El nuevo Director General de la empresa ingres a la misma hace casi 20 aos como mensajero; poco a poco, y gracias a su constante empeo y superacin, obtuvo diversos ascensos en la empresa y lleg a tener estudios de Licenciatura y Maestra.

Durante su trayectoria colabor en diversas reas de la empresa, catalogndolo siempre sus jefes como "un magnfico subordinado" y como "una persona responsable y colaboradora".

En los diferentes puestos que ocup tuvo cada vez ms personas dependiendo de l, y se incrementaba su autoridad y capacidad de decisin.

Actualmente, su nuevo puesto lo sita al frente de toda la empresa y por lo tanto lo responsabiliza de toda tambin. Considera oportuno marcar los lineamientos para que con base en ellos se haga lo propio en los niveles inferiores al suyo. El da de su nombramiento no asisti el hijo del anterior Director General, pues l esperaba ocupar el puesto que haba quedado vacante, por lo que rechaz la decisin de los miembros del Consejo.

Se pregunta:

1.Cmo se debera aplicar la afirmacin: "Se dirige para coordinar" a la situacin descrita en el caso?

2.Desarrolle las fases o etapas de la direccin como si usted ocupara el puesto referido.

3.De qu factores depender la eleccin del medio para resolver el conflicto que se le presenta con el hijo del anterior Director y dueo de la Organizacin?

4.Qu estilo de liderazgo debera tener el nuevo Director General?