Discutir los procesos de toma de decisiones en la creacin de un presupuesto. Explicar el papel del anlisis de variacin en el mantenimiento de un presupuesto operativo. Diferenciar entre contabilidad gerencial y administracin financiera. Explique los principios de contabilidad generalmente aceptados que se aplican a la industria del cuidado de la salud y cmo se aplican a su Proyeccin de presupuesto operativo. Analice la decisin entre las dos alternativas laborales que enfrenta la administracin y el aumento anual del costo de cada una. La primera alternativa muestra un aumento en el costo por mes debido a un aumento de $1 por hora de enfermera (Ene $ 63,702.62 Feb $ 57,517.73 Mar $ 58,973.00 Abr $ 48,820.77 May $ 43,640.71 Jun $ 34,839.80 Jul $ 35,013.05 Ago $ 51,471.44 Sep $ 561,61 Nov $ 5.95 5.97 $ 64.412,93 Dic $ 62.940,33 Total $ 630.720,01) La segunda alternativa muestra un aumento en el costo por mes debido a un cambio en la proporcin de enfermera de 5 a 1 a 4 a 1 (Ene $ 477.770 Feb $ 431.383 Mar $ 442.297 Abr $ 366.156 May $ 327,305 Jun $ 261,299 Jul $ 262,598 Ago $ 386,036 Sep $ 402,537 Oct $ 417,870 Nov $ 483,097 Dic $ 472,052 Total $ 4,730,400) Hacer una recomendacin sobre qu alternativa laboral se debe elegir. Justifica y analiza la decisin laboral que recomiendas. Su justificacin debe presentar nmeros relacionados con la gestin fiscal, incluida la forma en que cada decisin afecta la proyeccin presupuestaria de 2010. Analice el efecto de su decisin sobre el presupuesto operativo, incluido: El costo de oportunidad de su recomendacin. Cmo su recomendacin afecta la satisfaccin de los empleados. Cmo su recomendacin afecta la atencin del paciente y la satisfaccin del paciente. (1400 palabras)