Ekiplerden En yi ekilde Yararlanmak in Onlar Glendirin

Point ve Counterpoint argmanlarn okuyun ve aada listelenen soruyu cevaplayn:

Hangi argmana katlyorsunuz (nokta veya kontrpuan)? Nedenini akla. bir sayfa

Nokta

Birbirini ve iini seven yelerden oluan yksek performansl ekipler istiyorsanz, basit bir zmm var. Ynetimin onlara balad tasmay karn ve kendi kararlarn vermelerine izin verin. Baka bir deyile, onlar glendirin. Bu eilim uzun zaman nce, kurulularn brokrasinin katman katman oluturulmasnn yenilii engellediini, ilerlemeyi yava yava yavalattn ve insanlarn herhangi bir eyi yapmak iin atlamalar iin yalnzca emberler saladn fark etmesiyle balad.

Ekipleri iki ekilde glendirebilirsiniz. Bunun bir yolu, yapsal olarak, karar vermeyi yneticilerden ekip yelerine devretmek ve ekiplere kendi stratejilerini gelitirmeleri iin resmi yetki vermektir. Dier yol psikolojik olarak, meru otorite hala rgtn liderlerine ait olsa da, ekip yelerinin daha fazla yetkiye sahip olduklarna dair inanlarn glendirmektir. Bununla birlikte, yapsal glendirme, ekiplere (ve kurululara) her iki dnyann da en iyisini vererek, artan psikolojik glendirme duygularna yol aar.

Aratrmalar, yetkilendirilmi ekiplerin eitli ekillerde fayda saladn gsteriyor. yeler daha motive olur. Ekibe ve organizasyona daha yksek dzeyde ballk sergilerler. Ve ok daha iyi performans gsteriyorlar. Yetkilendirme, ekibe gvenilir olduuna ve st liderlik tarafndan srekli olarak mikro dzeyde ynetilmesi gerekmediine dair bir sinyal gnderir. Ve takmlar kendi seimlerini yapma zgrlne sahip olduklarnda, hem iyi hem de kt iin daha fazla sorumluluk kabul ederler ve sahiplenirler.

Kabul edildiinde, bu sorumluluk ayn zamanda yetkili ekiplerin devam eden renme ve geliimlerini desteklemek iin inisiyatif almalar gerektii anlamna gelir, ancak kendi kaderlerine rehberlik etme yetkisine sahip ekipler tam da bunu yapar. yleyse kendinize (ve irketinize) bir iyilik yapn ve nemli kararlar gereksiz orta dzey yneticiler yerine ekiplerin verdiinden emin olun.

Kontrpuan

Yetkilendirme savunucular, takmlara ok fazla karar verme gc verildiinde faydalardan bahsederken verilebilecek zararlar gz ard ederler. Etkili ekipler oluturmak iin bir lider olarak yapmanz gereken tek eyin hibir ey olmadn dnyorlar, nk ekipleri glendirerek etkili bir ekilde lider olarak uzaklatnz ve otoritenizi kaybettiniz. Glendirme, belirli durumlarda baz faydalar salayabilir, ancak kesinlikle her derde deva deildir.

Evet, kurulular son birka on ylda daha dz hale geldi ve karar verme yetkisinin kuruluun alt seviyelerine szmasnn yolunu at. Ancak birok takmn, ynetim kademeleri o kadar inceltilmi ki kilit kararlar verecek kimse kalmad iin "glendirildiini" dnn. O halde yetkilendirme, cret gibi somut faydalarda elik eden bir art olmakszn ekiplerden daha fazla sorumluluk almalarn istemek iin sadece bir bahanedir.

Ek olarak, kuruluun liderlii, ekiplerinin (ve bireysel olarak alanlarnn) neyi baarmasn istedii konusunda zaten iyi bir fikre sahiptir. Yneticiler ekipleri kendi hallerine brakrsa, bu ekiplerin her zaman yneticinin istediini semesi ne kadar olasdr? Ynetici, ekibin nasl ilerleyecei konusunda nerilerde bulunsa bile, yetkilendirilmi ekipler bu tavsiyeyi kolayca gz ard edebilir. Bunun yerine, hangi hedefleri takip edecekleri ve onlar nasl takip edecekleri konusunda ynlendirmeye ihtiyalar var. Etkili liderliin anlam budur.

Karar verme yetkisi ekip yeleri arasnda datldnda ne olduunu dnn. Her ekip yesinin rolnn netlii belirsizleir ve yelerin tavsiye almak iin bavurabilecekleri bir lideri yoktur. Ve son olarak, ekipler kendi kendilerini ynettiklerinde, silolar haline gelirler, organizasyonun geri kalanndan ve misyonundan kopuk hale gelirler. nsanlara yetkiyi basite teslim etmek, onu etkili bir ekilde kullanacaklarnn garantisi deildir. Bu nedenle, karar verme yetkisini organizasyonda ykselmi olanlarn ellerine brakn. Ne de olsa, bir nedenle lider olmalar gerekiyor.

Kaynak: SI Tannenbaum, J. Mathieu, E. Salas ve D. Cohen, "Ekipler Aare Deiiyor: Aratrma ve Uygulama Yeterince Hzl Geliiyor," Endstriyel ve rgtsel Psikoloji , 5 (2012), s. 2--24; ve R. Ashkenas, "How tTo Empower Your Team for Non-Pazarlk Edilemez Sonular," Forbes (24 Nisan 2013), 10 Haziran 2013'te www.forbes.com'dan indirilmitir.