El informe de anlisis de gastos mensual ms reciente de University Inn revel sobrecostos significativos. Se le pidi al gerente que explicara las desviaciones. A continuacin se muestra el informe de gastos "presupuesto vs. real" para el mes en cuestin.
	posada universitaria Presupuesto vs. Informe de gastos reales Para el mes que termina el 31 de octubre de 20X7
		Actual		Presupuesto		Diferencia
	Utilidades	$52,000		$45,000		$(7,000)
	Lavadero	20,000		18,000		(2,000)
	Servicio de comida	41,000		35,000		(6,000)
	Renta/impuestos	60.000		60.000		-
	salarios del personal	57,000		55,000		(2,000)
	Salarios gerenciales	43,500		45.000		1,500
	Agua	13,000		10,000		(3,000)
	Mantenimiento	15,200		15,000		(200)
		$301,700		$283,000		$(18,700)
The Inn ha observado que los servicios pblicos, el agua, el servicio de alimentos, los salarios del personal y los costos de lavandera varan con la actividad. Los dems costos son fijos. El presupuesto anterior se bas en una supuesta tasa de ocupacin del 80%. El equipo de ftbol de la universidad estaba en una racha ganadora y numerosos ex alumnos regresaban al campus en octubre, lo que result en una tasa de ocupacin del 96 % durante el mes.
Requerido:
Prepare un "presupuesto flexible" basado en una tasa de ocupacin del 96 % e identifique si el Inn est siendo administrado de manera eficiente o ineficiente. Comente sobre costos especficos y observe por qu un presupuesto flexible puede mejorar las evaluaciones de desempeo.