Esto es de Revenue Management para la industria hotelera. El problema es el siguiente:

El hotel dispone de 175 habitaciones. El prximo mes el hotel servir como sede de la Asociacin de Bomberos Retirados. La Asociacin bloque 90 habitaciones por noche para las noches de los jueves, viernes y sbados a razn de $99 por noche. Todas las habitaciones de su bloque han sido recogidas. El pronstico actual de disponibilidad de habitaciones para los tres das de la reunin es el siguiente (el grfico a continuacin). El grupo solicit que Latisha agregara 20 habitaciones cada noche a su bloque a la tarifa originalmente contratada de $99. Establece que sus miembros utilizarn todas las habitaciones adicionales si estn disponibles. Latisha est a favor de aumentar el bloque y mantener unido al grupo. Marcos se opone. Est convencido de que puede vender 20 habitaciones ms el jueves, 40 habitaciones el viernes y 30 habitaciones el sbado a la tarifa normal de $149,99. Segn su plan, afirma que "el hotel puede maximizar su ADR". Segn la estimacin de Mark de las ventas futuras que se realizarn a precio real, Poco (hotel RM) sabe que el hotel se vender y maximizar su porcentaje de ocupacin segn el plan de Latisha. Ayuda a Poco a analizar los datos y completa el cuadro.

7.2
		1 da	3 das
Total de habitaciones disponibles en el Hampton Inn		175	525
	Bajo el plan de Latisha				Bajo el plan de Mark
	Jueves	Viernes	Sbado	TOTAL	Jueves	Viernes	Sbado	TOTAL
Cuartos de Bomberos @ $99.00/noche	90	90	90	270	90	90	90	270
Todas las dems habitaciones a $ 149.99 / noche	55	35	45	135	55	35	45	135
Total Reservado	145	125	135	405	145	125	135	405
Total de habitaciones disponibles	30	50	40	120	30	50	40	120
Se venden habitaciones adicionales para Bomberos					0	0	0	0
Se venden habitaciones transitorias	10	30	20	60
Total de habitaciones vendidas	175	175	175	525
Ingresos del grupo
Ingresos transitorios
Los ingresos totales
% de ocupacin	100,00%
ADR
RevPAR