Escenario Usted es el gerente de lnea de productos de una empresa de fabricacin de tablas de snowboard con sede en Provo, Utah. Como gerente de lnea de productos para la lnea Xtreme de la empresa, usted es el responsable final de todos los aspectos de la produccin, as como tambin de la rentabilidad de la lnea. Tiene autoridad directa sobre la produccin, mercadeo y ventas de la lnea Xtreme de snowboards de la compaa. Las cifras de ventas del primer trimestre estn disponibles y ve que las ventas han bajado y en varios mercados clave ya no ocupa la posicin nmero 1. Le preocupa que cuando asista a la reunin de gestin trimestral, este bajo rendimiento sea un tema de mucha discusin. Hace varios meses, recibi informacin de un fabricante extranjero que puede fabricar las fijaciones para la tabla de snowboard a una fraccin de su costo actual para producirlas internamente. Esto reducir el costo de produccin de la lnea Xtreme, lo que permitir a la empresa aumentar su margen, reducir los precios para los clientes o una combinacin de ambos. En consecuencia, cree que ahora es el momento de revisar esa correspondencia y comenzar a elaborar un plan para abordar el deslucido informe de ganancias del primer trimestre. Preguntas 1. Qu factores cualitativos y cuantitativos tendr que considerar antes de recomendar que la empresa subcontrate la produccin del componente de fijacin de las tablas de snowboard Xtreme? 2. Qu informacin contable necesitar para tomar la mejor decisin para la empresa? Al identificar la informacin contable necesaria, indique lo siguiente: a. La informacin que necesita es de naturaleza financiera o gerencial? b. Cmo utilizar la informacin contable para evaluar la decisin? 3. Identifique cualquier riesgo potencial asociado con la toma de esta decisin y cmo se pueden abordar esos riesgos