Este escrito es de otro autor y debo responder preguntas sobre el. las preguntas estn al final.

En la dcada de 1970, los futuristas predecan que los avances en la tecnologa reduciran de manera drstica la semana laboral para la mayora de la gente. Sin embargo, en el mundo laboral interconectado de hoy, donde los empleados pueden ponerse en contacto con "la oficina" donde quiera que estn, a muchos gerentes les est resultando sumamente difcil alejarse de su trabajo. De hecho, una agencia de empleo estim que 30 por ciento de los profesionales toman menos tiempo del asignado formalmente para sus vacaciones, y 42 por ciento afirm haber tenido que cancelar sus planes de vacaciones de manera habitual. Considere algunos ejemplos:

• Gian Paolo Lombardo podr trabajar para una empresa que fabrica equipaje para viajes suntuosos, pero ha tenido muy poco tiempo valioso para sus propias vacaciones. Durante sus ltimas "semivacaciones" hace tres aos, pas la mayor parte del tiempo en la habitacin del hotel en la ciudad turstica de Carmel, California, con su BlackBerry, mientras su esposa Ellen charlaba con otros huspedes, esperando que finalmente terminara de trabajar. Ellen dice que no hay comida o pelcula en la que su esposo no sea interrumpido por su telfono celular. "Yo creo que necesita ir a rehabilitacin", comenta ella, y Gian est de acuerdo.
• Irene Tse dirige la divisin de Goldman Sachs para las transacciones con bonos gubernamentales. Durante 10 aos ha visto fluctuar el mercado burstil desde los niveles ms altos de todos los tiempos hasta cifras de recesin. Tales variaciones significan millones de dlares en utilidades o prdidas. "Hay das en que se gana mucho y otros en que se pierde tanto que quedas atnito por lo que has hecho", reconoce Tse. Tambin cuenta que no ha dormido una noche completa durante varios aos y que es frecuente que despierte varias veces durante la noche para revisar el estado global del mercado. Cul es su tiempo promedio de trabajo semanal? 80 horas. "Lo he hecho as durante 10 aos y contara con los dedos de una mano los das de mi carrera que no he venido a laborar. Cada da despierto y no puedo esperar para llegar al trabajo".
• Tony Kurz es director administrativo en Capital Alliance Partners, y rene fondos para inversiones en bienes races. Sin embargo, no se trata de propiedades comunes. Es frecuente que viaje a localidades exticas como Costa Rica y Hawai en busca de prospectos de clientes. Viaja ms de 480,000 kilmetros al ao, a menudo duerme en los aviones y padece los trastornos por el cambio frecuente de husos horarios debido a sus vuelos. Kurz sabe que no es el nico que tiene un programa de trabajo febril. Su novia, Avery Baker, viaja alrededor de 640,000 kilmetros anuales en su trabajo como vicepresidente ejecutivo de marketing de Tommy Hilfiger. "No es fcil mantener una relacin como sta", afirma Kurz. Pero a ambos les agrada su trabajo? Desde luego que s.
• David Clark es vicepresidente de marketing internacional de MTV. Con frecuencia su trabajo consiste en viajar alrededor del mundo para promover el canal, as como para aparecer en la escena musical global. Si no est viajando (lo comn es que recorra 320,000 kilmetros al ao), un da comn consiste en levantarse a las 6:30 a .m. y responder de inmediato los diversos mensajes que se hayan acumulado durante la noche. Despus va a la oficina, donde durante el da responder otros 500 mensajes, aproximadamente, de clientes de todo el mundo. Si tiene suerte, logra pasar una hora diaria con su hijo, pero regresa al trabajo y se va a la cama cerca de la media noche. Clark seala que "muchos desearan tener este puesto de trabajo. Todo el tiempo estn tocando la puerta. Eso es motivador".
• Muchos individuos rechazaran la perspectiva de una semana laboral de 60 horas o ms, con viajes constantes y poco tiempo para hacer algo ms, pero algunas personas se sienten estimuladas por carreras como esas. Sin embargo, es evidente que las exigencias de este tipo de puestos no son para todos. Muchos renuncian, con niveles de rotacin de 55 por ciento para los consultores, y de 30 por ciento para empleados de la banca de inversin, de acuerdo con Vault.com. No obstante, tambin es evidente que dichos puestos de trabajo, con frecuencia exigentes en tiempo y generadores de estrs, resultan satisfactorios para ciertos individuos.

Conteste

• Cree que tan solo a ciertos individuos les atraen estas clases de puestos de trabajos o son las caractersticas de las labores en s las que resultan satisfactorias?
• Cules son algunas de las caractersticas de estos trabajos que tal vez contribuyan a que se obtengan niveles mayores de satisfaccin al realizarlos?
• Dado que las cuatro personas que acabamos de mencionar tienden a estar satisfechas con sus trabajos, cmo se relacionara la satisfaccin con su desempeo, comportamiento de ciudadana y rotacin?
• Recuerde la afirmacin de David Clark: "Muchos desearan tener este puesto de trabajo. Todo el tiempo estn tocando la puerta". La percepcin de Clark de tener un trabajo que muchos desean, en qu forma contribuye con su satisfaccin laboral?