Estudio de caso 2 Otoo 1 Presupuesto maestro y estados financieros proforma de 2019

Le acaban de asignar un nuevo gerente que cree que tiene habilidades presupuestarias excepcionales. Desde que comenz su trabajo el verano pasado, ha estado mostrando a la gerencia sus ltimas hojas de clculo y cmo utiliza su nuevo conocimiento de contabilidad gerencial para tomar decisiones comerciales acertadas. Su nuevo gerente es responsable de la distribucin a nivel nacional de juegos de kits de afeitado de diseador (SKS) y, a travs de mltiples acuerdos de franquicia, las ventas han crecido muy rpidamente y es el momento adecuado para que se una a su equipo y demuestre sus habilidades. Se le acaba de dar la responsabilidad de toda la planificacin y el presupuesto de toda la divisin SKS. Su primera tarea es preparar un presupuesto maestro para los prximos tres meses, a partir del 1 de abril de 2019. Acepta esta responsabilidad con entusiasmo y est ansioso por impresionar a su nuevo gerente y al presidente de la empresa, quien tiene una gran consideracin. para ti. Para comenzar su nuevo rol, ha recopilado la siguiente informacin pertinente:

Nota: La compaa desea un saldo de efectivo final mnimo cada mes de $10,000. Los SKS se venden a los minoristas por $8 cada uno y estn volando de los estantes. Las ventas recientes pronosticadas en unidades se proporcionan a continuacin: Enero (real)

enero (real)	20,000	Junio	60.000
febrero (real)	24,000	Julio	40.000
Marzo (real)	28,000	Agosto	36,000
Abril	35,000	Septiembre	32,000
Puede	45.000

El mayor volumen de ventas antes y durante junio se debe al Da del Padre, siendo SKS uno de los favoritos. Se supone que los inventarios finales equivalen al 90% de las ventas del prximo mes en unidades. El costo de cada SKS es de $5.00.

Las compras se pagan de la siguiente manera: el 50% en el mes de la compra y el 50% restante se paga en el mes siguiente a la compra. Todas las ventas a los distribuidores se realizan a crdito sin descuento (por ahora) y pagaderas dentro de los 15 das. La divisin SKS ha determinado que solo el 25% de las ventas de un mes se cobran al final del mes en el que se produjo la venta. Un 50% adicional se cobra en el mes siguiente a la venta, y el 25% restante se cobra en el segundo mes siguiente a la venta. Las deudas incobrables han sido insignificantes, respaldando las condiciones crediticias como favorables.

A continuacin se muestra una visualizacin de los gastos administrativos y de ventas mensuales de la divisin SKS:

Variable:
Comisiones de ventas	$1 por SKS
Fijado:
Sueldos y salarios	$22,000
Utilidades	$14,000
Seguro	$1,200
Depreciacin	$1,500
Miscelneas	$3,000

Los gastos de venta y administracin se pagan todos durante el mes, en efectivo, a excepcin de la depreciacin (por supuesto) y el seguro se paga por adelantado durante la vigencia de la pliza. SKS realizar la compra de una parcela de terreno durante el mes de mayo por $22,500 en efectivo. SKS contribuye al dividendo corporativo a razn de $12,000 cada trimestre, pagaderos en el primer mes del siguiente trimestre. El balance de SKS al final del primer trimestre se muestra a continuacin:

Activos
Dinero	$14,000
Cuentas por cobrar ($48,000 ventas de febrero; $168,000 ventas de marzo)	216,000
Inventario (31.500 unidades)	157,500
Seguro prepagado	14,000
Activos fijos; neto de depreciacin	172,700
Los activos totales	$574,000
Pasivo y Capital Contable
Cuentas por pagar	$85,700
Dividendos pagables	12,000
Capital social	300.000
Ganancias retenidas	176,850
Pasivo total y capital contable	$574,000

Un acuerdo con Bank of the West permite a SKS pedir prestado en incrementos de $1,000 al comienzo de cada mes, hasta un monto total de prstamo de $150,000. La tasa de inters de estos prstamos es del 10 % anual (bastante alta teniendo en cuenta las tasas del mercado), pero el inters no es compuesto, lo que significa que es solo inters simple. Al final del trimestre, SKS pagara a Bank of the West todo el inters acumulado sobre el prstamo y la mayor cantidad posible del saldo del prstamo (en incrementos de $1,000) mientras retena el saldo mnimo de efectivo de $10,000.

Requerido:

Prepare un presupuesto maestro para los tres meses que terminan el 30 de junio de 2019. Incluya los siguientes cuadros presupuestarios y estados financieros:

1) Presupuesto de Ventas por mes y total del trimestre

2) Cronograma de cobros esperados de efectivo por ventas, por mes y total.

3) Presupuesto de compras de mercancas en unidades y en dlares. Mostrar el presupuesto por mes y total.

4) Cronograma de desembolsos de efectivo esperados para la compra de mercadera, por mes y total.

5) Presupuesto de Caja. Mostrar el presupuesto de caja por mes y en total.

6) Prepare un estado de resultados presupuestado para los tres meses que finalizan el 30 de junio de 2019. Utilice el enfoque de contribucin.

7) Elaborar un Balance General presupuestado al 30 de junio de 2019.

**por favor muestre el trabajo**