Esta es mi tarea.

Cravat Sales Company, un distribuidor nacional de corbatas de seda de diseador, lo acaba de contratar como aprendiz de administracin. La empresa tiene una franquicia exclusiva en la distribucin de las corbatas, y las ventas han crecido tan rpidamente en los ltimos aos que se ha hecho necesario incorporar nuevos miembros al equipo directivo. Se le ha dado la responsabilidad de toda la planificacin y el presupuesto. Su primera tarea es preparar un presupuesto maestro para los prximos tres meses, a partir del 1 de abril. Est ansioso por causar una impresin favorable al presidente y ha reunido la informacin a continuacin.

La compaa desea un saldo de efectivo final mnimo cada mes de $10,000. Las corbatas se venden a minoristas a $8 cada una. Las ventas recientes y pronosticadas en unidades son las siguientes:

enero (real)	25,000	Junio	67,000
febrero (real)	33,000	Julio	47,000
Marzo (real)	35,000	Agosto	40.000
Abril	36,000	Septiembre	39,000
Puede	54.000

La gran acumulacin de ventas antes y durante junio se debe al Da del Padre. Se supone que los inventarios finales equivalen al 90% de las ventas del prximo mes en unidades. Las corbatas le cuestan a la compaa $5 cada una.

Las compras se pagan de la siguiente manera: el 50% en el mes de la compra y el 50% restante en el mes siguiente. Todas las ventas son a crdito, sin descuento y pagaderas en 15 das. Sin embargo, la compaa descubri que solo el 25% de las ventas de un mes se recolectan al final del mes. Un 50% adicional se cobra en el mes siguiente y el 25% restante se cobra en el segundo mes siguiente a la venta. Las deudas incobrables han sido insignificantes.

Los gastos mensuales de venta y administracin de la empresa se detallan a continuacin:

Variable:
Comisiones de ventas		$ 1	por empate
Fijado:
Sueldos y salarios	ps	22,700
Utilidades	ps	16,900
Seguro	ps	1,000
Depreciacin	ps	1,500
Miscelneas	ps	3,100

Todos los gastos de venta y administracin se pagan durante el mes, en efectivo, con excepcin de la depreciacin y seguros vencidos. El terreno se comprar durante mayo por $21,000 en efectivo. La empresa declara dividendos de $12,000 cada trimestre, pagaderos en el primer mes del siguiente trimestre. El balance de la empresa al 31 de marzo es el siguiente:

Activos
Dinero	ps	15,000
Cuentas por cobrar ($66,000 ventas de febrero; $210,000 ventas de marzo)		276,000
Inventario (32.400 unidades)		162,000
Seguro prepagado		12,000
Activo fijo, neto de depreciacin		123,150
Los activos totales	ps	588,150
Pasivos y Patrimonio Neto
Cuentas por pagar	ps	89,750
Dividendos pagables		12,000
Capital social		300.000
Ganancias retenidas		186.400
Pasivo total y capital contable	ps	588,150

La empresa tiene un acuerdo con un banco que le permite pedir prestado en incrementos de $1,000 al comienzo de cada mes, hasta un saldo total del prstamo de $130,000. La tasa de inters de estos prstamos es del 1% mensual y, para simplificar, supondremos que el inters no es compuesto. Al final del trimestre, la empresa le pagara al banco todo el inters acumulado sobre el prstamo y la mayor cantidad posible del prstamo (en incrementos de $1,000), conservando al menos $10,000 en efectivo.

Requerido:
1.	Prepare un presupuesto maestro para el perodo de tres meses que finaliza el 30 de junio. Incluya los siguientes presupuestos detallados:

a.	Un presupuesto de ventas por mes y en total. (2 puntos) (Omita el signo "$" en su respuesta).

Compaa de ventas de corbatas Presupuesto de ventas
	Abril	Puede	Junio	Cuarto
Ventas totales	ps	ps	ps	ps

b.	Un cronograma de cobros de efectivo esperados de las ventas, por mes y en total. (8 puntos) (No deje celdas en blanco; asegrese de ingresar "0" donde sea necesario. Omita el signo "$" en su respuesta).

Compaa de ventas de corbatas Cronograma de Cobros en Efectivo Esperados
	Abril		Puede		Junio		Cuarto
rebajas de febrero		ps		ps		ps		ps
ventas de marzo
ventas de abril
ventas de mayo
ventas de junio
Cobros totales en efectivo		ps		ps		ps		ps

C.	Presupuesto de compras de mercadera en unidades y en dlares. Mostrar el presupuesto por mes y en total. (10 puntos) (Ingrese todas las cantidades como valores positivos. Omita el signo "$" en su respuesta).

Compaa de ventas de corbatas Presupuesto de compras de mercancas
	Abril	Puede	Junio	Cuarto
Ventas presupuestadas en unidades
(Haga clic para seleccionar) Agregar deduccin: (Haga clic para seleccionar) Inventario final presupuestado Inventario inicial
necesidades totales
(Haga clic para seleccionar) Deducir Aadir: (Haga clic para seleccionar) Inventario inicial Inventario final presupuestado
Compras de unidades requeridas
costo unitario	ps	ps	ps	ps
Compras en dlares requeridas	ps	ps	ps	ps

d.	Un cronograma de desembolsos de efectivo esperados para la compra de mercancas, por mes y en total. (6,50 puntos) (No deje celdas en blanco; asegrese de ingresar "0" donde sea necesario. Omita el signo "$" en su respuesta).

