Escenario Usted es el Contador Gerencial Certificado (CMA) de Northwood Company. Ha trabajado para la empresa durante varios aos y sus responsabilidades incluyen trabajar con los gerentes para analizar las decisiones comerciales mediante la asignacin de costos de produccin a los bienes y la creacin de presupuestos y pronsticos de produccin. Tambin proporciona informacin al contador externo para la preparacin de los estados financieros. Su opinin es muy respetada y ha trabajado exitosamente con la gerencia en varios proyectos importantes en el pasado. Northwood Company fabrica una sola lnea de balones de baloncesto en una planta pequea. La gerencia se ha estado reuniendo sobre varias ideas que estn considerando sobre la expansin de la planta, as como su consejo sobre cul sera la mejor alternativa para la produccin. Una vez que haya preparado los asientos de diario y el estado de resultados del ao en curso, la direccin le ha pedido que revise los datos relacionados con los escenarios propuestos y prepare una presentacin para la alta direccin. La gerencia se ha estado reuniendo sobre diferentes escenarios que han considerado para aumentar las ventas y mejorar la rentabilidad. Les gustara ver los resultados de estos escenarios y se han sentado con usted, el CMA, para que proporcione informacin que les ayude a tomar una decisin. Requisitos 1. Calcule la relacin CM (gastos variables redondeados al dlar ms cercano) y el punto de equilibrio en bolas y el grado de apalancamiento operativo en los niveles de ventas dados. 2. Debido a un aumento en las tarifas laborales, la empresa estima que los gastos variables aumentarn $2 por pelota el prximo ao. Si ocurre este cambio y el precio de venta por pelota permanece constante en $25, cul es la nueva razn de CM y el punto de equilibrio en pelotas? 3. Si se produce el cambio esperado en los gastos variables, cuntas pelotas se tendrn que vender el prximo ao para obtener el mismo ingreso operativo neto que el ao pasado? 4. El presidente siente que la empresa debe aumentar el precio de venta de las pelotas de baloncesto si los gastos variables aumentan en $2. Si Northwood Company desea mantener la misma razn de CM que el ao actual, qu precio de venta por pelota debe cobrar para cubrir los mayores costos? (redondear al dlar ms cercano) 5. La empresa est analizando la construccin de un nuevo plan de fabricacin automatizado. La nueva planta reducira los gastos variables en un 40% por bola, pero hara que los gastos fijos por ao se duplicaran. Si se construye la nueva planta, cul es la nueva razn de CM y el punto de equilibrio en bolas de la empresa? 6. Prepare un estado de resultados en formato de contribucin y calcule el grado de apalancamiento operativo con el supuesto de que la nueva planta se construye el prximo ao y la empresa fabrica 50 000 balones. La compaa tiene una pelota que se vende a $25. En la actualidad, la pelota se fabrica en una pequea planta que depende en gran medida de mano de obra directa, por lo que los gastos variables son de $14 por pelota, de los cuales el 56% es costo de mano de obra directa. El ao pasado, la empresa vendi 50.636 balones con los siguientes resultados (redondeados): Ventas (5 0.636 balones) ......................... ............................................... $ 1, 265, 900 Gastos Variables ............................................... ................................ 708, 904 Margen de Contribucin ............. .................................................... ....... 557.000 Gastos Fijos ................................................ ....................... ............... 310.000 Resultado operativo neto ........ .................................................... ......... 247,000 La gerencia revis su informe y le gustara ver comparaciones presupuestarias entre las operaciones continuas con la planta existente o la apertura de una nueva planta. Despus de una revisin de operaciones y gastos, la Gerencia ha proporcionado la siguiente informacin: a) Apertura de nueva planta: El precio de venta se mantiene en $25, se estima que se vendern 55,000 pelotas de baloncesto con base en publicidad adicional. Use gastos variables calculados en la Semana 5, #5 No calcule ninguna variacin de gastos generales Las comisiones de ventas son el 5% de las ventas brutas. Los salarios administrativos permanecen sin cambios. Se elimina el gasto de alquiler porque la nueva planta ofrece espacio para la administracin. La gerencia ha decidido aumentar el presupuesto de publicidad en un 20%. La depreciacin de la nueva planta es de $250 000, adems de la depreciacin actual del equipo administrativo y de venta. b) Mantener la planta existente: El precio de venta se incrementa a $29, las ventas disminuyen a 48,000 debido al aumento en el precio. Use gastos variables calculados en la Parte 3, #4 No calcule ninguna variacin de gastos generales Las comisiones de ventas son el 5% de las ventas brutas. Sueldos administrativos, alquileres y publicidad aumentan en un 5% por aumento de costos. El gasto de depreciacin es de $10,000 en equipo administrativo y de venta. Requisitos 1. Preparar un presupuesto que compare la operacin en la nueva planta con las operaciones continuas en la planta existente