNACIONALIZACINDELAFUERZALABORAL:

Esmandaralpersonalque consideramos capacitado a otros lugares del mundo para poner en prctica esa capacidad y hacer crecer su nuevo puesto laboral.

1.2 PAQUETES DE COMPENSACIN INTERNACIONAL:

Cantidades de dinero o viticos que se les da a las personas que mandamos al extranjero para que cubran los gastos de instalacin.

1.3 PLANEACINDECOBERTURADEPUESTOS:

Anlisisnecesarioparaasignar ala personaqueocuparadeterminadopuestovacante,paraquepueda desenvolverse de modo normal y colabore con los objetivos de la empresa.

1.4 POLTICAS DE TRANSFERENCIA INTERNACIONAL:

Son los trminos establecidos para mandar empleados a las diversas sucursales y no se vulneren sus derechos.

1.5 PRESTACIONES INTERNACIONALES:

Son los servicios que brindanlos empleados de modo especial al irse a trabajar a otro lugar y tienen el derecho de recibir compensaciones.

1.6 PROGRAMAS DE REPATRIACIN:

La modalidad cuyo fin es facilitar el regreso de aquel personal que fue enviado a trabajar al extranjero.

1.7 TRANSFERENCIAINTERNACIONAL:

Seentiendeportransferenciadepersonalel envo de potencial humano a otros lugares del mundo, con un puesto y salario determinado.

2.- Preguntas de verificacin y anlisis.

2.1 Rodrigo Araiza, joven y brillante profesional de la empresa en que usted ejerce el cargo de subgerente de recursos humanos acaba de recibir una oferta de transferencia internacional, y se comunica con usted para que le responda francamente a la pregunta. Cmo le afectara esta oferta? Qu importancia tiene en su futuro profesional?

R= Le dira que esa es una oportunidad muy buenapero debe considerar antes que todo que por ser un lugar nuevo debe de tratar de adaptarse a l, aprender de la cultura del pas al que el ira, informarse acerca de la religin, la comida, etc.; para que cuando llegue no le afecte mucho la diversidad de cultura. En este viaje te har crecer profesionalmente por los nuevos conocimientos que debes adquirir por la constante capacitacin y entrenamiento.

Sin embargo debes de estar consciente que las personas de un pas tienen una mayor predileccin por personas de la propia cultura lo cualpodra generar, por lo que si bien podrs ser tratado de buena manera tambin se da el caso en que seas mal recibido por otros, por eso lo ms importante es demostrar que tienes la capacidad deque el puesto requiere para desempearte deacuerdo a los niveles que exige la organizacin.

Y si bien la mayora de ejecutivos miran estn oportunidades a veces como un impedimento para seguir creciendo, porque a veces cuando salen del pas no van a ocupar el mismo puesto del que ocupan en su pas de origen y cuando regresan sus vacantes ya estn ocupadas y de tal manera no pueden recupralas, pierden el trabajo, no debes olvidar que est la experiencia que ganars las capacitaciones, las nuevas tcnicas que uno adquiere.

2.2 Ustedtrabaja en la sucursal de una compaa de productos qumicos en calidad de asesor de transferencia de personal. La corporacin planea trasladar a tres qumicos que actualmente residen en argentina al pas donde usted reside y el gerente de su departamentole solicita un memorando de no ms de dos pginas de extensin con sus recomendaciones y sugerencias prcticas para llevar a cabo la transferencia.

2.3 La corporacin con la que usted trabaja celebr un contrato de intercambio comercial con una compaa japonesa que enviar a una delegacin de tres empleados de nivel intermedio a familiarizarse con su empresa. Cite cuatro medidas que va usted a tomar, con una filosofa proactiva, para evitar los choques y las diferencias culturales en la medida de lo posible.

R=

Primera: Darles charlas a los trabajadores acerca de la cultura que irn a conocer, las costumbres, el idioma, el clima etc. Para que esto no tenga un gran impacto cuando lleguen.

Segunda: Analizar el costo de vida de ese pas, para as de esta manera poder remunerar a nuestros trabajadores con dinero que les pueda alcanzar en ese pas y no se vean disminuidos en sus gastos.

Tercera: Elegir a personas que ya hayan tenido experiencia en trabajos en otros pases, que se puedan adaptar rpidamente al idioma y al choque cultural.

Cuarta: Elegir personal que pueda salir del pas, pero que esto no afecte su vida.

2.4 La gerencia general informa a su departamento de personal, del que usted es el gerente, acerca de la apertura de nueve plazas de trabajo en el exterior. Las oportunidades son para personas con inters de promoverse en el rea de ventas. Cmo comunicara usted la oferta al personal de la organizacin?

R= Primero elaborara un anlisis de los puestos a promocionar:

1.El resumen del puesto y sus responsabilidades

2.Condiciones de trabajo

Las especificaciones del puesto y los niveles de desempeo que requiere el puesto, luego hara una promocin de los puestos ofrecindolos como nueve nuevos puestos bien remunerados por un periodo de tres meses en el exterior pero con un sueldo casi veces el doble de lo que ganaran en este momento dentro de la organizacin, tan solo sus nuevas funciones requerirn de una previa capacitacin e instruccin para el perfeccionamiento de la tcnica de trabajo.

De allhara una entrevista con los interesados y un cuestionario de aptitudes adems de darles toda la informacin necesaria para as realizar un anlisis de puesto en base al examen de seleccin y a las personas que estn aptas para tales plazas sern informadas de las plazas en el exterior.Con ello se les Informar que para esto tendran que mudarse, y esto tal vez podra tener complicaciones en sus vidas privadas, por ejemplo tendran que mudarse, cambiar de escuelas a sus hijos, etc. Tendrn que aprender nuevas costumbres, familiarizarse con la cultura del nuevo pas, su comida, religin, sus leyes, etc. Hacerles saber de las cosas buenas que esto traetambin como por ejemplo el aumento de salario ascensos, remuneraciones, etc.Lo ms importante es que los nuevos trabajadores estn preparados y consientes de que este trabajo en el exterior requiere y exige un nivel de adaptacin de los postulantes para lo cual contarn con el apoyo de la organizacin y de mltiples fuentes de informacin.

2.5 Usted trabaja en el departamento de personal de la sucursal de un consorcio franco-italiano, que ha decido enviar a dos de sus ejecutivos a su pas. Ambos son jvenes, casados y cuentan con cierta experiencia internacional en Europa, pero no en su pas incluyendo una descripcin general de las medidas legales que requiere la transferencia cite cuatro acciones especficas que usted instrumentara para asegurarse de que su estada en el pas en que usted reside tendr xito.

R=

Primera: darles clases intensivas del idioma oficial del pas que ellos irn, ya que es una de los factores ms importantes para que puedan desenvolverse en ese pas.

Segundo: darles un sueldo cmodo de tal manera que sigan manteniendo el mismo nivel de vida que ahora lleva, a veces esto influye mucho porque en el nuevo pas el sueldo que ellos perciban no es el suficiente para subsistir en otro.

Tercero: darles charlas acerca de la cultura del pas que ello conocern, acerca de la cultura, la religin, la comida, estilo, ritmo de vida;para que a su llegada esto no sea un total impedimento para que ellos realicen sus actividadespuedan adaptarse rpidamente.

Cuarta: facilitarles la visa de trabajo, tener todos sus papeles en regla, seguros, para que estos sean vigentes en el pas de destino, tener el lugar de residencia listo, para que cuando lleguen puedan instalarse rpidamente y que puedan ocuparse rpidamente de los asuntos a los que fueron.