Compaa de ventas de corbatas Desembolsos de efectivo presupuestados para compras de mercancas
	Abril		Puede		Junio		Cuarto
compras de marzo		ps		ps		ps		ps
compras de abril
compras de mayo
compras de junio
Pagos totales en efectivo		ps		ps		ps		ps

2 .

Un presupuesto de caja. Mostrar el presupuesto por mes y en total. (23,50 puntos) (Ingrese todos los montos como valores positivos excepto el dficit de efectivo, los reembolsos y los intereses, que deben indicarse con un signo menos. No deje celdas en blanco; asegrese de ingresar "0" donde sea necesario. Omita el signo "$" en su respuesta)

Compaa de ventas de corbatas Presupuesto en efectivo Para los tres meses que terminan el 30 de junio
	Abril		Puede		Junio		Cuarto
Saldo de caja, inicio		ps		ps		ps		ps
Agregar recibos de clientes
Efectivo total disponible
Menos desembolsos:
compra de inventario
Comisiones de ventas
Salarios y sueldos
Utilidades
Miscelneas
Dividendos pagados
Compras de terrenos
Desembolsos totales
Exceso (deficiencia) de recibos sobre desembolsos
Financiacin:
emprstitos
Reembolsos
Inters
Financiamiento total
Saldo de caja, final		ps		ps		ps		ps

3 .	Un estado de resultados presupuestado para el perodo de tres meses que finaliza el 30 de junio. Utilice el enfoque de contribucin. (10 puntos) (Ingrese todas las cantidades como valores positivos. Omita el signo "$" en su respuesta).

Compaa de ventas de corbatas Estado de resultados presupuestado Para los tres meses terminados el 30 de junio
(Haga clic para seleccionar) Costo de bienes vendidos Gastos de seguro Margen de contribucin Utilidad (prdida) neta Utilidad (prdida) operativa neta Utilidades Ingresos por ventas				ps
Gastos variables:
(Haga clic para seleccionar) Comisiones Costo de bienes vendidos Salarios Utilidad operativa neta Publicidad Servicios pblicos Alquiler		ps
(Haga clic para seleccionar) Utilidades Comisiones Salarios Renta Utilidad neta de operacin Publicidad Costo de bienes vendidos
(Haga clic para seleccionar) Servicios Comisiones Margen de contribucin Ingresos por ventas Utilidad (prdida) operativa neta Costo de bienes vendidos Gastos por intereses
Gastos fijos:
(Haga clic para seleccionar) Utilidades Ventas Utilidad (prdida) operativa neta Depreciacin Sueldos y salarios Miscelneos Gastos de seguros
(Haga clic para seleccionar) Ventas Servicios pblicos Depreciacin Utilidad (prdida) operativa neta Miscelnea Sueldos y salarios Gastos de seguros
(Haga clic para seleccionar) Gastos de seguros Depreciacin Sueldos y salarios Miscelneos Utilidad (prdida) operativa neta Ventas Servicios pblicos
(Haga clic para seleccionar) Ventas Utilidad (prdida) operativa neta Servicios pblicos Gastos de seguros Varios Depreciacin Sueldos y salarios
(Haga clic para seleccionar) Varios Gastos de seguros Ventas Utilidad (prdida) operativa neta Servicios pblicos Sueldos y salarios Depreciacin
(Haga clic para seleccionar) Ingresos por ventas Sueldos y salarios Utilidad (prdida) operativa neta Utilidad (prdida) neta Margen de contribucin Costo de bienes vendidos Servicios pblicos
(Haga clic para seleccionar) Gastos de inters Renta Seguro prepago Comisiones de ventas Seguro Ingreso (prdida) operativo neto Servicios pblicos
(Haga clic para seleccionar) Utilidad (prdida) neta Margen de contribucin Ingresos por ventas Comisiones Sueldos y salarios Servicios pblicos Costo de bienes vendidos				ps

4.	Un balance presupuestado al 30 de junio . (12 puntos) (Asegrese de enumerar los activos y pasivos en orden de liquidez. Omita el signo "$" en su respuesta).

Compaa de ventas de corbatas Balance presupuestado 30 de Junio
Activos
(Haga clic para seleccionar) Activos fijos, neto de depreciacin Cuentas por cobrar Efectivo Inventario Seguro prepago	ps
(Click para seleccionar) Activo fijo, neto de depreciacin Efectivo Seguros prepagos Cuentas por cobrar Inventario
(Haga clic para seleccionar) Cuentas por cobrar Activo fijo, neto de depreciacin Seguro prepago Efectivo Inventario
(Haga clic para seleccionar) Activos fijos, neto de depreciacin Seguros prepagos Inventario Efectivo Cuentas por cobrar
(Haga clic para seleccionar) Dividendos por pagar Cuentas por pagar, compras Activo fijo, neto de depreciacin Capital social Utilidades acumuladas
Los activos totales	ps
Pasivos y Patrimonio Neto
(Click para seleccionar) Efectivo Capital en acciones Cuentas por pagar, compras Dividendos por pagar Utilidades retenidas	ps
(Haga clic para seleccionar) Utilidades retenidas Prstamos por pagar, banco Capital social Dividendos por pagar Cuentas por pagar, compras
(Haga clic para seleccionar) Utilidades retenidas Cuentas por pagar, compras Capital social Dividendos por pagar Prstamos por pagar, banco
(Haga clic para seleccionar) Efectivo Dividendos por pagar Prstamos por pagar, banco Capital social Cuentas por pagar, compras
(Haga clic para seleccionar) Efectivo Prstamos por pagar, banco Utilidades retenidas Dividendos por pagar Cuentas por pagar, compras
Pasivo total y capital contable	ps